2017第1周的那些创新书|一年读书300本

郦无悔

2017年第1周

关键词：创新

在万众创新的时代
多读一些有关创新的书籍总是没有错的

创新自信力
Creative Confidence
汤姆·凯利/戴维·凯利 (作者)
中信出版社

汤姆·凯利Tom Kelley和戴维·凯利David Kelley是兄弟俩。在兄弟俩背后的，是IDEO这家全球顶尖的设计咨询公司。自<创新自信力>而来的课程，是斯坦福大学设计学院现在最热门的创意课。

这本书最大的特点就是说了一个简单的道理：你以为创新高高大大在上，是少数人才能玩的游戏，NO！才不是呢！创意自信你本来就有，只要你相信你自己拥有这种能力！

创意自信就是相信自己拥有改变周围世界的创新才能，坚信自己所做的工作必有所成。

同理心在创新自信力的表现中尤为重要。不禁又想起了<全新思维>这本书，<全新思维>里面，极力推崇在未来生存必须的六种右脑思维，同理心就是着墨极重的其中之一。IDEO公司能成为全球顶尖的设计咨询公司，与他们的设计师在每一项设计中都以深刻的同理心去观察，有着极大的关系吧。

相信自己具有创新的才能，用深刻的同理心去观察去感受他人，去发现创意，之后，就是把创意付诸实践了！是的，只在脑袋里想是没有用的，一定要付诸行动。

不当被动的观察者，而是把想法转化为行动。只要稍具有创意自信，我们就能在灵机一动时采取积极的行动，为世界带来变化。

这本书给我最大的触动，是认知的扩展。”你所知道的，都是错的”。这句话虽然很是极端，但在某些情况下，却是很适合的。

你天生就是一个充满了创新自信力的家伙，所以，不要不好意思，把灵光一闪的小想法变成行动吧！行动了，就会为这个世界带来变化！

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创新者的窘境
The Innovator’s Dilemma
克莱顿·克里斯坦森 (作者)
中信出版社

<创新者的窘境>这本书出生在1997年，但不知为何，却觉得这本书已经有了相当长时间的历史，也许是因为总是被提及总是被反复的说来说去吧！

书中的语言说实在的有些枯燥，速速读的时候，感觉命名为<硬盘史详解>似乎能更贴切，一遍一遍的，在讲述新生一代的硬盘是怎样干掉了老一代的硬盘，真真的是，拍死你没商量！

更详细的，又用了一个超详细的挖掘机迭代的案例。之前只在蓝翔广告上对挖掘机有所耳闻，今日在一本讲创新的书上读到了挖掘机的成长历史。同样的，拍死你没商量！

我自己的感受呢，创新者的窘境，就是眼前所谓的成功，就是越积越多的、越不舍得放弃的存量。

书中还大量的讲述了破坏性创新。这个术语在愈加日新月异的如今，只会份量越来越重。

作者在窘境一书之后，继续死磕创新者，相继又出了一串的著作。

• 创新者的基因
• 创新者的解答 : 经济不确定期的创新指南
• 创新者的课堂 : 颠覆式创新如何改变教育
• 创新者的处方 : 颠覆式创新如何改变医疗
  

在此处mark一下先，列入后备书单。

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颠覆式创新 - 移动互联网时代的生存法则

Disruptive Innovation

李善友 (作者)

机械工业出版社

<颠覆式创新>这本书从严格意义上来说，并不是一本书，更多的像是一个演讲PPT集。别人家的书都是一页一页满满的字，这一本，要么一页就寥寥数行字，要么一页就满满都是图。翻起来很快很不费力气，很有成就感！哈哈！

<颠覆式创新>更多的像是<创新者的窘境>这本书的解读书，对破坏性创新也用了很多的笔墨。

我相信混沌研习社的某些方面，体现出了李善友对破坏性创新的理解。混沌研习社也在李善友的一路践行中，愈加发展状大。

由于有<颠覆式创新>的解读，在看<创新者的窘境>时，对”价值网”这一概念的理解就没有那么的吃力。

价值就是看重的东西，每个时代，都存在符合其时代发展的价值网。时代在变迁，价值网也在变迁。谁看见了新的价值网并果断采取了行动，谁就抢得了先机。

想到了<理解未来的7个原则>这本书，这书中把未来趋势解释为了7个原则，要判断当前的变化会不会成为未来必然的趋势，拿这7个原则先套一下。硬盘的变迁，其背后价值网的变迁，都能套得上这7个原则中的一个或几个。

不禁感慨：机会更多的是被行动着的并对趋势对高超敏感性的弄潮儿抢到了。

好吧，那就怀着好奇之心，跟随内心的直觉，在坚信不疑的未来趋势中，果断采取念念不忘的行动！

郦无悔

共享经济 - 重构未来商业新模式
Peers Inc: How People and Platforms Are Inventing
罗宾&#8226;蔡斯 (作者)
浙江人民出版社

现在只要提到共享经济，无人不提Uber和Airbnb。当然，在国内，最被人熟知的还只是滴滴。

作者的这本书，在我认为，是共享经济的一部历史书。里面提到的N多的共享经济下的公司，每一个公司背后都有一个精彩的故事，都值得深思。

之前对印度的共享经济一无所知，但书中，对G-Auto这家印度公司却着实介绍了一番。G-Auto简单一些说，就是一家把车型换成了电动黄包车的滴滴。黄包车就是小时候坐过现在也总见的三轮车。现在深圳做为快递产业最后一公里主力交通工具的电动三轮车，跟这个很类似。看图片，G-Auto的CEO矮矮小小的，很不显眼。但他做成的事情，很让人敬佩：G-Auto将之前分散的杂乱的载客黄包车联系了起来，改善了城市交通，又增长了司机的收入。

