怎么样做好一个QA主管

张正言 · 发表于 2013-10-28 08:16:49

学习完上面的，补充一条，作为一个QA主管懂得团结QA团队的力量，与生产任务结合合理安排QA人员的工作，为手下QA人员争取利益，总之所有的QA能拧成一股绳，所有的问题都可以解决。

1094252056@qq.c · 发表于 2013-10-28 08:19:18

总之，QA不好做

南太平洋 · 发表于 2013-10-28 08:31:30

木子寒泪发表于 2013-10-28 07:57
举个例子：你是现场QA，生产某个工序结束了，你叫他清场，他不清场或是随便搞一下，你怎么办？是强硬呢？还 ...

难道公司没有质量考核制度？不清场清场不彻底  不发清场合格证    不用给他争论    计入考核考核与工资挂钩。

但是  如果公司没有质量考核相关制度    那QA很难做
管理不与利益挂钩没人吊你  你也管不了

墨石 · 发表于 2013-10-28 08:45:37

领导，就是领导

youmim · 发表于 2015-7-27 22:23:58

怀谷发表于 2011-10-14 15:38
buch补充十楼：从专业上讲，其他如物流、工程、人事、研发、销售也要懂。“明白”也欠点火候。

都要懂还是都要熟悉，或者掌握？

hope_y8crE · 发表于 2015-7-28 10:46:55

对现场要熟悉，经验要丰富。

皇后 · 发表于 2015-7-30 10:38:07

本帖最后由皇后于 2015-7-30 10:39 编辑

如何做好不知道，我知道做的不好的。1小心眼，没肚量 2 专业能力差 3 不学习 4 处处跟生产作对，挑的毛病都是无关痛痒，掐着生产的脖子，没法干活，只挑毛病，却不说解决办法5 大局观太差，总是想着自己部门和自己那点事。6 没事就打小报告，而且都是屁事 7 情商负数暂时想到这些。

皇后 · 发表于 2015-7-30 10:41:17

心如寒水发表于 2013-10-7 20:23
强硬的、教条的QA没有好下场....

死心眼的都没好下场

pengqi · 发表于 2015-8-4 18:24:04

那得看怎么学习了

墨石 · 发表于 2015-8-14 10:46:54

木子寒泪发表于 2013-10-28 07:57
举个例子：你是现场QA，生产某个工序结束了，你叫他清场，他不清场或是随便搞一下，你怎么办？是强硬呢？还 ...

现场要求重新清场，再确认。保留第一次清场记录作为证据。如果不重新清场就签发不合格。

墨石 · 发表于 2015-8-14 10:47:54

南太平洋发表于 2013-10-28 08:31
难道公司没有质量考核制度？不清场清场不彻底不发清场合格证不用给他争论计入考核 ...

能做到这种绩效考核的公司已经很不错了。

clover · 发表于 2016-8-5 13:00:09

什么样的高度做什么样事

2233044767 · 发表于 2016-8-5 15:11:55

大呆子发表于 2011-10-8 15:25
补充：熟悉设备性能

在技术到硬，还要学会拍马屁

[质量保证QA] 怎么样做好一个QA主管

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