遇见这样的生产负责人你该怎么办？

杨曙光 · 发表于 2014-7-7 22:44:18

沁人绿茶发表于 2014-7-7 22:38
你们公司的情况Qa复核好些。还要提防有时脱落后补盖的错误出现

QA只是负责抽查，不可能每个进行复核，难不成每个操作工都跟一个QA,那车间那么多工序得多少QA啊，车间必须要加强复核机制的管理。

沁人绿茶. · 发表于 2014-7-7 22:46:48

曙光在前头发表于 2014-7-7 22:44
QA只是负责抽查，不可能每个进行复核，难不成每个操作工都跟一个QA,那车间那么多工序得多少QA啊，车间必须 ...

现在看他们的公司管理混乱，关键岗位只能qa来楼

nunqing · 发表于 2014-7-7 23:00:30

嗯好极了

nunqing · 发表于 2014-7-7 23:00:57

同志仍需努力

nunqing · 发表于 2014-7-7 23:00:59

同志仍需努力

风吹草动 · 发表于 2014-7-7 23:33:39

这就是有的厂生产第一了，不过现在应该比较少了哈

疯狂小白 · 发表于 2014-7-7 23:44:29

唉，这种事情本来就很纠结。

yuansoul · 发表于 2014-7-8 06:12:14

楼主，你应该做的就是：
1、找到生产经理大声曰：“你丫的找抽是吧？告诉你手下人坑你，你还替人家数钱。”
2、偷拍后把视频传到百度贴吧。

无心的人 · 发表于 2014-7-8 07:13:28

这个是老板的问题，也是中国特色，生产负责人也没错，总得有人干活啊，质量负责人没有老板的授权，说了不算。
归根结底，还是老板的问题，气氛很重要。

quanlong · 发表于 2014-7-8 07:52:48

不必那么麻烦你先跟车间主管沟通好每次换批号时先盖一张QA去符合这样避免盖错批号的事故对于漏盖批号的现象必须要考核加强管理这样才能保证质量

neckboycn · 发表于 2014-7-8 07:55:04

生产真的不容易

大呆子 · 发表于 2014-7-8 08:02:57

贵公司质量管理落后发展中国家的质量管理十年

haha2 · 发表于 2014-7-8 08:09:29

可亲可爱发表于 2014-7-7 21:34
你们领导思想也简单，也不分析一下出现的原因，就是要采取罚款的手段，作为生产部门当然不服。他们原来是不 ...

赞一个，发现问题解决问题，而且不应该是以罚款为手段的解决。就像那个生产负责人说的如果一个劲的罚款，在大生产的时候有谁原意为去这个岗位干活。QA是监管部门，应该从流程的角度思考问题，或者像有的朋友说的是不是增加个喷码机，虽然花点钱，其实也节省了人力，降低了风险，难道不是更好吗？

快乐糊涂神 · 发表于 2014-7-8 08:14:59

大家都需要换位思考：1、作为生产部门，要理解QA的质量监控是药品生产必不可少的，是质量保证的重要一环，QA是帮助生产部门发现问题的，不是有意找茬的，这一点，生产管理人员必须要认识清楚；
2、作为现场QA，不仅要善于发现问题，更要积极寻找解决问题的方法，为生产服务，最终也是为产品质量服务，比如“接连几天发现纸箱盖批号有漏盖、错盖现象”，就要认真思考这个问题，同样的错误反复出现，除了人的主观因素以外，印批号的印章及打印流程有没有问题，市场上有一种滚轮式印章，把产品批号、生产日期、有效期至调好核对以后，三行字码一次滚动印好，如果换成这种批号印章，就不会出现漏印、错印现象，请问您QA，你们提出了改进措施了吗？！
3、加强培训：对操作工不仅要进行本岗位的相关SOP培训，同时也要进行责任人培训，对包装工还要进行相关的标签、说明书管理规定（24号令）的培训，你们的培训效果如何？公司的培训计划落实的怎么样，就会反映在日常管理的现场上，一分耕耘一分收获，培训工作是省不掉的，有什么样的培训，就会有什么样的结果。培训工作是长期化的，不是应付检查的，就像我们开车系安全带，是为了自身的安全，不是做给交警看的。

Sean。 · 发表于 2014-7-8 08:15:53

恩应该先帮助他们解决问题。光是罚款领导再不硬气达不到效果的。

zpzjm2010 · 发表于 2014-7-8 08:19:58

东方腐败发表于 2014-7-7 21:54
这种情况发生多次了，而且就那几天我就发现几次，每次给员工说了，并且给车间主任也说了都不听

这种公司看不出有发展的前途。

Anne · 发表于 2014-7-8 08:22:50

1、更新设备减少人工操作；
2、制定奖惩制度，要每个操作工都能明白和履行自己的职责，如有违反该受到相应的惩罚；
3、加强生产部门的质量意识，了解质量的重要性。

hongwei2000 · 发表于 2014-7-8 08:26:06

如果没有公司级别的规定
罚不罚款不是由QA来决定或建议的
有些情况可以通过其他方式来引起领导重视
比如有些东西是否需要你签字、QA主管签字
还有放行
多总结些东西
邀请高层参加质量会议
把问题摆出来
什么问题什么问题
大量存在
无法放行
看看高层怎么说
你们现场发现的偏差你们发起
偏差不结不放行
生产看他们执行不执行

潘晓明 · 发表于 2014-7-8 08:27:01

本帖最后由潘晓明于 2014-7-8 08:29 编辑

如果惩罚能解决问题的话，车间主任和QA就都得回家了

应该说整个管理层就留一个惩罚的人就好了

潘晓明 · 发表于 2014-7-8 08:28:10

快乐糊涂神发表于 2014-7-8 08:14
大家都需要换位思考：1、作为生产部门，要理解QA的质量监控是药品生产必不可少的，是质量保证的重要一环，Q ...

给不了你鲜花了

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