四个质量典故，能否点醒药企老板

快乐神话

xhw520lzz 发表于 2016-8-16 10:10
还有些领导专门给你挖坑，打小报告

直接走人让他去报告去

cph2345

xhw520lzz 发表于 2016-8-16 10:10
还有些领导专门给你挖坑，打小报告

挖坑的人哪里都有。有些人就是为给别人挖坑而存在的。

zysx01234

坐看星辰丶 发表于 2016-8-16 09:51
篡位啊

在工作中比较郁闷的事情就是对牛弹琴，这个牛可能是你的领导和老板，整天喊口号的那种

宇豪

yuansoul 发表于 2016-8-15 16:51
第三种人是 ：自己跳下去，把坑填满了。

佛曰：若连我想不入地狱，还能让谁如地狱

宇豪

精业济群 发表于 2016-8-16 00:34
质量典故之一：三种人；其实，还有第四种人的话，先拍坑道照片，然后做标识，防止其他人继续掉进，然后初步 ...

“其实，还有第四种人的话，先拍坑道照片，然后做标识，防止其他人继续掉进，然后初步分析事故产生的原因，迅速将坑道填平，填写操作记录，然后验证坑洞填满是否夯实，确认无安全事故后，然后进一步调查事故，最后解决事故发生的原因。而后在巡视道路其他地方，有无坑道，然后重复上步。最后，在坑道多发地段做标识和写抢修电话，经常来巡视。”，有的，而且是必须有这样的人。

坐看星辰丶

zysx01234 发表于 2016-8-16 10:51
在工作中比较郁闷的事情就是对牛弹琴，这个牛可能是你的领导和老板，整天喊口号的那种

喊完口号，让你这么做，那么做，做了半天看看别的公司不是这么做，那我们就不用这么做了。白白浪费了几天时间= =

zysx01234

坐看星辰丶 发表于 2016-8-16 11:07
喊完口号，让你这么做，那么做，做了半天看看别的公司不是这么做，那我们就不用这么做了。白白浪费了几天 ...

本来说招我是想做体系提升，喊了口号三步走，结果一点改革、行动都没有，自以为聪明绝顶的老板啊，咋们无法沟通

坐看星辰丶

zysx01234 发表于 2016-8-16 11:09
本来说招我是想做体系提升，喊了口号三步走，结果一点改革、行动都没有，自以为聪明绝顶的老板啊，咋们无 ...

拿了年终奖闪人

zysx01234

坐看星辰丶 发表于 2016-8-16 11:12
拿了年终奖闪人

是啊，忍忍先

清凉

问题，一般还是生产人员来解决的

快乐神话

还有第五种人，有坑与我毛事，跳过去走了  哈哈

kevin_mo

道理虽简单易懂，但实际没有多少领导能穿插到实际的工作中。

jisi

都是经典啊，
那个谁谁快来看看，

快乐神话

kevin_mo 发表于 2016-8-16 21:56
道理虽简单易懂，但实际没有多少领导能穿插到实际的工作中。

需要挂你们公司墙上

shr674196533

真的深有体会  现实就是这个样子

wyqsz

精业济群 发表于 2016-8-16 00:34
质量典故之一：三种人；其实，还有第四种人的话，先拍坑道照片，然后做标识，防止其他人继续掉进，然后初步 ...

终于看到明白人了。
如果质量管理人员都是第三种人，那么他们不被重视也是情有可原的；这和第二个故事的猫捉老鼠也就没有什么区别了。

其实就这些典故，老板的感悟有时候并不比我们少，
只是站的角度不同，老板的立场和决策就会不同。作为质量管理人，能够多角度的思考问题，与公司“一起”进行质量管理，才是关键。

大草原制药人

用心良苦。

维先优

直接截取发至公司全体人员的群里。。。。。省得啥事都找QA啥事都怪QA 最终还说QA没做啥事

快乐神话

维先优 发表于 2016-8-17 13:33
直接截取发至公司全体人员的群里。。。。。省得啥事都找QA啥事都怪QA 最终还说QA没做啥事

效果应该不错的

精诚求索

故事虽短，很有意思