质量小学生的想法，跪求大神指教

亲亲 · 发表于 2017-12-23 15:51:30

本帖最后由亲亲于 2017-12-23 15:55 编辑

看到楼主那么用心回复下，我个人认为质量管理部发展应根据企业发展阶段来选择管理方向的，楼主主要也提到的更多倾向于现场管理这块的QA想法。
这块我不太想发言，反正就楼主提的那么回事，但是可能是我误会，首先声明我是一个QA主管，楼主想法的问题我觉得有点偏向于QA角度看到。
另外我不支持如果产品出现不合格的情况，只处罚生产部门的。

蒲公英帐号 · 发表于 2017-12-24 09:53:20

我会告诉你们我只看了第一段吗

乔乔6002 · 发表于 2017-12-25 07:40:30

你要学会甩锅

hongyu · 发表于 2017-12-25 08:57:43

新人主要的是先学习,把关建的数据了解了才能知道生产员工做的对与不对,才能指明问题所在

战斗到死 · 发表于 2017-12-25 09:45:41

企业是基于一个目标(赚钱)而存在的!企业的几个部门做同一件事，也应该有一个共同的目标或标准!很多时候，扯皮就是大家坚持的标准不同，包括做什么以及做到什么程度!
怎么解决各部门在做一件事的目标和标准不同呢，那就是制订相关文件，通过文件来达成做事的一致性!如何通过文件来达成一致性?所以文件编制有了制订，审核与批准，有了起草，会审，修订，会审……

有了文件，大家就能按照文件做吗?不一定，因为人有惰性，所以有了检查有了惩罚!

说这么多，其实就一个意思:人是自私的，做一件事有不同的想法是正常的，上一些管理手段是必须的，想明白这些才是关键的!

套路 · 发表于 2018-1-5 13:03:40

劲不往一处使，必然要有内耗

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zhaozxche · 发表于 2018-1-5 16:31:22

文件没有确保被执行，还说不是QA的锅？

篮球疯子 · 发表于 2018-1-9 09:30:59

我竟然看完了

[行业反思] 质量小学生的想法，跪求大神指教

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