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本帖最后由 大呆子 于 2017-3-13 23:33 编辑
文章题目：药企的鸟人定律! 原文作者：南山月照人
鸟人----这个词在这里不一定是褒义还是贬义，正因为无法形容这是一种什么样的人，才使用的这个词语，希望对号入座的各位鸟人大大不要怪我。 ——编者语!
正文
前几天两个子公司的高层有一些变化，一家子公司的质量副总(为了表述清晰，我们称之为 A)因为不称职，被调到另一家子公司生产部(该公司正在新建车间，还有改造) 这家子公司的生产副总(为了表述清晰，我们称之为 B)到 A 原来的子公司任质量副总。
大家知到，在质量负责人和生产负责人变更时需要备案，而备案是需要一定的时间的，因此两个人的交接并没有在集团宣布后立即进行，直到昨天下午，备案件下来两个人才开始交接。
在交接过程中，B 君突然发现 A 君在职期间有很多工作没有完成，甚至包括在2、3 月份 生产的产品，只要没有销售的批次 A 君统统的没有放行签字(质量负责任、质量授权人 为同一人)，还包括了上一次飞行检查中出现的缺陷项及整改中包含的一些文件变更等 程序都没有最终签字!B君就此事与 A 君沟通，被 A 君的一席话彻底的激怒了!
A 君说:“别管几月份的批号，现在没有销售我就有权不放行，在交接后放行就应该你负责，你不要把本来你该承担的责任推诿到我的头上!至于检查整改变革等未关闭的文件， 是在审核中，我没有审核完成，你接手我的工作后可以继续审核并行使权力关闭，虽然时间长达3个月，但文件中不是没有规定时间么?”听到如此雷人的理由B君也是彻底醉 了，当时就暴跳如雷，和 A 君发生了激烈的争吵。直到被行政副总裁劝开，而今天A 君 更直接的扔下这幅烂摊子，连交接都不做了，施施然去另一家子公司上任去了，留下跳 着脚的 B 君和一滩烂如麻绪的质量系统和工作。
看完 A 君如此绚烂多彩的表演，及 B君沮丧的面孔，我也想了想自己在这十几年的 工作中经历过的几家公司，有大型国有企业，有上市的私营企业，还有中小型的私营企 业，发现在同级的团队中总有那么一个或几个与这个团队格格不入、甚至还会拖团队后腿的人出现，偏偏这种人还能直达天庭，在最终 BOSS 哪里很有话语权，就像天使一样， 没有多高的地位、也没有什么能力，充其量就是个跳梁小丑伺候人的货，但是却能把执掌天地正常运行的主神们搞的灰头土脸还奈何不得天使们!天使耶，有翅膀的人，俺也 没啥文化，因此我把这种人称之为——鸟人!
鸟人在团队中人员比例虽然少，但是能量却非常大，破坏性堪比不发工资哦!如在一个团队的大多数人都在为了能发生质变的项目而超负荷的努力着的时候，鸟人们不但不 会加班，还会提出一些欠揍的理论来打击团队士气!比如你们每个人都身兼数职，这是对公司最大的伤害，什么能者多劳，那是打破既有的流程，是对公司制度的最大破坏! 这活现在没人干就算放在那里也不能破换规矩让其他人做!又或者进入夏季后很多中药 固体制剂车间都会停产，因为环境不好控制了，这时候鸟人又有新的理论了，我们这么 大的企业，停产成何体统!市政府、银行都看着我们呢!停产说明你的效益不好了，以 后再想要政策、要贷款人家还会批么?诸如此类的众多非人类的意见和理论，这也是我 叫他们鸟人的另一个原因!
这种鸟人在这个团队中一般不会超过三年，因为三年足够当初信任鸟人的老板看清楚 鸟人们对团队的伤害了，轻者团队士气收到打击，重则整个团队分崩离散更甚则企业都会倒闭!而要我们佩服的是鸟人对这种毁灭性的灾难的预见非常的准确，一般都能在大 厦倾塌的前一刻振振翅膀潇洒的飞走，不留下一根羽毛!
得出结论就是:鸟人基本是同级团队中不可缺少的，并且是能量巨大的货!虽然鸟人 发出的能量都是负能量，所以一个团队要想发展，必须有能把鸟人拔毛抽筋的能量后才 会很好地发展!
我毕竟工作年限和经历的公司不够丰富，就仅对经历过得发表以上看法，对与不对我都说了，怎么着，各位鸟人不服来咬我啊!
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发表于 2017-3-13 23:04:03
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