聘请的总经理走了，这是他的辞职信，还有我的回信...

大侠虾

企业越大，存活时间越长就越难改革
改革者需要有耐心和包容心
改革成功的朝代不可能只有改革者的参与保守派还是需要的
所有的改革都不是一挥而就的，就比如中国改革不也是花了好多年
搜集信息，了解现状，灌注思想，权衡利弊，沟通是个大问题

xueyide3721

出发的角度不同，所以落脚点也就不同，自然追求也不同，正所谓道不同不同谋

福娃

头回见，学习下；谢谢大神的分享

hhxx2018

ansion851014 发表于 2018-7-4 09:35
没有理想化的职业经理人，否则做不上管理层。即使有理想化的部分，也是心照不宣的。
如果有人看到这篇文 ...

我赞成你一部分观点。我觉得做老板的最高境界是让别人心甘情愿的为你做事，所以这篇文章中老板的关于员工的饭碗的表述可以理解，这也是一个企业家需具备的精神。个人觉得，做企业，没有情怀，企业难以走远。至于那位职业经理人，我觉得是失败的，但他有些地方可以借鉴。我喜欢法治，不喜欢人治，人治的毛病太多了。我看了这篇文章触动确实很大，可能比您看到这篇文章后的触动更大。不管这篇文章是鸡汤还是事实，它确实有可取之处，您觉得呢？
欢迎讨论。

ansion851014

hhxx2018 发表于 2018-7-4 11:18
我赞成你一部分观点。我觉得做老板的最高境界是让别人心甘情愿的为你做事，所以这篇文章中老板的关于员工 ...

没觉得有任何可取之处，就是看第一段就觉得没有任何意义，就果断放弃思考了。

joshua

正确的做法是来一批会做事的新人，先把企业转型了，上市了，老人们都先蛰伏一段时间，完成了之后再把这批新人都踢掉，老人们重新上位？？ 好像马云、东哥就是这么干的

hhxx2018

ansion851014 发表于 2018-7-4 12:40
没觉得有任何可取之处，就是看第一段就觉得没有任何意义，就果断放弃思考了。

能说说您的理由吗？

hhxx2018

ansion851014 发表于 2018-7-4 12:40
没觉得有任何可取之处，就是看第一段就觉得没有任何意义，就果断放弃思考了。

您的理由是没有任何意义？

zhuo2121

吴从武 发表于 2018-7-3 09:57
一句话，老板请人是来修房子的。结果职业经理要推到重建

很形象。。。

温州维科生物

科创小书童 发表于 2018-7-3 09:06
是啊

角色身份和思考角度的不同，最终导致了这结果

牧戎远

值得深思，很多情况下重建是不现实的。

cl1612002

谢谢分享，激烈的思想碰撞，学习了。

精神吗啡

现在还指望员工与企业同生共死，是不现实的
就算是曾经相爱的夫妻也会离婚
要想搞好，就要搞清楚“利益”和“愿景”
没有愿景，利益不长久
没有利益，说愿景是耍流氓

ansion851014

hhxx2018 发表于 2018-7-4 13:07
您的理由是没有任何意义？

之前我已经说了，触动大的一般是底层的工作人员，或者没明白社会的一些管理人员。
触动基本没有的是正在迈向管理层的人员或者已经是中层管理者的人员。
如果非要说意义，顶多就是告诫自己，做上管理者后，明白哪些是底线就行了。

ansion851014

hhxx2018 发表于 2018-7-4 13:07
您的理由是没有任何意义？

之前我已经说了，触动大的一般是底层的工作人员，或者没明白社会的一些管理人员。
触动基本没有的是正在迈向管理层的人员或者已经是中层管理者的人员。
如果非要说意义，顶多就是告诫自己，做上管理者后，明白哪些是底线就行了。

ansion851014

hhxx2018 发表于 2018-7-4 13:07
您的理由是没有任何意义？

之前我已经说了，触动大的一般是底层的工作人员，或者没明白社会的一些管理人员。
触动基本没有的是正在迈向管理层的人员或者已经是中层管理者的人员。
如果非要说意义，顶多就是告诫自己，做上管理者后，明白哪些是底线就行了。

ansion851014

hhxx2018 发表于 2018-7-4 13:07
您的理由是没有任何意义？

之前我已经说了，触动大的一般是底层的工作人员，或者没明白社会的一些管理人员。
触动基本没有的是正在迈向管理层的人员或者已经是中层管理者的人员。
如果非要说意义，顶多就是告诫自己，做上管理者后，明白哪些是底线就行了。

songhairong

我们企业的翻版，问题一样一样的。

墨石

格局格局，到底是什么

诗的远方

职业经理人急功近利，在没有彻底了解团队情况并沟通好的情况下，急于改革，得罪不少人，黯然下课
老板冷眼旁观，在职业经理人未彻底融入企业之时不懂为人处世，等罪不少人，果断回复那是你的错，与我何干