聘请的总经理走了，这是他的辞职信，还有我的回信...

songhairong · 发表于 2018-7-4 14:41:37

公司天天喊，年年喊要改变，只是要求员工改变，到如今啥都没有变。要求管理人员有担当，要放权，各自做好自己岗位的事情。可是，事实权利没有，责任重大，做好了是职责，做错了是能力。事事直插到底。

xiaomuchong · 发表于 2018-7-4 14:48:54

不想说啥，只有默默的学习了！

hhxx2018 · 发表于 2018-7-4 15:29:51

ansion851014 发表于 2018-7-4 14:24
之前我已经说了，触动大的一般是底层的工作人员，或者没明白社会的一些管理人员。
触动基本没有的是正在 ...

您说“触动基本没有的是正在迈向管理层的人员或者已经是中层管理者的人员。”那高层管理人员和老板该是什么反应？
还是要相信这个社会的美好，

。

wq强仔 · 发表于 2018-7-4 15:32:07

格局很重要！

hhxx2018 · 发表于 2018-7-4 15:33:50

大侠虾发表于 2018-7-4 09:43
企业越大，存活时间越长就越难改革
改革者需要有耐心和包容心
改革成功的朝代不可能只有改革者的参与保守 ...

赞成您的观点。

tzhqx3 · 发表于 2018-7-4 15:44:37

没有对错

jryland · 发表于 2018-7-4 16:35:54

有点自问自答的味道

chenqiang179 · 发表于 2018-7-4 16:36:58

好多这种类似的情况。
关键还是理念；其次是过程。维系这些的，是金钱和权力，权利。或是其它？
是合作，还是打工。如何相互信任。为什么都是老人，那种乳名可以随口叫得出的。或是股权激励，大家也需要出钱来参股，共担风险。老板与员工如何相处？
没有标准答案，首先，愿意花时间陪你在一起的，肯定是真心的，愿意共享金钱的，肯定是同心的。
合得来则在一起，不合则分。很正常，不必要纠结。一切随缘。
生命中必定有抛舍不去的东西，也必定有过客。

songhairong · 发表于 2018-7-4 16:38:32

chenqiang179 发表于 2018-7-4 16:36
好多这种类似的情况。
关键还是理念；其次是过程。维系这些的，是金钱和权力，权利。或是其它？
是合作， ...

很有哲理！

文一刀 · 发表于 2018-7-4 17:21:50

chenqiang179 发表于 2018-7-4 16:36
好多这种类似的情况。
关键还是理念；其次是过程。维系这些的，是金钱和权力，权利。或是其它？
是合作， ...

佛系回答！

jianai70 · 发表于 2018-7-5 09:05:26

【泡泡】

失败是成功的母亲

有些事可以失败且N次，但有些事失败不起

在老板的眼里，忠诚大于能力。

1989kwangshiyi · 发表于 2018-7-5 09:19:37

理念不同角度不同定位不一样必然导致了思想观念的冲突利益的冲突

64209393 · 发表于 2018-7-5 09:30:19

理念和角度，也是目前大多数企业现状。

xiaozhouzhou · 发表于 2018-7-5 09:36:40

跨时代，老板的成功给了他自信，但是因为时代背景的不同，如果按照你原来的成功路子作基石，那么新时代那就是腐朽的开端，80后和90后都有那么大的思想差距，别说老一辈企业家了，情理之中，老板因为年龄大了，现在是想着一辈子培养起来的孩子，他已经没有魄力看着他强壮了，感觉在自己眼里能够健康成长就好！

办事荒唐 · 发表于 2018-7-5 09:43:09

多么痛的领悟

关月瓜子 · 发表于 2018-7-5 09:43:13

革命不是请客吃饭，变法永远是一条血路。

xiaozhouzhou · 发表于 2018-7-5 09:46:30

家族性企业对于外来的高管真的很难做，从起点的方向就有岔路，虽然从骨子里感觉都想为了企业的发展，但是实际操作中，企业的老管理层大多情况下是掺杂了“情”的，逐层的“水分”，最终导致是制度落实困难，策略停滞不前，很多时候不是高管能力不足，大多数情况是企业情感作怪和各级主管各怀心思！难做啊，感同身受！职业经理想看到的是自己成功的业绩，一种专业的“敬业”，老板看的是企业的“存活”，出发高度就是不一样的，如果这种思想无形中渗透到了你的老团队中，那么也就等于整个企业的思想和老板同步，特别是一些“精明”的人，似乎都在读懂老板，但是有多少人读懂职业，读懂企业！

aren.y · 发表于 2018-7-5 09:52:39

看了评论说是自问自答，确实，字面感觉上水平很一般啊。不像是职业经理人。

文一刀 · 发表于 2018-7-5 10:05:11

几年前这个帖子在食品伙伴网食品论坛上也出现过。
企业的管理问题、发展问题是很复杂的问题！！
老板与职业经理人要取得双赢，需要两人的理念、性格不能够有冲突。

一蓑烟雨s · 发表于 2018-7-5 10:36:42

这种老板就是，你给他讲道理，他给你讲情怀，你给他讲发展，他给你讲风险

[行业反思] 聘请的总经理走了，这是他的辞职信，还有我的回信...

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