有点纠结和痛苦的生产管理

bubu0815

这类问题在很多民企都存在，说好听点是资本是逐利的，追求的是利润最大化，说难听点就是又要马儿跑又要马儿不吃草。我也曾经遇到这样的问题，个人认为在这种情况下就别想着什么规范管理了，老板连客观规律都不管了，还要求你规范，真是笑话，这种情况只能是人治，说白了只能靠你的人格魅力，不是开玩笑，看你能怎么利用手中的资源给员工利益，有了利益，一切都好说。你要是没什么资源可用就主动争取，给老板摆事实，让老板自己权衡利弊，要是都不管用，劝你还是走吧，这种单位没前途。
题外话，有兴趣可以搜下戚继光是怎么治兵的，这世上没有无缘无故的爱与恨，一切关系的根源都是利益的分配。

yuansoul

无为 发表于 2014-4-17 09:16
今天为老板省人和钱，明天老板省（审）你！

为老板着想的做法就是：东郭先生和狼

xingfu1314

你都觉得可以干过来，领导更举得能干过来了。你要告诉他干不了，每次任务都接了，都能完成，那以后就不要说没人了。
不想说冠冕堂皇的话，但是药品是特殊商品，无菌本身就有局限性，在不严格执行.....
必须保证产品质量，改变不了现状，就换地方吧。不论多困难，你要知道，你的做药良心与法律责任，出事了老板管你吗。
白菜价、白粉责任，想好？

华丽

具有一定的代表性，真的是白菜价，白粉责任！

JL052

确实普遍存在，
而且老板认为风险不大（或者老板没有认识到风险）

longderen

楼上的各位都说的有道理，可我想说：有多少是能实现的，如果走，楼主早走了。

我对楼主的建议是：

1、加强员工培训，协调人员，将生产效率提到最高（保证生产质量、安全的前提）。
2、从内部挖潜，将辅助人员、办公人员补充到第一线协助生产。
3、多向直接领导反映问题，争取人力、物力的支持。
4、尽自己最大的能力，做好工作。做不到的，提前向领导反映情况，绝不能瞒报。

optoptopt

没啥好纠结痛苦的

小猪玩子

质量保证是基础，最终目的是保证药品质量的安全稳定有效，人是最大的影响因素，作为管理者，即从质量角度出发也要从企业利益角度出发，让老板明白企业的利益来源于质量管理体系的强大。

ianzeng177

很好奇无菌原料药是如何生产的，是如何保证无菌的，楼主给讲讲呗

songwenwei50

跟老板说明情况，要求加人，人员是第一位，没有好的人员机构，就做不出高质量的药品，无菌药品马虎不得

遂意

在这种情况下，太规范管理人员就会有抵触的情绪了，加班已经很累，还无偿。    若要想规范管理，先解决下人员的问题的，和主管领导说说的 ；要么就解决下加班费， 然后有积极性后再规范会更好。

S-A

Whats 发表于 2014-4-15 23:03
有多少人做多少事，不行就减产或停产，出了质量问题可还是闹着玩的，你们老板知道这风险吗？

停产就意味着工资少很多，没人敢这么做，哪怕累点……

S-A

longderen 发表于 2014-4-17 12:22
楼上的各位都说的有道理，可我想说：有多少是能实现的，如果走，楼主早走了。

我对楼主的建议是：

多谢指点。每个人的精力是有限的，只能多用点力气

听风者

作坊式生产，家族式管理，不珍惜员工的向心力，是大多数中国药企的通病，老板关注的是能不能给他赚到钱，人嘛可以再招

793295036

最重要的是老板的质量意识！

qfly2008

幻影 发表于 2014-4-16 08:40
我可能没经历过资源这么少的状况，但那阶段确实少人，加班非常多，大家都很累，但顶过去，大家都成长的很 ...

如果只是某个特殊阶段是可以咬牙克服过去的，比如说新建生产线试生产、新项目上线等短时、阶段性的忙碌，如果在正常的生产过程中成为常态那就难以克服了，工人都会横向比较的，长期工作量大却没有相应的回报肯定导致走人，人员的频繁流动会让基层管理者很累，导致安全、质量等生产事故的风险就大大增加了。

sos_00

生产管理本身就很纠结，活多了撵进度，加班加点，人不增加的基础上想做到尽善尽美就很难。活少了，又担心工人发不出工资

佳俊

学习学习。

墨石

领导心里有数。除了无偿加班外，其他很多都这样

蔚蓝天空

你们现在有点恶性循环了，长此下去就更留不住人了，多向上面反馈吧，还有就是建议你们生产负责人多和你们公司的人力资源、工会部门领导（如果有的话）多沟通，共同做老板的工作。