蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 东方腐败
收起左侧

[现场管理] 遇见这样的生产负责人你该怎么办?

  [复制链接]
药徒
发表于 2014-7-7 22:44:18 | 显示全部楼层
沁人绿茶 发表于 2014-7-7 22:38
你们公司的情况Qa复核好些。还要提防有时脱落后补盖的错误出现

QA只是负责抽查,不可能每个进行复核,难不成每个操作工都跟一个QA,那车间那么多工序得多少QA啊,车间必须要加强复核机制的管理。

点评

现在看他们的公司管理混乱,关键岗位只能qa来楼  详情 回复 发表于 2014-7-7 22:46
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2014-7-7 22:46:48 | 显示全部楼层
曙光在前头 发表于 2014-7-7 22:44
QA只是负责抽查,不可能每个进行复核,难不成每个操作工都跟一个QA,那车间那么多工序得多少QA啊,车间必须 ...

现在看他们的公司管理混乱,关键岗位只能qa来楼
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-7 23:00:30 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-7 23:00:57 | 显示全部楼层
同志仍需努力
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-7 23:00:59 | 显示全部楼层
同志仍需努力
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-7 23:33:39 | 显示全部楼层
这就是有的厂生产第一了,不过现在应该比较少了哈
回复

使用道具 举报

发表于 2014-7-7 23:44:29 | 显示全部楼层
唉,这种事情本来就很纠结。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-7-8 06:12:14 | 显示全部楼层
楼主,你应该做的就是:
1、找到生产经理大声曰:“你丫的找抽是吧?告诉你手下人坑你,你还替人家数钱。”
2、偷拍后把视频传到百度贴吧。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 07:13:28 | 显示全部楼层
这个是老板的问题,也是中国特色,生产负责人也没错,总得有人干活啊,质量负责人没有老板的授权,说了不算。
归根结底,还是老板的问题,气氛很重要。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-7-8 07:52:48 | 显示全部楼层
  不必那么麻烦  你先跟车间主管沟通好 每次换批号时先盖一张QA去符合 这样避免盖错批号的事故  对于漏盖批号的现象必须要考核 加强管理 这样才能保证质量  
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 07:55:04 | 显示全部楼层
生产真的不容易
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2014-7-8 08:02:57 | 显示全部楼层
贵公司质量管理落后发展中国家的质量管理十年
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 08:09:29 | 显示全部楼层
可亲可爱 发表于 2014-7-7 21:34
你们领导思想也简单,也不分析一下出现的原因,就是要采取罚款的手段,作为生产部门当然不服。他们原来是不 ...

赞一个,发现问题解决问题,而且不应该是以罚款为手段的解决。就像那个生产负责人说的如果一个劲的罚款,在大生产的时候有谁原意为去这个岗位干活。QA是监管部门,应该从流程的角度思考问题,或者像有的朋友说的是不是增加个喷码机,虽然花点钱,其实也节省了人力,降低了风险,难道不是更好吗?   
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 08:14:59 | 显示全部楼层
大家都需要换位思考:1、作为生产部门,要理解QA的质量监控是药品生产必不可少的,是质量保证的重要一环,QA是帮助生产部门发现问题的,不是有意找茬的,这一点,生产管理人员必须要认识清楚;
                    2、作为现场QA,不仅要善于发现问题,更要积极寻找解决问题的方法,为生产服务,最终也是为产品质量服务,比如“接连几天发现纸箱盖批号有漏盖、错盖现象”,就要认真思考这个问题,  同样的错误反复出现,除了人的主观因素以外,印批号的印章及打印流程有没有问题,市场上有一种滚轮式印章,把产品批号、生产日期、有效期至调好核对以后,三行字码一次滚动印好,如果换成这种批号印章,就不会出现漏印、错印现象,请问您QA,你们提出了改进措施了吗?!
                     3、加强培训:对操作工不仅要进行本岗位的相关SOP培训,同时也要进行责任人培训,对包装工还要进行相关的标签、说明书管理规定(24号令)的培训,你们的培训效果如何?公司的培训计划落实的怎么样,就会反映在日常管理的现场上,一分耕耘一分收获,培训工作是省不掉的,有什么样的培训,就会有什么样的结果。培训工作是长期化的,不是应付检查的,就像我们开车系安全带,是为了自身的安全,不是做给交警看的。

评分

参与人数 1金币 +5 收起 理由
杨曙光 + 5 赞一个!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 08:15:53 | 显示全部楼层
恩 应该先帮助他们解决问题。光是罚款 领导再不硬气 达不到效果的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 08:19:58 | 显示全部楼层
东方腐败 发表于 2014-7-7 21:54
这种情况发生多次了,而且就那几天我就发现几次,每次给员工说了,并且给车间主任也说了都不听

这种公司看不出有发展的前途。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 08:22:50 | 显示全部楼层
1、更新设备减少人工操作;
2、制定奖惩制度,要每个操作工都能明白和履行自己的职责,如有违反该受到相应的惩罚;
3、加强生产部门的质量意识,了解质量的重要性。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-7-8 08:26:06 | 显示全部楼层
如果没有公司级别的规定
罚不罚款不是由QA来决定或建议的
有些情况可以通过其他方式来引起领导重视
比如有些东西是否需要你签字、QA主管签字
还有放行
多总结些东西
邀请高层参加质量会议
把问题摆出来
什么问题什么问题
大量存在
无法放行
看看高层怎么说
你们现场发现的偏差你们发起
偏差不结不放行
生产看他们执行不执行

评分

参与人数 1金币 +5 收起 理由
杨曙光 + 5 赞一个!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 08:27:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 潘晓明 于 2014-7-8 08:29 编辑

如果惩罚能解决问题的话,车间主任和QA就都得回家了应该说整个管理层就留一个惩罚的人就好了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-7-8 08:28:10 | 显示全部楼层
快乐糊涂神 发表于 2014-7-8 08:14
大家都需要换位思考:1、作为生产部门,要理解QA的质量监控是药品生产必不可少的,是质量保证的重要一环,Q ...

给不了你鲜花了

点评

仁者见仁智者见智。很多企业部门之间缺乏沟通,各自为政,需加强团队意识培训。  详情 回复 发表于 2014-7-8 12:41
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-6-13 00:11

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表