我判断一本书是不是好，一个标准就是当我在晚上窝在床上，用电脑或是Kindle速读时，能让我越看越精神越看越兴奋的，就是好书。反之，越看越困的，就是书中没有太多吸引我的地方，堆砌的文字有些过多。<共享经济>，就是让我看到了12点却一点儿也不困的一本好书。

最欣赏全书最后的一段话：

我们要敢于做一个会分享的个人、创业者、企业家、规则改变者、决策者、领导者，敢于放弃所有权，敢于为彼此联系的群体和可用资产投资。让我们共同创造一个理想的家园。

郦无悔

想象 - 创造力的艺术与科学
Imagine:How Creativity Works
乔纳·莱勒 (作者)
浙江人民出版社

读这本书，后悔没先多了解一些脑神经科学的知识，提到的那些大脑皮层的这个质那个质这个区那个块的，真真的是两眼一摸瞎。

读书总是能带来非常意想不到的意外之喜。就如在<想象>这本书里，居然读到了现在最常常用的透明胶带和便签的来由。居然发现了3M这样一家被人忽略的伟大公司。原来现在很多Google众人皆知的东东都是源自3M，比如20%的自由创造时间这一个创意，就是参考的3M的给员工15%的自由发挥时间。

在“局外人”这一章节中，见到礼来公司的创新案例煞是觉得亲切，礼来是全球排在前10位的制药巨头之一，而制药就是我自己现在从事的行当。着实没想到，如此老牌的制药大公司，还能想得出来如此新奇的创新点子。

自己的研发部门不出活儿，怎么办？再不弄出几个明星药品出来公司的利润就岌岌可危了。干脆，我就只出钱，悬赏！我负责出难题，谁答出来了谁得奖金，运营载体就是一个叫InnoCentive的网站。现在，InnoCentive已经是一个独立公司，解答的难题几乎覆盖了每一个科学领域。

这让我想到了国内的猪八戒和知乎，大体类似的思路。但是好像还真没有学术问题这一领域人难题解答悬赏这一类型吧？

还有，知道全世界的小女孩儿都爱的芭比娃娃是怎么来的吗？也是源自一个局外人的坚持和跨领域的想法联系。

<想象>这本书，从个人和群体两个大方面，列举了几个不同方向上的创造力来源。不禁联想到了<超级宗教>这本书。<超级宗教>这本书介绍了一些不必去信仰宗教而找到心中神圣者的不同途径，比如在艺术中找到，比如在亲情友情中找到，等等。联想着这些内容，觉得用一个词最为恰当：殊途同归

这又是一本能改变你对创造的认知的书。

郦无悔

企鹅与怪兽 - 互联时代的合作、共享与创新模式
The Penguin and the Leviathan
尤查·本科勒 (作者)
浙江人民出版社

第一眼看到书名，以为是要讲腾讯QQ。。。

但其实，跟QQ八杆子打不着关系。企鹅，是指合作；而怪兽，是指利维坦。利维坦是啥子东东？查了一下维基百科：

Leviathan，《约伯记》（第41章）中提到，利维坦是一头巨大的生物。它畅泳于大海之时，波涛亦为之逆流。它口中喷着火焰，鼻子冒出烟雾，拥有锐利的牙齿，身体好像包裹着铠甲般坚固。性格冷酷无情，暴戾好杀，牠在海洋之中寻找猎物，令四周生物闻之色变。

反正利维坦就是一头住在海里的大怪兽。

但比较可惜的是，这本书并没有对怪兽着什么的笔墨。对这本书的印象，只有大大的“合作”二字。

在很多情况下，简单的相互沟通与协调能力，就足以让人们为了一个共同的目标一起行动。
与那些跟自己差不多的人进行沟通，让人们为了共同利益而团结起来，并制定协调一致的计划，仅仅这样做，就足以吸引有动机的人参与某项事业，并让他们有效开展合作。

这段话是挺冲击之前的旧认知的。要知道，中国老话说，人不为己天诛地灭。如今占主导地位的经济体系，也是基于“经济人”的这一大前提假设，经济人简单些说，就是人都是自私的，都是在为自己考虑的。

但是，认知就是用来改变的，常识就是用来反转的。

但请记住，我们努力去做的不是想象出来一个完全不同的、友善的世界；我们努力的目的，是对人们遁冼为有一个深入细致的全面理解，通过让那些并不完全受自利驱使的人开展更加高效的合作，建立以合作为基础的体系，而不必局限于以“每个人都是自私的”这一假设为基础的那些体系。

嗯，建立合作的体系。去看看那些如今遍地开花的社群吧！在我看来，如今的社群就是很有特色的以合作为基础的体系。当然，更不用说维基百科了，维基百科是陌生人合作造就伟大的典型代表。

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感慨：

这周看的几本与创新有关的书，又结合刚听了一集LUNIX和GIT之父的TED访谈，发现原来很多的创新，一开始的初衷都是为了解决自己的问题，解决自己的痛点。

LUNIX之父做出来LUNIX是为了方便自己的另一个项目用；Zipcar创始人那么执著，是因为她有非常强烈的阶段性用车的需求、却觉得养一台车太不划算，极力推荐芭比娃娃的女性是非常希望她的女儿能玩上女儿喜欢的那种娃娃玩具。

所以说，有什么自己觉得不对劲不舒服需要提高需要改变的，别指望别人，自己动手吧！

beiwei5du

郦无悔 发表于 2017-1-23 09:51
企鹅与怪兽 - 互联时代的合作、共享与创新模式
The Penguin and the Leviathan
尤查·本科勒 (作者)

谢谢推荐！

beiwei5du

还有一本《创新的处方》也推荐！

王小妞

读书使人进步

xidio114

创新是生存之道