如何管理好你的生产部，你来提提建议？

航行 · 发表于 2012-7-14 06:03:45

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本帖最后由航行于 2012-7-14 06:06 编辑

你相信你是你个出色的管理者么？如何能做到出色呢？
例如
1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？
2•工作应该较真么？
3•质量与生产如何平衡利害关系？
4•你能处理好与各部门的关系么？如何处理复杂关系？例如你年轻质量部人五十岁你如何应对？
5你真的在控制成本老板真会喜欢么？但是你不是很会说话？

你来提提建议如何管理生产？

LLL-蓬莱 · 发表于 2012-7-14 08:09:49

1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？-----应该去帮忙，工人会很高兴的！
2•工作应该较真么？----看看是啥事吧？
3•质量与生产如何平衡利害关系？----保证质量的前提下，完成生产任务。
4•你能处理好与各部门的关系么？如何处理复杂关系？例如你年轻质量部人五十岁你如何应对？----别斤斤计较，海阔天空，难得糊涂！
5你真的在控制成本老板真会喜欢么？但是你不是很会说话？-----控制成本，老板会欢喜的，学会说话就很难了！

航行 · 发表于 2012-7-14 09:31:28

liguangda123 发表于 2012-7-14 08:09
1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？-----应该去帮忙，工人会很高兴的！
2 ...

几句话说出真理，做起来很难

cjx · 发表于 2012-7-14 09:53:34

做起来，不容易啊！

LLL-蓬莱 · 发表于 2012-7-14 09:57:27

是啊，尤其是碰到那些混蛋老板，拿不起来的阿斗，那就更玩完啦！

胜利者 · 发表于 2012-7-14 10:03:31

中庸才是硬道理

静夜思雨 · 发表于 2012-7-14 10:12:13

还有一种是耳根软的老板{:soso_e118:}

334352444 · 发表于 2012-7-14 10:14:33

1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？
1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？----力所能及，有时候管理人员不一定是个好操作工。
2•工作应该较真么？----工作要较真，但人际关系不必。
3•质量与生产如何平衡利害关系？-----一定要在保证质量的前提先谈生产。
4•你能处理好与各部门的关系么？如何处理复杂关系？例如你年轻质量部人五十岁你如何应对？-----一定要摆正心态，工作中不掺杂个人感情。经常提醒自己我们工作的目的是什么。
5你真的在控制成本老板真会喜欢么？但是你不是很会说话？-----控制成本的前提是不牺牲质量，老板会喜欢的。不会说话没关系，做实事是老板最喜欢的。但不能企图会说话的人不存在。
仅供参考

老阳仔 · 发表于 2012-7-16 23:46:45

1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？
我不会去跟工人操作，但我会组织部里人员对生产做好协调介质，物料等我该做的工作，车间的操作由车间本岗位的工人独立完成。
2•工作应该较真么？
一个好的管理者工作需要较真。不管是本部门的还是其它部门的或者是上司。但需用不同的方法或方式。
3•质量与生产如何平衡利害关系？
在保证产品质量的情况下做好连续生产，减少非生产工时或降成本。
4•你能处理好与各部门的关系么？如何处理复杂关系？例如你年轻质量部人五十岁你如何应对？
这个问题问得太广，企业与企业不同，得根据实际情况进行处理。一般企业生产与质量关系不好处。
如果我年轻，质量部人年纪大，我会尊重他，在有问题时会需心请教，做好沟通，但在原则问题上应将自己的意见阐明，如意见不同，可向上级领导汇报解决。
5你真的在控制成本老板真会喜欢么？但是你不是很会说话？
我认为会的，只要不影响产品质量，不影响销售及不违反GMP。如把事情完成的好，会不会说话老板都能看出，但干同样的事情，说话的要比不会说话吃香

航行 · 发表于 2012-7-17 11:19:08

老阳仔发表于 2012-7-16 23:46
1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？
我不会去跟工人操作，但我会组织部里 ...

太经典了

机械人 · 发表于 2012-7-23 15:06:41

我刚到生产管理部工作，是个年轻人，以上的分享对我很有益处，确实感受到生产与质量不好相处

航行 · 发表于 2012-7-23 15:35:24

航行发表于 2012-7-17 11:19
太经典了

有的时候觉得该帮助还得帮助都忙不帮助觉得自己像·外人一样

Jacky_yan · 发表于 2012-7-24 16:10:42

做生产真的很不容易，太强势了，员工不喜欢，太软弱了，老板不喜欢。做得好，你是应该的，做的不好，那就是你的错，等着挨批吧

wuhuwjx · 发表于 2012-7-24 21:03:37

生产就是做的好没人问，做的差就挨批，吃力不讨好的苦差。

狂客 · 发表于 2013-2-21 13:10:23

混世界，少计较，该认真时就认真！！！

133730815 · 发表于 2013-12-25 17:52:43

老阳仔发表于 2012-7-16 23:46
1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？
我不会去跟工人操作，但我会组织部里 ...

太经典了，有道理。

zhangning3158 · 发表于 2014-3-14 15:33:48

老阳仔发表于 2012-7-16 23:46
1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？
我不会去跟工人操作，但我会组织部里 ...

zhangning3158 · 发表于 2014-3-14 15:34:43

我来学习的

zhangqiaoya · 发表于 2014-7-18 10:47:07

1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？                         我不会去帮忙，更多的时候员工喜欢加班。
2•工作应该较真么？                                                                有些东西没法认真，认真了苦的只有自己。
3•质量与生产如何平衡利害关系？                   质量和生产现实中很多时候是对立的，因为质量可以做到很细致，但是生产却很粗糙，不是生产想粗糙，是在效率的基础上的精细，很多时候就粗糙了。
4•你能处理好与各部门的关系么？如何处理复杂关系？例如你年轻质量部人五十岁你如何应对？年龄真的有代沟的，不过他是前辈，好的经验要学，不好的听过就算，但是工作就是工作，不要把个人喜好带入工作
5你真的在控制成本老板真会喜欢么？但是你不是很会说话？                               喜好的前提是老板真的认为你在控制成本，不会说话很吃亏，就怕老板认为你在闹脾气

君瀹 · 发表于 2014-7-18 12:01:51

334352444 发表于 2012-7-14 10:14
1•车间生产任务很急该不该帮忙？工人又会如何看待你帮助生产？
1•车间生产任务很急该不该帮忙 ...

对的，这样看你坐在什么岗位了，要是你是做质量的去帮助生产的话我觉得不太合适，毕竟工作的重心不同，能帮得上忙很有限

[生产运营] 如何管理好你的生产部，你来提提建议？

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