蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1513|回复: 18
收起左侧

老板是猪 值得仔细想想!

[复制链接]
宗师
发表于 2015-2-14 15:43:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
老板是猪 值得仔细想想!
看到这个标题,我估计有一部分人痛快——哈哈,终于也有人跟我一样的想法,也会一部分人质疑——老板是猪,那你是什么?
  对了,我要说的就是这个问题。其实我的题目是个假设。假设老板是猪。
经常听到有人在论坛或在其他地方抱怨:我的领导简直就是个笨蛋,这个也不会,那个也不会,这个不行那个不能……太没能力了。
  是,我明白这句话的意思:领导太没能力了,这样的人老板也用,简直有病嘛。你看我,人缘好,沟通强,业务能力强,放着我这样的人才不用,老板简直就是猪嘛。
  我们来假设老板是猪,很傻很天真,以为一个什么都不会、啥都不如我的人能给他带来业绩,这样下去,公司迟早有天要垮,或者至少业绩会下降。
  而事实是这样吗?基本不是。
  大道理不讲了,举个例子,我亲身经历的。
  干原先那份工作的时候,主管领导是个内秀而稍显木纳的人,经常能被制造部长教训,看得我们窝了一肚子的气。那时候的我,有激情,大大咧咧,处理异常事件能轻松把技术到制造各流程的人都搞定完,处理客诉的能力也是一流。渐渐的老板和领导都很喜欢我也很信任我,责任重大的事情就交代的多了。但是渐渐的我也有想法了,明明都是我干的活,而且是主动负责的,他都没好好安排过,也没为我们争取过,凭什么当我们领导呀?你看他也没个形象,下个大雨挽起裤腿跑,跟插秧田的有什么区别……然后心里就起了抱怨,偶尔还说几句风凉话。因为没心没肺,总能被有城府的撺掇,最终当了炮灰。其实那时候我不知道,老板们已经准备提拔我,如果我肯勤勤恳恳地干下去的话。

  现在回忆起来,那时候自己太年轻,总不肯站在别人的角度去看问题,导致和领导两败俱伤,大家都离职了。
  举个例子。现在所经历的。
  质量部长要人才没人才,要外貌没外貌(大龅牙),部门业绩差,常常排倒数,没有凝聚力,经常有他下属的员工来找我抱怨。生产、技术接口部门对他的抱怨也很大,遇到问题他往往就不吱声了。但是他的运气很好,高职毕业,85年的,年纪轻轻跟对了领导,最后回来做了质量部长。经常气得老板拍桌子大骂他,甚至骂娘。
  你说我们老板是不是猪,这样没能力业绩不好还气他的人,他还用?!
  其实老板有时也烦他,曾经两次找我跟他换岗,我给分析了一下,老板也认同了,现在骂他也少了。
  老板是个事必亲躬的人,尤其在质量方面。比如旺季:这个能算问题吗?怎么不能发货?!!到了淡季,就反批斗:谁同意发的货?这种问题都能发出去?质量部有标准没有?干嘛吃的!!!还有,老板工作中也会出错,就必须要有个人来承担他的错误。我不是那个人,而现在的质量部长是。就像许三多,抗揍能力强,能背得下黑锅。没有业务能力算什么呢?给他招点有业务能力的人就行了。
  呵呵,这说明什么呢。有时候并不是说业务拔尖的就一定会被重用。老板要掌握的是一个平衡和和谐。水多了加面,面多了加水,能做出饼来就OK。
  这样看的话,老板是猪吗?显然不是。如果老板不是猪,就反过来想,既然老板不是猪,那是不是自己在什么地方当了猪反而还不知道?
  工作有时候是要能沉住气。领导的好坏大家其实都比你本人更清楚,尤其老板,绝对是更清楚的,因为他的业绩是对老板汇报的。
  如果你不服气有人没你强,但是比你爬得快,你就要检讨下,你是不是没有和企业或者老板保持着同一个利益中心。对,就是利益中心,说“同心同德”太抽象了。
  还有,一定要沉住气。虽然我有时也沉不住。既要憋住话,又要憋住尿(我经常这样勉励自己)。
  不要越级反馈。真的。有人,或者说是上头的领导告诉你说,有什么问题你就跟我沟通吧。千万别当真。很多事情是没有道理可讲的。你越级反馈,无论你人有多么优秀,道理有多么能站住脚,你都在老板心里打上污点了。因为这就相当于上访了。这样想吧,你如果当领导,你愿意手下有刺头吗?仔细想想。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-2-14 16:06:42 | 显示全部楼层
说得很好!
我当质量部经理的时候很年轻,年轻到周围的人都不敢相信我会当经理,但我就是当了。因为年轻,办事总想理想化,超着真理努力,为下属争取工资待遇,后来上司(副总)差点就要炒掉我,还好因为我年轻,也因为我没有坏心眼,办事认真,能力尚可,上司容忍了。但是给我的教训是深刻的,有些事情自由他的道理,我们之所以不平是因为不了解其中的真相。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-2-14 16:28:32 | 显示全部楼层
年轻总会犯错误的,就看是谁倒霉了
回复

使用道具 举报

发表于 2015-2-14 16:45:30 | 显示全部楼层
角度转换不到位。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-2-14 17:26:33 | 显示全部楼层
能当领导的人总有他的过人之处。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-2-14 18:36:47 | 显示全部楼层
平常心对待。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2015-2-14 21:46:38 | 显示全部楼层
给药王点赞!昨晚喝酒时刚好谈了这个问题:当大家都觉得不合理的事,反映给老板了但老板无反应是,那别啃声了,一定有老板无法说给大家听的内幕。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-2-14 23:29:51 | 显示全部楼层
既要憋得住话,又要憋得住尿,这点是我该学习的!
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-2-15 00:01:30 | 显示全部楼层
与老板有多大仇啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-2-15 06:25:24 | 显示全部楼层
有道理
刺头我是很烦滴
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-2-15 06:48:07 | 显示全部楼层
青城/怒云 发表于 2015-2-15 06:25
有道理
刺头我是很烦滴

哦,太好了,终于又找到玩具了

点评

玩具这代码好  详情 回复 发表于 2015-2-15 14:47
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2015-2-15 06:55:24 | 显示全部楼层
pg猪的总经理+格格巫的质检部长+维尼熊的生产负责人+火星叔叔马丁的质量负责人+树人格鲁特质量受权人+终结者t800设备部长+richo的仓储部长+沁人绿茶人事部张+仲夏秋夜云销售部长+汉尼拔的市场部部长。就和谐了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-2-15 08:32:04 | 显示全部楼层
Whats 发表于 2015-2-14 17:26
能当领导的人总有他的过人之处。

十分赞同   
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-2-15 08:39:27 | 显示全部楼层
自己火候未到。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-2-15 14:47:20 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2015-2-15 06:48
哦,太好了,终于又找到玩具了

玩具这代码好
回复

使用道具 举报

发表于 2015-2-15 22:36:50 | 显示全部楼层
老板厉害
回复

使用道具 举报

发表于 2015-2-16 16:00:27 | 显示全部楼层
,分析不错
回复

使用道具 举报

发表于 2015-3-5 14:51:00 | 显示全部楼层
jiuchongtian 发表于 2015-2-14 16:06
说得很好!
我当质量部经理的时候很年轻,年轻到周围的人都不敢相信我会当经理,但我就是当了。因为年轻, ...

不     错。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-3-5 15:15:52 | 显示全部楼层
赞同。。。。。。。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-7-23 09:32

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表