求大神指导遇到这种人应该怎么办！

十万个为什么 · 发表于 2016-10-7 13:19:29

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本帖最后由十万个为什么于 2016-10-7 13:21 编辑

话说今年2月底到了一家新公司，话说这家公司还是很不错的，去年刚过了GMP，老板也舍得花钱。
硬件软件人力都舍得投入，整体来看还是一家不错的公司。
但是也逃不过认证辞职这种怪毛病，话说我到这个公司的时候，去年的老员工还剩下两个，我们称为路人甲和路人王，路人甲也是大约上年11月份到公司的吧。
加上质量副总也是刚上任没多久，我们称为路人朱。
该公司只有一个产品有药品批文，质量副总路人朱和我讲这个产品现在是路人甲在管理，路人甲工作经验比较多，30几岁的老QA了，也是不容易。
话说故事就这样开始了，大约是三月份的某一天，我们质量副总路人朱怒气冲冲的跑回到办公室，直接找路人甲当着我和路人王的面，质问他：你跟办公室说我没给你安排工作？
路人甲惊慌失措，赶忙说没有没有，办公室那些人在哪儿乱说怎么怎么样。。。。。
接着质量副总就开始追问了，我安排你做的年报做好了吗？XXX做好了YYY没做好，原因是QC没给数据。然后得出结论了，不是没安排，是安排了的没做好。
好吧，这就苦了我这种新来的咯，没做好的就轮到我来做了，路人甲说了QC没给数据，我就去找QC咯。
QC负责这个的我们姑且叫路人于，路人于一听我要问他拿这个数据，就有点生气了，他说这个数据给了好几次了，然后路人于就和我去找路人甲对质，哦豁，对质的结果是路人甲惊慌失措连说不是不是不是，然后路人于就拿出了需要的数据，是纸质版本的，YYY所需要的数据和XXX所需要的数据在一本里面，显然XXX已经做好了，证明这个东西的确是给过的。
话说这个事情之前，也怪我最贱，我和我们QC的路人蔡聊天时候说了，这没批文的产品很轻松啊，没多少活，可舒服了，哦豁！没过几天，路人甲就提出把他管理的有批文的那个产品和我换了，原因是管这个产品的车间主任路人张和生产部经理路人林不好沟通，我简直是醉了，然后我的好日子就到头了。
再有一次我和生产部经理路人林一起讨论一个问题，路人甲就跑过来说了：我不是告诉你这个应该怎么怎么样嘛？我这爆脾气，当时就火了，第一你路人甲压根就没跟我说过这个事情要怎么怎么样，第二你这样是不行的。OK？好吧他就走开了。
后面我们搬迁了办公室，老板舍得花钱，办公室也给力招聘来了新同事，我的东西我都是放在固定的地方，有一次我一个东西找不到了，我们办公室很小，四个人在一个18平的办公室（新的还在装修ing），我就问谁拿过XXX东西吗？办公室这么小都听得到，没有，我继续找了一下，然后新同事路人周就告诉我，路人甲昨天好像翻过柜子，OK，我就问路人甲，我这儿东西你拿过吗？他说他拿到别的柜子了。（尼玛，不点你名就不知道，看到别人找的这么辛苦你TM这么淡定。我服！！）我的洪荒之力瞬间就爆发了，你动了我的东西要不要给我说一下........路人甲是有前科的，QA文件多嘛，按照我的经验，路人甲拿过的东西都很难找。
其他事情多了就不说了，比如要他发记录打印机就会坏，比如不会帮仓库找报告单，比如加班玩手机，太多太多了。
恳请大家告诉我，遇到这种人应该怎么对待！！！跪求指导！！！

zysx01234 · 发表于 2016-10-7 13:26:58

老油条了，与质量副总一起把他赶走

zysx01234 · 发表于 2016-10-7 13:30:46

单位在哪里啊，我就喜欢肯投资的老板，我去做质量经理

Enjoy · 发表于 2016-10-7 13:38:51

你没说躺椅，嗯，真的没说……

十万个为什么 · 发表于 2016-10-7 14:03:26

Enjoy 发表于 2016-10-7 13:38
你没说躺椅，嗯，真的没说……

太多了说不过来

孙艳红 · 发表于 2016-10-7 14:46:53

同事吗以和为贵，多沟通，做好自己分内的事

十万个为什么 · 发表于 2016-10-7 14:53:41

意林枫发表于 2016-10-7 14:46
同事吗以和为贵，多沟通，做好自己分内的事

大哥，我看到他就烦躁，怎么办？

天地随缘 · 发表于 2016-10-7 14:55:01

看着有点乱

孙艳红 · 发表于 2016-10-7 15:47:59

十万个为什么发表于 2016-10-7 14:53
大哥，我看到他就烦躁，怎么办？

多想他的好，无视他的存在，试试看

十万个为什么 · 发表于 2016-10-7 16:19:08

意林枫发表于 2016-10-7 15:47
多想他的好，无视他的存在，试试看

关键是他要影响我啊。

stklq2005 · 发表于 2016-10-7 16:21:53

退一步海宽天空，同在一办公室，天天见面，没必要关系搞得这么僵，自已每天心情也不好，何必。有时同事间的忍让也是一种美德，所谓公道自在人心，谁的人品如何，大家都一清二楚的。

stklq2005 · 发表于 2016-10-7 16:44:15

stklq2005 发表于 2016-10-7 16:21
退一步海宽天空，同在一办公室，天天见面，没必要关系搞得这么僵，自已每天心情也不好，何必。有时同事间的 ...

人过于执着，对自已没有好处，该放下的应该放下，有时放过别人也等于放过自已。

Sword · 发表于 2016-10-7 16:44:27

所有的东西都上锁，跟他工作沟通采用书面形式，如果不可避免的要口头沟通，那就录音

录音这个东西百试不爽，甚至可以明目张胆的跟他说，你有本事对着我的录音笔（或者手机）把你刚才说的重复一遍

Sword · 发表于 2016-10-7 16:45:35

楼主你的问题实际上就是吃闷亏，这个问题转化一下就是“证据不足”，只要凡事留证就可以了

杨曙光 · 发表于 2016-10-7 16:45:52

明确职责，所有工作交接签字确认

阿炳1987 · 发表于 2016-10-7 17:44:11

意林枫发表于 2016-10-7 14:46
同事吗以和为贵，多沟通，做好自己分内的事

说得好！还是过来人，经历的多！

阿炳1987 · 发表于 2016-10-7 17:44:24

十万个为什么发表于 2016-10-7 14:53
大哥，我看到他就烦躁，怎么办？

淡定！淡定！

阿炳1987 · 发表于 2016-10-7 17:45:32

Sword 发表于 2016-10-7 16:44
所有的东西都上锁，跟他工作沟通采用书面形式，如果不可避免的要口头沟通，那就录音

录音这个东西百试不 ...

你的手段咋这么多啊？
不过…我喜欢！

阿炳1987 · 发表于 2016-10-7 17:46:19

划清界限，公私分明！实在不行，拿到证据参他一军！

红茶. · 发表于 2016-10-7 17:50:33

去年的员工就剩俩了？这是啥情况。

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