如何进行物料（供应商）的分级管理

windows · 发表于 2016-7-20 14:42:05

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在供应商的管理方面，涉及较多的原辅材料以及包装材料，是否需要结合风险评估的情况，对供应商进行分级管理？采用何种风险评估的工具或方法进行？请教提供一点思路。

zysx01234 · 发表于 2016-7-20 14:51:47

物料要分级，至于供应商也是否分级，那就看你们管理的多细致了（专人管理，要收集每个关键物料的每个供应商的供货批次、合格率、生产使用情况，其他情况——如交货及时性、质量问题反馈处理及时性等），有些企业对供应商分优秀、良好、合格、待定或不合格，每年年终进行一次供应商年度评价。

ttandbb123 · 发表于 2016-7-20 15:09:33

我们是结合物料的等级和年度评审的结果来给供应商定级的，给供应商定级就是服务于供应商审计和审计方式等方面

windows · 发表于 2016-7-20 16:15:32

因为不同的物料可以由相同的供应商或不同的供应商，首先物料要进行分级管理，然后再对供应商进行分级管理，这里面有联系，甚至有交叉，供应商或物料的管理做的一直比较少，现在想着手系统地做一做，所以目前思路不是很清晰，对物料进行分级管理这一块确实不知道如何做，比如想通过风险评估的方式进行，但又不知道采用什么方式进行评估，所以感觉不知道从哪下手。

xksbennie · 发表于 2016-7-20 16:26:28

物料按对产品影响程度去分级，影响大的审计严，要求高。影响不大的可以适当放松。

anjionha · 发表于 2016-7-24 15:13:35

物料的等级不也得需要风险评估么，确认好等级了才好去评估供应商！~！

yiny980@163.com · 发表于 2016-9-17 10:46:43

物料分级在前供应商分级随物料进行

小金库 · 发表于 2023-5-1 21:35:49

谢谢分享

[供应商管理] 如何进行物料（供应商）的分级管理

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