如何开好质量会议？

沧海一粟20113

我们公司现在每季度开一次质量会议，会议上主要是质量部和售后部在汇报，其他部门以听为主，会议上一遇到待讨论议题，大家就都缄口不言。每次的待完成事项也是拖拖拉拉，跟进好久也不见完成。请教各位大神，你们是怎么开质量会议？

山顶洞人

先上绩效，其它都别谈

百万个为什么

提几点建议：
1、会议内容是对上次会议任务的完成情况进行反馈，并对布置下一次工作任务和上次任务中的奖罚结果；没有什么必要在会议开什么讨论。
至于不知道怎么干是能力问题，不知道谁来干是职责不清，领导问题，干了不知道怎么评价行或不行，是责任部门领导没有魄力承担结果。。。

2、会议要有三大纪律：凡影响会议进程的事项如打断发言、手机铃响、讨论私语，罚；凡迟到早退，无因请假的，罚；凡不接受会议任务，不摘录会议要求，不带工作笔记本的，罚；
如果有人说，就知道罚罚罚，不干了。。。杀一儆百

哈哈哈。。。看客轻喷

墨石

换个主体

往事随风12

百万个为什么 发表于 2018-7-30 14:34
提几点建议：
1、会议内容是对上次会议任务的完成情况进行反馈，并对布置下一次工作任务和上次任务中的奖 ...

不错不错哦

pipixiong

其实这是个围绕很多公司的问题，意见和方法都有，但是其实都没有实际用途。想解决，最好的方法就是老板或者负责人的态度。

如果老板是个对管理重视，了解专业，对企业重视的人，那么这种会议会非常有效，反之，那这种会就是走个形式，只会让你在会议室的椅子上折磨几个小时而已。

简单举个例子，质量会议（或质量分析会）的意义就是，把日常需要各个部门协调解决的问题或比较尖锐的问题，在会上提出解决方案去解决。那么这些问题必然是比较难协调、棘手、或责任重大的事情，所以这种问题在会上提出，各个部门负责人肯定是相互推诿，谁愿意担责任，生产推工程，工程推质量、质量来背锅。所以这个时候，就算是质量部长主持会议，他会有绝对的权利去拍板这种事情吗？我想很多公司不会给质量部长或质量授权人这么大的权利吧！！最后的决定权不还在老板手上，老板如果懂行还好，如果不懂行，那就是听着谁有理就是谁对呗。

再有就是开会打搅混的，本来在质量会上吵的热火朝天，基本可以出结论的时候，老大来句会后大家再合计合计，再后来就不了了之。那开会的目的是什么？不是来大家聊天的，是解决问题的。一而再，再而三的，每次质量会都解决不了实际问题，那开会谁还提意见，谁还提想法？都知道这就是个过场，反正最后结论几个负责人找领导定一下就好，要我们中层提什么建议。

最后就是楼上说那种罚，对于上次工作没完成进度，违规开会规定的就罚款。本人学浅，这些年从国企、到私企、到外企、见过各种制度全的，但就没见那个公司能执行明白的。还是之前那个说法，你质量部长主持会议，到时候你质量部长说罚就罚啊？还是你销售经理说罚就罚？谁来执行？怎么算没完成，各种狡辩谁能应付的来？你质量部长有那么绝对的权利吗？如果这个会议没有老板参加？有多少部门负责人会鸟你一个质量部长？？中国是人情社会，谁也不想把工作上的关系弄的太僵，那种杀一儆百的事好做，但是结果不一定是想要的，就得看有多大的手腕和老大给多少的信任度！！！

所以，楼主你们公司如果开会已经养成这种风气了，那想改变挺难的。建议你级别够的话，可以跟老板建议一下，对会上敢于提出建议人员的想法给与鼓励，鼓励提升中下层人员，执行晋升程序，鼓励职工多提建议，或者将提改善提案作为每个部门的绩效考核。当然了，你这种做法得像商鞅变法那样的真做，只是浮皮潦草的走个样子，劝楼主还是维持现有样子混下去吧！！要不别的部门的人会觉得你搞事情。

沧海一粟20113

pipixiong 发表于 2018-7-30 15:11
其实这是个围绕很多公司的问题，意见和方法都有，但是其实都没有实际用途。想解决，最好的方法就是老板或者 ...

我们就是老板不参加质量会议，来个中心负责人也是搅稀泥，所以说这会开的纯属自己给自己找事做。
上面还丢下句“你们要考虑如何开好质量会议？”

pipixiong

沧海一粟20113 发表于 2018-7-30 15:40
我们就是老板不参加质量会议，来个中心负责人也是搅稀泥，所以说这会开的纯属自己给自己找事做。
上面还 ...

那这种会没得开，或者你们质量部长就非常难做！！打官司还得需要个法官做判决呢，这来个搅屎棍不更乱套！！

沧海一粟20113

百万个为什么 发表于 2018-7-30 14:34
提几点建议：
1、会议内容是对上次会议任务的完成情况进行反馈，并对布置下一次工作任务和上次任务中的奖 ...

第二点在我们这种标榜和谐的企业，感觉很难执行。

282981245

先上绩效，其它都别谈

MatthewLuan

这事管理层得重视，部门老大们也是这个态度估计没辙了。
基本不会有大老板懂很多实际问题。

jxnu2006

我们公司的会是我最深恶痛绝的，会前不知道主题是什么，会上部门相互扯皮，扯完没结果，下了会照旧。

百万个为什么

jxnu2006 发表于 2018-7-31 15:13
我们公司的会是我最深恶痛绝的，会前不知道主题是什么，会上部门相互扯皮，扯完没结果，下了会照旧。

首先要有个部门专门负责会议程序。由发起人向这个负责人报告，内容包括主题、主持人、参会人、时间、地点、其他要求。
会议质量，跟这个主持人很有关系。主持人只是抛出问题，没有强硬执行措施。那结果就是扯来扯去。时间差不多了，然后报老板，意见很大，意见很多，事情很难办。。。

薛飞飞444

国内的企业组织没有强势的领导、很多事都会流于形式。