你们的生产洁净区都安装了监控设备吗？它的主要目的是什么？

制药领悟

以前没装的时候，总是查不出来原因。后来装了但是只装在功能间，其他房间没装，就是方便出错时能还原现场的现象（说白了，就时责任到个人然后罚钱）

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  我就喜欢在监控室里面看监控，很多时候不是为了看员工是否根据要求按时称量这些，而是根据监控，看设备运转是否正常，每个设备的故障率是否正常，因为洁净区人员要尽量减少操作，其实员工能操作的地方不多，很多时候培训一个洁净区的员工不是罚款能成功的，当然新员工进去会多关注是肯定的。
  经常看监控，是因为如果没有监控，很多地方你看不到，多个角度的窗户也没有里面装监控好用。监控看到设备经常出现故障，你需要和员工沟通，问清楚哪些地方的问题，是否要安排机修进去，维修是更换配件，还是小调试一下能解决的。
  如果你在外面抽查到了问题，比如轧盖没轧好，个别灌装量低，通过电话和里面联系后，你还可以根据监控了解问题是否真的有在处理。
  个别的产品，需要特别的控制手段，比如说避光操作，比如说控温等，你只有多看生产线的情况，了解各个设备的状态，你心里才有底，最近能不能继续生产？要不要安排检修或者你安排的质量控制，真的有执行。
  关心质量或者生产的，不会真的说天天想着员工的那点罚款，那没有意义，工资是老板给的，大家出来都是打工的，罚款虽然是管理的一种手段，但真的得罪人，且影响干活效率，作为管理，非必要真的没想罚款这种手段。现在的人和以前不同了。
  作为洁净区，有监控比没监控要好点；很多时候管理的想法就很简单，我手下的人，能根据惯例做好本分的事就行，不用成天都事事来听从安排，也不用天天骂人才能有人肯听话。我上面的领导不用强制来管我，我也不想手下员工个个都要吩咐的条条是道，那管理起来有多累，你会发现成天就为了鸡毛蒜皮的事在吵嘴，没必要，也烦。
  安装了监控，我知道你根据计划做完了你的任务，再合理的给你安排一点，OK，其他时间，你有心在看书，我心里就会记得你是个上进的人；有机会自然安排你。要是你是个有责任心的，平时也能看的出来，记录是不是你写的，操作谁做的，谁对设备更了解点，这样需要安排个小组长一类的，自然也有人选。
  很多老板，其实也都会要监控的权限，目的还真不是为了扣扣索索的为了点罚款，一般管理学的角度讲，不会直接越级去管，他们想的是公司下面的人，有没有管好，当中层有人推荐上来的时候，对下面的人了解不，是不是合适的提拔人选。按照生产状况，最近的情况是比以前好了还是差了一些，是否真的要听中层的话，增加点人手。
  监控有时候就像一面镜子，虽然隔着玻璃，但能清晰的反应出状况，能让管理变的简单明了。