遇见这样的生产负责人你该怎么办？

杨曙光

沁人绿茶 发表于 2014-7-7 22:38
你们公司的情况Qa复核好些。还要提防有时脱落后补盖的错误出现

QA只是负责抽查，不可能每个进行复核，难不成每个操作工都跟一个QA,那车间那么多工序得多少QA啊，车间必须要加强复核机制的管理。

沁人绿茶.

曙光在前头 发表于 2014-7-7 22:44
QA只是负责抽查，不可能每个进行复核，难不成每个操作工都跟一个QA,那车间那么多工序得多少QA啊，车间必须 ...

现在看他们的公司管理混乱，关键岗位只能qa来楼

nunqing

嗯 好极了

nunqing

同志仍需努力

nunqing

同志仍需努力

风吹草动

这就是有的厂生产第一了，不过现在应该比较少了哈

疯狂小白

唉，这种事情本来就很纠结。

yuansoul

楼主，你应该做的就是：
1、找到生产经理大声曰：“你丫的找抽是吧？告诉你手下人坑你，你还替人家数钱。”
2、偷拍后把视频传到百度贴吧。

无心的人

这个是老板的问题，也是中国特色，生产负责人也没错，总得有人干活啊，质量负责人没有老板的授权，说了不算。
归根结底，还是老板的问题，气氛很重要。

quanlong

  不必那么麻烦  你先跟车间主管沟通好 每次换批号时先盖一张QA去符合 这样避免盖错批号的事故  对于漏盖批号的现象必须要考核 加强管理 这样才能保证质量  

neckboycn

生产真的不容易

大呆子

贵公司质量管理落后发展中国家的质量管理十年

haha2

可亲可爱 发表于 2014-7-7 21:34
你们领导思想也简单，也不分析一下出现的原因，就是要采取罚款的手段，作为生产部门当然不服。他们原来是不 ...

赞一个，发现问题解决问题，而且不应该是以罚款为手段的解决。就像那个生产负责人说的如果一个劲的罚款，在大生产的时候有谁原意为去这个岗位干活。QA是监管部门，应该从流程的角度思考问题，或者像有的朋友说的是不是增加个喷码机，虽然花点钱，其实也节省了人力，降低了风险，难道不是更好吗？   

快乐糊涂神

大家都需要换位思考：1、作为生产部门，要理解QA的质量监控是药品生产必不可少的，是质量保证的重要一环，QA是帮助生产部门发现问题的，不是有意找茬的，这一点，生产管理人员必须要认识清楚；
                    2、作为现场QA，不仅要善于发现问题，更要积极寻找解决问题的方法，为生产服务，最终也是为产品质量服务，比如“接连几天发现纸箱盖批号有漏盖、错盖现象”，就要认真思考这个问题，  同样的错误反复出现，除了人的主观因素以外，印批号的印章及打印流程有没有问题，市场上有一种滚轮式印章，把产品批号、生产日期、有效期至调好核对以后，三行字码一次滚动印好，如果换成这种批号印章，就不会出现漏印、错印现象，请问您QA，你们提出了改进措施了吗？！
                     3、加强培训：对操作工不仅要进行本岗位的相关SOP培训，同时也要进行责任人培训，对包装工还要进行相关的标签、说明书管理规定（24号令）的培训，你们的培训效果如何？公司的培训计划落实的怎么样，就会反映在日常管理的现场上，一分耕耘一分收获，培训工作是省不掉的，有什么样的培训，就会有什么样的结果。培训工作是长期化的，不是应付检查的，就像我们开车系安全带，是为了自身的安全，不是做给交警看的。

Sean。

恩 应该先帮助他们解决问题。光是罚款 领导再不硬气 达不到效果的。

zpzjm2010

东方腐败 发表于 2014-7-7 21:54
这种情况发生多次了，而且就那几天我就发现几次，每次给员工说了，并且给车间主任也说了都不听

这种公司看不出有发展的前途。

Anne

1、更新设备减少人工操作；
2、制定奖惩制度，要每个操作工都能明白和履行自己的职责，如有违反该受到相应的惩罚；
3、加强生产部门的质量意识，了解质量的重要性。

hongwei2000

如果没有公司级别的规定
罚不罚款不是由QA来决定或建议的
有些情况可以通过其他方式来引起领导重视
比如有些东西是否需要你签字、QA主管签字
还有放行
多总结些东西
邀请高层参加质量会议
把问题摆出来
什么问题什么问题
大量存在
无法放行
看看高层怎么说
你们现场发现的偏差你们发起
偏差不结不放行
生产看他们执行不执行

潘晓明

如果惩罚能解决问题的话，车间主任和QA就都得回家了应该说整个管理层就留一个惩罚的人就好了

潘晓明

快乐糊涂神 发表于 2014-7-8 08:14
大家都需要换位思考：1、作为生产部门，要理解QA的质量监控是药品生产必不可少的，是质量保证的重要一环，Q ...

给不了你鲜花了