生产一定要和质量对着干嘛？？

jedi271

青春收割者 发表于 2018-9-14 17:04
我们这QC是别的部门工资的1.5倍，出国优先；急着放行，需要加班检验，人家说不加，你生产就要等，QA就要 ...

我上一家公司，生产各个部门一张取样计划表，解决一切，经常半夜三更出样，QC收到计划专门派人半夜收样检验。。。从来不敢收到样就不检的，除非检验仪器问题。。。生产部门从来不敢随便改变生产计划。。。关键控制点，半夜三更的现场QA肯定在现场，甚至有时QA经理、生产部门经理都在现场。。。

mca2001

不应该是对着干  而是相辅相成的

紫茎泽兰

生产与质量对着干的企业，绝对是质量体系不健全的企业；质量体系健全的企业，一切按部就班，怎么会对着干？大家各司其职就可以！！

zpzjm2010

有必要吗，互相配合。

刚刚睡醒

没必要这么掐

考尼奈霸

独钓寒江雪丶 发表于 2018-9-14 17:17
有人的地方就有江湖

轩珉

销售是本，生产是根，其他都是辅助部门。

给力宏

不存在优先~反正在私企，质量部要想保证质量就是笑话，背锅就有份

王小耐

青春收割者 发表于 2018-9-14 16:50
猜能猜出些，但是这样的真的好吗？？我是不是太较真了啊？还是说别的公司都这样，天下药厂一般黑？？

天下乌鸦一般黑

王小耐

songhairong 发表于 2018-9-16 13:44
其实最好就是生产与质量一个人干，产品产量和质量问题，责任都不可能甩锅

这不现实！生产质量都一个人很容易出事情

制药黎族

管理问题，只有管理混乱的企业会置质量与生产为对立面。

虽说质量源于设计、质量来自生产过程、等等。各种说话都有，其实，我个人理解是各种说法都对，只是站在药品生命周期的不同阶段以及整体行业发展的成熟程度来提的。
我个人无论哪种说法，其实质量终归是一个管理问题而不是技术问题。
质量目标制定、体系策划、全责分配、资源配置、日常运作、监控改进等过程不只是几篇SOP就能解决，也不是那个领导强势/弱势能解决，终归不是长久的科学的管理，无法持续。

反过来看，质量管理职能部仅仅是为了满足监管要求，企业长远发展、知识管理、精益运营其实离不开质量管理。不能很好优化和利用这个职能的话，反会受其所累。

zk175169

遇到专业的质量还是得听他们的，遇到不专业的直接怼。

快活王

其实质量和生产是相辅相成的，很多人都站在自己的立场，不考虑对方导致两边相互不了解。
举个变更的例子：
生产对工艺很明白，有的变更认为非常小，简单说一下就行，但是质量的人不懂，就瞎问，不敢做决定。生产的人就烦了，感觉质量部门啥都不懂还啥都管，偶尔的时候说一声还全是简单省略的说，质量部门更不懂了。所以有的生产领导就说了，质量部门啥都不懂啥都管，不用告诉他们；
质量部门对流程和法规熟悉，当生产部门变更的时候，质量部门就去问生产部门，但是往往问不到点上，生产人员往往不知道什么格式，认为有风险的就说说，没风险的不说，这就很难让质量部门满意，质量部门就说让你生产做个评估做的这么简单，我们都不知道怎么给客户看，就让重新把没风险的再写上，就来回扯皮了。
其实主要是两边的人都站在对方角度看问题，多学习，可能就会好一些。哪个部门强势了都会营养不良。
个人建议，仅供参考。

13657200472

首先你要搞清楚自己是生产人员，不是质量人员。其次，你拿了多少钱，再其次，你们公司质量和生产那个说了算，搞清楚这些，再来讨论吧

罗伊鲱

屁股决定脑袋

冷雪清风

青春收割者 发表于 2018-9-17 10:41
谁强势，谁就对，曾经有个会上，居然告诉我，世界上没有绝对的对与错，我不能证明我说的以后就是对的；就 ...

强势是建立在自己的能力上，到了一定的程度，你也可以反驳下强势的人

犹有春寒

没有合适的选项

geneczj

我比较理解楼主的想法：当然生产不是和质量对着干，楼主想表达的核心意思应该是生产和质量谁也不服谁：质量常认为生产的做法不符合GMP的精神，生产认为质量的建议过于理论，可行性或可操作性不强。双方之间站的角度不一样，质量部门可能就一个角度----质量风险，仅这一个角度就难免出现理论化的现象，出现不符合生产实际的问题就很正常了！生产部门除了质量风险可能还包含了更多的东西----生产效率、生产成本等，生产部门喜欢把质量风险和生产实际情况结合起来一起考虑，有一定的现实性、实用性和可操作性的影响因素，说得通俗点就是质量部门考虑问题单纯些、生产部门考虑问题复杂些，质量部门是理论家、生产部门是实干家。药企中存在这个情况也比较正常，只是突出程度不一样而已！
这些问题要看公司老板是如何定位的：质量部领导生产还是各司其职只是把关，目前比较有实力的大公司往往安排负责生产的人是经验丰富的专家，负责质量的人一般没有从事过具体的生产管理经验，在生产中的实际问题他是没有解决经验的，这样的药企都会将质量部门定位成服务于生产的部门，公司的工作是以销售为导向、生产为中心、质量为根本而展开的。

rulai

利益不同就有矛盾，角度不同就会怒怼。

华佗养生馆

其实生产和质量对着干的企业，估计也难有啥发展。理想的状态是生产和质量都为质量着想。质量是设计和生产出来的，在实际生产中，设计有些扯淡了些。所以就是生产出来的。
我现在做质量，也是面对这样的问题，没有问题，想让生产按质量的来做是不可能，出了问题，生产第一时间帅锅质量。这是常事

说个笑话：我做生产的时候，质量的都要听我怎么做，包括他们质量内部的事。所以还要看你转不专业，强不强势。

做生产，看你这么重视质量，我认为呢老板应该让你做生产副总。