有生产指令，为什么到库房领物料还要领料单

小木木 · 发表于 2014-5-4 20:37:03

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不明白为什么有生产指令还要再单独写物料的领料单，指令发到库房，库房不能按它发物料吗，求解答

大呆子 · 发表于 2014-5-4 20:45:01

我的理解：
1、指令只是生产通知，是生产的依据
2、指令量是每批的使用量，而仓库发料量发料量是最小包装；
3、大部分企业生产指令是生产制造部下达，车间根据实际安排，所以具体生产时间由生产车间来掌握，生产前即安排领料。

幻影 · 发表于 2014-5-4 20:42:19

不知道你们企业的管理模式。

杨曙光 · 发表于 2014-5-4 20:49:35

领料单是作为物料发放的一个依据

jhf1006 · 发表于 2014-5-4 20:54:10

你是说你们生产指令和领料单内容差不多么，否则不应该有这样的疑问啊，他们的作用完全不同啊，领料单还要记录一些详细信息的，我们这领料单是一式两份的，仓库保留一份，车间生产一份

Whats · 发表于 2014-5-4 21:01:36

生产指令是GMP系统，放入批生产记录中；领料单是财务系统，用于仓库出入库和财务结算计算成本用。

皇后 · 发表于 2014-5-4 21:08:37

我认为取决于公司的管理，可以有领料单，也可以没有。大呆子老师说的对，指令只下理论量，可实际包装未必这样，或多或少的

遂意 · 发表于 2014-5-4 21:16:46

其实我们的生产指令基本和领料数一样的，但是也要走领料单，领料单主要是仓库和财务留存，减帐核算都需要指令就知道车间生产的

cwcmc · 发表于 2014-5-4 21:16:50

领料单是仓库登记物料台账的凭据。领料单的数据跟生产指令的数据不是完全相同的：生产指令的数据时关于处方的数据；领料单的数据有时是按整件包装发放的，往往比指令的数量大，因此还存在退料问题。因此不能用生产指令代替领料单。

yuansoul · 发表于 2014-5-5 06:58:20

这是一个核对的过程。再说了，你那个批指令能够体现仓库物品先进先出？近效期先出？

yjsdudu · 发表于 2014-5-5 07:47:15

t9t1 发表于 2014-5-4 21:08
我认为取决于公司的管理，可以有领料单，也可以没有。大呆子老师说的对，指令只下理论量，可实际包装未必这 ...

我公司是这样做的，包装车间是生产指令与领料同时使用的；提取车间只有生产指令而无领料单的。我有一个问题的，生产指令与领料数量不相符时，生产指令与物料领料单限度范围如何规定的，领料单数量是哪个部门填写的？

冰城 · 发表于 2014-5-5 07:48:26

cwcmc 发表于 2014-5-4 21:16
领料单是仓库登记物料台账的凭据。领料单的数据跟生产指令的数据不是完全相同的：生产指令的数据时关于处方 ...

同意此观点。

Mr._Black · 发表于 2014-5-5 07:52:13

仓库凭此作为放料依据

411173759 · 发表于 2014-5-5 08:28:32

生产指令是GMP要求，领料单是财务要求。

yyylggglll · 发表于 2014-5-5 08:32:28

必须的。

水凡 · 发表于 2014-5-5 08:47:13

可根据企业自已的需求，我们是指令与领料单放在同一张

575874331 · 发表于 2014-5-5 08:53:19

生产指令单是生产部下达的工艺处方量，车间领料时要考虑车间剩余的结存的物料及单位最小包装来填写限额领料单，所以仓库发料的依据是领料单。

huigenghao · 发表于 2014-5-5 10:23:55

大家基本都说清楚了。
1.指令单是GMP要求，而领料单是财务要求
2.指令单不能代替发放物料的操作，这个活动也需要记录和数量核准，必须有记录才行，签字人必须负责。
3.指令单的数量和发放数量不完全一致，如包装材料，可能会按照最小包装来。

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