你们的QA也是这样吗？

nunqing

冰封世界 发表于 2014-6-27 22:49
干妈

比你还年轻呢

yuansoul

nunqing 发表于 2014-6-27 23:25
比你还年轻呢

吃掉

zhaoxin78910

类似的事情QA会碰到很多，其他岗位也有自己的关注点，也会面临相似问题，共勉吧。
解决好的都是大家。

爱家奔奔

车间管理人员的意识问题，还有就是车间不都是有现场工艺员的么？可以由操作工人汇报，然后车间现场工艺员来负责书写偏差或者是事件，车间领导意识上去了，而且有能力理解和执行偏差汇报的人也配备了，应该可以解决这个问题。我们操作员工只用电话或者口头汇报事件和偏差给车间现场管理人员或者现场QA。具体书面流程由专门的人员来完成。

catchupmo

575231000 发表于 2014-6-27 15:50
对于初期的偏差执行，首先要简化手续，不要过于繁琐，让人不愿意接受，比如制定偏差级别可以考虑两级，低、 ...

同意。

实在做不下去，就留下证据，比如，邮件什么的。

然后等着让他们自己跟检查官解释。除非检查不到。

太有责任心的人恨不得一天把事情做好，但我们毕竟生活在现实，离理想高度有差距。

catchupmo

送朵鲜花，为什么要扣两个金币~~~俺金币很少的。

bjlidi

这个就得高层支持，高层不支持，做什么都是扯淡！

冰城

catchupmo 发表于 2014-6-28 09:36
同意。

实在做不下去，就留下证据，比如，邮件什么的。

对头，有时候好人也要学坏的

chenyue007886

nunqing 发表于 2014-6-27 15:22
QA叫我写偏差，我偏不写..

别让工作发生偏差，那就没人让你写了，偏不写的态度不太好吧，毕竟不是给人家写的，是自己本身有了偏差QA才让写的，这是QA的工作，但同时也是偏差发生部门的工作，有什么理由不写？这也是改进，不愿意写，工作就做好点！

chenyue007886

苏州园林 发表于 2014-6-27 15:54
这个问题说难也难，说简单也简单，不完成就不予放行不就可以了？

不放行解决不了问题，QA也没那么大权利，耽误了销售发货，有理也成罪人了

chenyue007886

njhtxe@163.com 发表于 2014-6-27 16:28
我也经历过这样的阶段。牵牛要牵牛鼻子，找生产管理负责人啊，一次再一次的问，问得他们不好意思为止；适当 ...

“找生产管理负责人啊，一次再一次的问，问得他们不好意思为止；适当的时候把情况报告给他们的上级领导。”说的有道理啊，只怕领导也是护着自己人的，对他们而言质量部是外人，甚至有时还是对立面的，反过来如果是他们找自己的领导说质量部什么，可能会有些不一样了

河南绿园张盼

车间其实也不容易的，又要生产，又要做好这些，车间的要求是生产第一，QA呢？在车间的做过了再来干QA，那时就知道车间的感受了。一般这些QA能做就做了，因为QA也是不易啊！

玻璃杯

和婆媳关系一样，是世界性难题
在家是好儿子的，能当好QA

皇后

真的就是罚钱就好了，俺们已经这样了

半拉木匠

洗脑、给大家洗脑，否则解决不了

nunqing

chenyue007886 发表于 2014-6-28 10:10
别让工作发生偏差，那就没人让你写了，偏不写的态度不太好吧，毕竟不是给人家写的，是自己本身有了偏差QA ...

妹妹教训的是呀，我这就去写...写上瘾了咋办呢

nunqing

yuansoul 发表于 2014-6-28 06:00
吃掉

火星人吃人肉

靓妹

catchupmo 发表于 2014-6-28 09:37
送朵鲜花，为什么要扣两个金币~~~俺金币很少的。

因为鲜花是要花钱买的

靓妹

t9t1 发表于 2014-6-28 21:13
真的就是罚钱就好了，俺们已经这样了

罚多了，人家直接辞职走人了。所以，我认为处罚不是最好的解决办法。

靓妹

玻璃杯 发表于 2014-6-28 21:12
和婆媳关系一样，是世界性难题
在家是好儿子的，能当好QA

这个比喻有点意思