我想知道设备状态标识牌的由来，谁能给说说呢？

黑丫头

如题，很想知道设备状态标识牌的由来？谢谢！

大呆子

状态标识是防止差错的有效管理手段之一，百度这么一段供你参考：

1．什么叫现场目视管理

它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享，尽快掌握工作要点，一眼就能发现问题，做到谁来看都能发现，到底正不正常，有没有问题，改善之后效果如何，通过这样逐步减少问题的出现，提高大家的意识和能力，目视管理的方法其实也是注意式防错的重要手段。

2. 现场目视管理的例子

某一个企业的管道当中的相关仪表，仪表正常的范围用蓝颜色，不正常的用红颜色，指针一指谁看都能判断到底目前的这一个管道的压力值、流量值、各种值是不是在所需要的范围之内，这就是利用了目视管理的方法，做到谁来都能够判断，都能够一目了然，方便进行管理、控制。

3. 利用目视管理的作用

目视管理也叫可视化管理、看得见的管理、一目了然的管理，利用这种方法很容易展现标准，出现一些警告信息，提醒员工，让员工得到及时的提示，员工很容易去遵守、调整、比较、判断、区分，也方便相关干部和职能人员对现场作业状况进行监督，也便于对大家进行培训，所以在现场要经常利用目视管理的方法。实施这个方法的时候要注重四大要素，就是要做到谁来看都能看见，而且对要求的理解都是一致的，要求状态容易把握，过程看得见，结果看得见。

很多企业要求保洁员定期进行洗手间的清洁，清洁之后要有人去检查，并在门背后的表格上做个记录，记上清洁时间和检查人，这也是一个目视管理。消防器材上面贴上标签，标明何时进行交验，保质期多长，下一次检验时间，标签也是目视化管理的运用。

4.目视管理的使用原理

目视管理是以视觉信息显示作为一个基本手段，通过信息的显现化，公开化，透明化让谁来都能看得见，明白无误的去理解它的意图，这样来确保做到位。我们经常用到的一些目视管理的形式包括横幅、实物的展示，颜色的运用，文字的描述，线条的运用，做现场6S也经常用到照片、牌匾、文档、看板，这些都是目视管理的运用形式。下面就来看看现场6S当中目视管理的几个具体运用，包括颜色管理，透明管理，标识管理。

幻影

也可能和车牌有渊源。

郝小琴

大呆子 发表于 2014-6-17 17:53
状态标识是防止差错的有效管理手段之一，百度这么一段供你参考：

1．什么叫现场目视管理

分享的真棒！

冰城

这个问题问的好，看度娘吧

徐奕韵

我是来长知识的，谢谢大家

曹小芬爱疯叮

学习了。。。

jordaniscz

跟小日本学的。好多学人家东西，也不管有用没用，拿来就干，学个样子或者皮毛，似是而非。
日本的现场定置管理管理是有一整套程序的。只做其中几种，再加上根本无法让工人养成定置的习惯，只会让这些做法所累。

niao

学习学习。。。。

胖子雕

厉害！

好风

谢楼主分享

怎见白骨

我是来长知识的，谢谢大家

Mark1234567

看GMP指南，里面描述的很清楚。

luoyi00050

设备标识源于设备管理。再国内被搞精益的人升华到了一个鸡肋的状态。设备标识再设备管理上只做状态管理：运行、维修、闲置、封存、报废。除了闲置、封存和报废（待处理阶段）需要悬挂标识外。其他状态只需在什么状态由那个部门的人悬挂状态标识即可（运行状态则不需要）。而精益的人却把这个标识做成了一个牌子固定在设备上。那么问题来了，去到所有悬挂这个标识的生产厂，设备状态完全是乱显示。根本没人管也没法管。说明精益部门的人根本就不了解这个标识的作用以及归属的问题。

niurui333

这个问题问的好，看度娘吧

磊zvuedmmr

标识的管理说白了，就是不懂的，或者外人能一下子就知道设备是好是坏，还是维修中，也是百度说的目视管理。目的就是防止非安全的，常用的绿色，红，黄色，蜂鸣。自动设备普遍装置。不只是药企，是所有企业设备管理都有状态标识的管理。

瑞baby

大呆子 发表于 2014-6-17 17:53
状态标识是防止差错的有效管理手段之一，百度这么一段供你参考：

1．什么叫现场目视管理

学习