变更的风险评估究竟该谁来负责

zlb_33 · 发表于 2016-6-22 11:35:30

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

如题，变更带来的风险评估，是该发起部门为主，还是都是以负责变更的QA部门的专门人员主导？

不拘小杰 · 发表于 2016-6-22 15:19:38

换言之
谁最了解要评估的内容谁就来进行评估

zlb_33 · 发表于 2016-6-22 13:41:31

QA不可能是工艺的专家，研发的专家，只是法规的精通者，一些具体的工艺参数的变化，没有本部门的意见，如何能做好合理的评估？到最后就只能流于形式，只起到记录的作用了......

坐看星辰丶 · 发表于 2016-6-22 11:53:57

发起部门主导，QA协助；QA主导的话评估并不一定完整。

小平果果 · 发表于 2016-6-22 11:38:00

发起部门。。
QA跟踪协助..

zlb_33 · 发表于 2016-6-22 11:45:48

我们这边发起部门，发起之后，就什么一而不想管了，认为就是质量部的事了，这样的评估，肯定不完整的

ningwenquan · 发表于 2016-6-22 11:52:17

你说的是目前大多中小型企业的现状，就是生产、工程设备啊这些部门做片场、变更风评之类的，大多都是填一个表头，剩下的质量部去做吧。但是相对大型正规的企业还是不错的。所以不要有怨言，踏踏实实做，同时想办法争取话语权，改变现状。

四爷儿 · 发表于 2016-6-22 11:57:27

QA主导，其他部门协助啊

xyzllxyzll · 发表于 2016-6-22 13:10:16

我也很想知道因为变着变着就变成QA要求变的变更了一切弄的好像都是QA说的算似的最后彻底变味儿了到底谁想变变成啥样大家都不知道了

不拘小杰 · 发表于 2016-6-22 15:18:30

风险评估应由评估内容的专家进行

一个外行是无法正确的进行评估的

摇曳的紫花地丁 · 发表于 2016-6-22 15:29:31

应该由发起部门主导，其他各部门协助。

jaby520 · 发表于 2016-6-22 16:26:17

理论上是发起部门主导但实际特别是规模不太上的企业基本都是质量部来擦屁股了

zlb_33 · 发表于 2016-6-23 08:51:06

jaby520 发表于 2016-6-22 16:26
理论上是发起部门主导但实际特别是规模不太上的企业基本都是质量部来擦屁股了

那我觉得要么不做，要做就正规地去做，不然都是浪费时间，除非只是想着应付检查

冷血植物 · 发表于 2016-6-23 09:00:21

风险评估如果是小问题有部门进行，如果是大问题就组织开会讨论。

zlb_33 · 发表于 2016-6-23 09:01:56

冷血植物发表于 2016-6-23 09:00
风险评估如果是小问题有部门进行，如果是大问题就组织开会讨论。

关键的大家都很忙，而且有些部门没这种意识，经常开会也不太现实，不是所有人都会配合质量部

zlb_33 · 发表于 2016-7-26 11:07:48

zlb_33 发表于 2016-6-22 11:45
我们这边发起部门，发起之后，就什么一而不想管了，认为就是质量部的事了，这样的评估，肯定不完整的

看来真的是初级阶段，我没有从历史的眼光去看待，怪不得就想不通，哎...

[日常管理] 变更的风险评估究竟该谁来负责