对这个情况你怎么看？？？？

zhuhonghao · 发表于 2016-9-18 11:17:05

做个评估，同时，开展当日需要验证内容的人员培训及评估，这样时间就不会花的多，后续的培训后续与验证计划衔接上。

sunhailiang · 发表于 2016-9-18 11:22:55

从中吸取经验教训，很多事情最终害的靠自己啊，指望别人的事还是少做吧。

wdq0208 · 发表于 2016-9-18 11:23:38

有个问题不知道大家有没有考虑
方案的批准时间是什么时候，如果他不往前签。
听楼主的意思是应该方案绕过他已经批准了吧，就差他补签审核了。
如果方案卡在他那没有往下签，后面的时间怎么签？

小心心 · 发表于 2016-9-18 11:27:43

wdq0208 发表于 2016-9-18 11:23
有个问题不知道大家有没有考虑
方案的批准时间是什么时候，如果他不往前签。
听楼主的意思是应该方案绕过 ...

Yes
你看的挺细，不是每个人原则性都那么强，批准人是我直接的头，我能解决这个问题的！

小心心 · 发表于 2016-9-18 11:28:40

sunhailiang 发表于 2016-9-18 11:22
从中吸取经验教训，很多事情最终害的靠自己啊，指望别人的事还是少做吧。

没错，有阻力才有进步，真心这么认为

wdq0208 · 发表于 2016-9-18 11:37:16

小心心发表于 2016-9-18 11:27
Yes
你看的挺细，不是每个人原则性都那么强，批准人是我直接的头，我能解决这个问题的！

那就是你们公司这方面的原则性要求不是必须保证的，那就是个人问题了。
这个只能自己协调了

1607639226 · 发表于 2016-9-18 11:38:33

验证文件中附上邮件说明，后续签名按照实际日期签，标注补签就OK

a291415457 · 发表于 2016-9-18 12:06:45

Thor. 发表于 2016-9-18 09:55
因为现在大部分做事都是“我已经告知你了，至于结果，不是我的问题”，而不是我告知了，还要持续跟进，直 ...

但是也存在这样的情况：如果告知了，并跟踪结果，最后这个流程全是你的事，相关人员不问不管，最后变成你一个人的事！事实证明会存在这样的情况！

亦心 · 发表于 2016-9-18 12:39:42

longderen 发表于 2016-9-18 10:04
缺了王屠夫，就吃带毛猪？
验证管理员休息难道就没有其它补救措施？
签字提前是不对的，但因为人的原因耽 ...

在理，但是这样的情况谁去拿那只耗子啊？

亦心 · 发表于 2016-9-18 12:40:56

伊娃瓦力发表于 2016-9-18 10:06
如果你觉得你吃亏了，我支持你打他一顿。能动手就别哔哔

打一顿不长记性就再来一次，就当是中奖了

gmp-qc · 发表于 2016-9-18 13:01:43

Thor. 发表于 2016-9-18 09:55
因为现在大部分做事都是“我已经告知你了，至于结果，不是我的问题”，而不是我告知了，还要持续跟进，直 ...

是的，哈哈，你已经发现了做事的精髓了。我一般就用这两个标准来衡量员工的敬业程度

赵红小丽 · 发表于 2016-9-18 13:16:27

日期往前签，这属于造假呀，不过国内好多公司都是让签哪天签哪天。外企这方面很严格的，签字按照签字当天的日期，这方面比中国的企业强多了。

BOBO1899 · 发表于 2016-9-18 15:13:07

QA的做法没问题。

ellene1985 · 发表于 2016-9-18 16:40:13

建议验证前，提前准备好验证方案，留足审批、培训时间；这样也便于管理

LXS1314 · 发表于 2016-9-18 18:19:33

保护自己这一条做得很好。

学徒小郭 · 发表于 2016-9-21 19:03:41

Thor. 发表于 2016-9-18 09:55
因为现在大部分做事都是“我已经告知你了，至于结果，不是我的问题”，而不是我告知了，还要持续跟进，直 ...

点赞 ~~~~~~

学徒小郭 · 发表于 2016-9-21 19:06:48

外企的话邮件是基本属于正式文书的你这样发过去询问他可否违规操作，不是很不合适。
他要是答应你了，就是留给你证据他违规并且光明正大的可商量了。
不如电话或者当面沟通，用学习规章的心态的探讨这个事情，顺便好好商量一下。搞不好就办成了

vincentchampion · 发表于 2016-9-21 19:22:39

你这个问题是国内常见问题

松叶飘零 · 发表于 2016-9-22 08:48:29

这种情况我们一般都是要打电话确认的，明确知道他/她能看到邮件且给予回复。

lvjiancheng · 发表于 2016-9-22 12:14:18

我觉得很多人都喜欢站在“道德文化”的至高点去评论这个问题。

不要总是拿什么规范的外企来举例子，很多情况要考虑到你所处的环境，外企的质量体系、外企的文化、外国人的行为习惯、思考方式.....都是不一样，可以去学习，但真的有时要考虑下客观因素。
如果国内药企都按照好的外资企业去做的话，相信不会有多少能够存活的，成本太高了，相信他们也是经历过这个阶段的。

我觉得你做的还可以，你说的那个QA我觉得有点儿行业“道德表”的感觉！！！！

[验证管理] 对这个情况你怎么看？？？？