元芳：对这个偏差问题你怎么看？？？

伤不起520

多了不好做，少了不现实。抓好管理，减少偏差，认清偏差，及时整理。

dapsang

又有多少偏差能发挥作用

王晓峰

cscdy 发表于 2015-11-21 12:27
说不得

问题讨论，只是发表一些看法，没有什么大不了的事情，该说的问题说出来，大家学习改进。

王晓峰

自在飞花轻似梦 发表于 2015-11-21 13:22
偏差说起来容易，但是有些偏差往往被忽略了，有些偏差又分析处理的不够彻底。偏差的识别与处理需要各个部 ...

“否则偏差只能是负担，只能是摆设。”------说的正确，成为负担则没有人去认真负责地去调查，为了偏差而而偏差，无形中所做的偏差就成为“摆设”和作假。这是必然的结果，如果一个药企的质量负责人或质量受权人不能从实际出发去理解偏差，没有一点担当地只是为了应付检查或为了表面工作成绩而如此执行偏差，可想而知这是一个什么样的药企？。。。。。

王晓峰

zfs9552 发表于 2015-11-21 13:25
这一年下来偏差大几百，就没问题？，真累人还制造偏差

实事求是则好点。

王晓峰

sanidal369 发表于 2015-11-23 13:04
元芳在哪里。

好多元芳你没有看见吗？

王晓峰

奇才@潜伏 发表于 2015-11-23 13:12
这个 没有 偏差不是真的没有，而应该是搞不清哪种情况才是偏差？所以没找到根啊

没有是一个极端，而为了偏差而偏差也是一个极端。歪曲了执行偏差的意义！

王晓峰

cph2345 发表于 2015-11-23 13:16
这个是中国特色吗？不完善自己的管理体系，整天弄些虚的。

这应该是当前不少药企的特色，并且这样的人在药企领导眼中很吃香的，被认为是药企积极干工作的人才。。。

王晓峰

ztzhang 发表于 2015-11-23 13:16
上个月审计一家公司,他们把13年之前的所有文件都销毁了.然后我们给了一个关键缺陷.结果人QA经理问我,要不他 ...

也算是一大特色！

王晓峰

xbtxyldy 发表于 2015-11-23 16:20
“小偏差”重复出现，“大偏差”处理不了，完成指标很费脑筋。

好多这样的人才是把简单的问题复杂化，把复杂的问题推脱化，总之是找出问题一大堆，处处设红灯，屁事都不顶。

王晓峰

shyboy520 发表于 2015-11-24 13:55
这和硬性规定警察每月罚款指标一样。
还和自我批评是一样的。

看法很中肯，认识相同！

王晓峰

zhangbin_f 发表于 2015-11-24 15:39
主要还是公司是怎么界定偏差的，是否合理？实际执行的真实性？文件规定不合理就是让员工做假啊。

这种做法风行的药企大部分都会维护作假行为，上层领导都好喜欢这样的人！

王晓峰

ai17517 发表于 2015-11-24 15:48
没有偏差扣绩效，发生偏差还是扣绩效！

之后就是这个药企人力资源部的工作很忙很吃香！真正搞活了人才流动和培训工作。。。。。！

ai17517

wts 发表于 2015-11-25 09:44
之后就是这个药企人力资源部的工作很忙很吃香！真正搞活了人才流动和培训工作。。。。。！

，很多员工工作的都很憋屈……

制药搬砖人

有必要这样么？如果真的生产稳定，做的好，偏差少，那就少呗，干嘛去造呢！如果是有很多偏差，但都不体现，那就从提高大家意识，尽量真实体现就好了

王晓峰

ai17517 发表于 2015-11-25 12:02
，很多员工工作的都很憋屈……

这要是指挥打仗还不白送小命！

王晓峰

某某某 发表于 2015-11-25 12:47
有必要这样么？如果真的生产稳定，做的好，偏差少，那就少呗，干嘛去造呢！如果是有很多偏差，但都不体现， ...

正确！

钱卒

肯定是有偏差的，被和谐了！

Ethan518

个人认为这个数据不是很可笑，而且针对中国这种有偏差不如实报的“普遍情况”，应该是好事。如果一年下来真的没有那么多偏差，至少也能够养成有偏差就上报的好习惯。

jqh0307

对制药企业而言，偏差的数量一般从无到有-从少到多-再从多到少这个过程。