设备部门在企业中的角色

生活不止眼前

    车间中许多的生产设备比如湿法制粒，流化床，压片、包衣、泡罩、装盒等设备，到底是那些人员对设备更是熟悉呢？如果是设备运行过程中出现的问题，那肯定是一线操作员熟悉，操作人员使用设备时间最长，不夸张的说，他们根据声音就能判断设备的状态。但是对于一些电气方面的事情，设备大部件的更换，需要专业的人员来判断，我们的维修师傅，电气工程师，甚至厂家售后来解决。

     设备维修在药品生产企业的地位，和在领导眼中的地位。

    我们维修平时要做的事情是为了降低设备的故障率，必读定期的预防维护，易损件定期更换而不是等到坏了再去更换。经常的巡检，询问等。操作员发现隐患及时处理，不能处理的及时上报等。

判断维修工作量不是你这个月修了多少台机器，举例 1月份维修了10台，2月份维修了15台，说明你工作量加大了，这不能说你工作干的好，从另一个方面也说明你日常的设备维护不到位。有时候设备不出问题，领导说你人员配置多，设备出的问题多领导说你工作不到位，赶产量的时候不允许设备出问题，备品备件的预算做多了领导说你，预算一年比一年低，设备出了问题没有备件还得说你，设备维修人员真的好尴尬啊。

设备维修应充分考虑设备的实际使用情况，设备运行班次，连续运行时间等，甚至可以细化到生产品种和批量的大小，根据设备的负荷来灵活决定预防维护和备品备件的更滑频次。预防维护的工作，你说做了就是做了，看不出工作来，目的就是为了保持设备的状态，其实是最大限度的减小故障发生的几率，作为维修人员要认真对待，不能马马虎虎过去。你不好好对设备，设备也会加倍还给你。首先我们要在工作中认真负责，根据SOP进行维护，同时在日常巡检中和操作人员保持高效沟通，及时发现潜在的问题，把问题消灭在萌芽状态，是最好的处理方式。

syhorchid

设备维修，重在维护，修理其次。

syhorchid

把问题消灭在萌芽状态，是最好的处理方式。顶一下。

jshecn

对我们来说，设备坏了再修，预防性维护一直再强调，做起来有心无力，老板也不是很重视。

生活不止眼前

jshecn 发表于 2017-11-15 17:21
对我们来说，设备坏了再修，预防性维护一直再强调，做起来有心无力，老板也不是很重视。

大多数企业都不很重视设备的预防性维护，而且还总压缩购买成本，最低价中标的设备“好用”吗？嘿嘿

大海00

你说的对！

595411992

这个是大多数的厂子的弊端，生产为主，设备不坏根本不让碰，说你耽误生产，干设备的就是背锅的部门，习惯了都。

积木

非常认同 ，很多公司面试维修人员时先询问的是你修过哪些机器怎么修理的，很少问你对于设备故障是怎么处理的。

slingdan

595411992 发表于 2017-11-16 08:50
这个是大多数的厂子的弊端，生产为主，设备不坏根本不让碰，说你耽误生产，干设备的就是背锅的部门，习惯了 ...

呵呵，支持！

slingdan

刘辉宾 发表于 2017-11-15 17:25
大多数企业都不很重视设备的预防性维护，而且还总压缩购买成本，最低价中标的设备“好用”吗？嘿嘿

买设备是采购供应的事情，反正满足你的要求即可。买回来生产部门只管生产，坏了找设备部门维修赛

15822867505

jshecn 发表于 2017-11-15 17:21
对我们来说，设备坏了再修，预防性维护一直再强调，做起来有心无力，老板也不是很重视。

跟我们一样，舍不得那个钱啊。

陆佳佳urr

医药行业的设备维修比起其他行业的设备维修来说，轻松的太多了