这样的处罚重不重？

ys绿色的叶子

hongwei2000 发表于 2014-11-19 07:53
为什么罚得多奖得少
罚款是税后吗
多不多要看能不能接受

说得好

ys绿色的叶子

yangjz123456 发表于 2014-11-19 08:06
1过重，罚款1700（还是按每岗位1人计算的），才奖励500，差价1200哪去了？
2没查明原因就直接处罚，不能服 ...

wsxs225

罚的太重啦，车间表面会服内心肯定不服的，这QA以后工作肯定不好做

ys绿色的叶子

fadecq 发表于 2014-11-19 08:18
“我们要求生产部门控制记录的发放”和“我们要求官员自己控制腐败的发生”出现偏差的概率是差不多的，

木子2013

呼吸 发表于 2014-11-19 08:00
怎么执行不了。
QA设立一个专门的部门管记录的复印和发放，所有的记录都印上专门的公司自己章打印的流水号 ...

成本高，很多企业直接就把一些相对不太重要的记录交给使用部门自己发了，然后QA定期检查收发情况。。。。

淡莣

是自检过程中查出来的问题？企业内部处罚这么严厉的话，这QA够呛啊！~

星光

呼吸 发表于 2014-11-19 08:00
怎么执行不了。
QA设立一个专门的部门管记录的复印和发放，所有的记录都印上专门的公司自己章打印的流水号 ...

同意观点。。

星光

记录不是计数发放吗，管理有问题。

幻影

各家有各家的模式。

开头是这样的

你们公司可以去拍宫斗戏了，保证精彩

无为

罚得好，关键是坚持罚
看看后期如何

jkchenly

要按程序走，少出差错。

叶非

检查中如果出现了这种状况，检查员是可以直接终止检查。但是很多车间的人员都不重视，以为这只是小事情。罚1000是少的，不罚到肉疼，就没有人把这个当成一会儿事，最终的结果是体系失控！

叶非

fadecq 发表于 2014-11-19 08:18
“我们要求生产部门控制记录的发放”和“我们要求官员自己控制腐败的发生”出现偏差的概率是差不多的，

不同意！生产部门为什么不可以遵循SOP，执行SOP，一定要其他的部门来做？

hong302

处罚只是一种形式，而没有从根本上处理好这个问题。
1.有些搞不懂，QA发现问题直接向生产负责人和人资部汇报？
2.制度上有问题，为什么不去改，而是一而三的换记录，又没有控制批记录的发放。中国式GMP就是要记录里面没有错误！！！员工只能照做，公司内部人员你不知道吗？公司自己都在走形式，这个问题怎么能够解决。

叶非

yangjz123456 发表于 2014-11-19 08:06
1过重，罚款1700（还是按每岗位1人计算的），才奖励500，差价1200哪去了？
2没查明原因就直接处罚，不能服 ...

连记录都自己管理不好，这样的员工不是缺少责任感，就是缺少认真做事的态度；被处罚了，不去找自身的原因（我想象不出还会有其他的原因），而去归为客观因素，缺少用于承担的勇气，这样的员工，离开了就离开了吧。

yangjz123456

uiofer 发表于 2014-11-19 08:54
连记录都自己管理不好，这样的员工不是缺少责任感，就是缺少认真做事的态度；被处罚了，不去找自身的 ...

记录管不好车间主任罚一千、学生学不好老师罚一千、司机闯红灯驾校罚一千、P民犯法是不是也主席罚一千啊？

zhenaihua

说心里话，有点重。。。。

yangjz123456

uiofer 发表于 2014-11-19 08:54
连记录都自己管理不好，这样的员工不是缺少责任感，就是缺少认真做事的态度；被处罚了，不去找自身的 ...

还有就是为什么罚到车间主任截止啊？上面还有生产部经理、生产副总、企业老总啊

杨曙光

既然有废旧记录，就有原版新记录，那么这个原版新记录又是从哪里来的，说明记录不受控制度上就有问题。而且奖少罚多。