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楼主: 苏雅
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[生产运营] 当土鳖遇上土豪(十)

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药徒
发表于 2014-4-19 09:40:51 | 显示全部楼层
苏雅 发表于 2014-4-18 21:26
停电也有UPS的,这种情况应该是天灾了……

UPS供电能维持多久?主要是为了切换双路供电吧
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药徒
发表于 2014-4-19 10:57:35 | 显示全部楼层
苏雅 发表于 2014-4-19 09:13
唔,这个,有机会

那就好,我们继续“土鳖”你的“抗铁牛”了……
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药徒
发表于 2014-4-19 10:58:15 | 显示全部楼层
xcl308 发表于 2014-4-19 09:40
UPS供电能维持多久?主要是为了切换双路供电吧

保证短时间不断电嘛……停电了就赶快发电……
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药徒
发表于 2014-4-19 10:58:51 | 显示全部楼层
苏雅 发表于 2014-4-19 09:13
那是个美女,土鳖必须以热忱的眼光看着她,顺便藏好嘴里的哈喇子……

哦,看样子,你小子有点想法啊……
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发表于 2014-4-19 14:37:32 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2014-4-20 08:52:48 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-4-19 10:58
保证短时间不断电嘛……停电了就赶快发电……

你们公司还设了发电站吗?真好.一个车间配一个?
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药徒
发表于 2014-4-20 11:42:07 | 显示全部楼层
xcl308 发表于 2014-4-20 08:52
你们公司还设了发电站吗?真好.一个车间配一个?

动力车间有发电机……比如:无菌制剂车间,生产是要有保证的。停电马上发电……
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药徒
发表于 2014-4-20 11:50:18 | 显示全部楼层
左司马 发表于 2014-4-20 11:42
动力车间有发电机……比如:无菌制剂车间,生产是要有保证的。停电马上发电……

很好很强.
https://www.ouryao.com/thread-230624-1-1.html
我对供电问题做了个调查,欢迎参与.呵呵,
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药徒
发表于 2014-4-21 08:32:07 | 显示全部楼层
墨石 发表于 2014-4-14 20:30
我们这样的公司人员不是没有能力,是公司不让你有能力。

我一点不同意~非要自动化吗?不一定吧。我就不信你们公司你合理安排工作,你们公司领导会让你回家~合理~

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我没表达这个意思。我是说国内员工不是没有能力,是有能力也没有展示的机会。  详情 回复 发表于 2014-4-21 08:39
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药生
发表于 2014-4-21 08:39:45 | 显示全部楼层
潘晓明 发表于 2014-4-21 08:32
我一点不同意~非要自动化吗?不一定吧。我就不信你们公司你合理安排工作,你们公司领导会让你回家~合理~

我没表达这个意思。我是说国内员工不是没有能力,是有能力也没有展示的机会。
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药徒
发表于 2014-4-21 08:41:59 | 显示全部楼层
墨石 发表于 2014-4-21 08:39
我没表达这个意思。我是说国内员工不是没有能力,是有能力也没有展示的机会。

能力不是别人给的,是你自己的。机会就摆在那里,有心有准备的人就抓住了,没心没准备的人,只能看看~

点评

没表达清楚。小公司员工不是没能力。就算是有能力你也不能改变大环境。这样的经历我想有不少人都经历过或者正在进行吧。我们表达的不是一个意思。机会留给有准备的人,这个不用说。但是世有伯乐然后有千里马,千里马  详情 回复 发表于 2014-4-21 09:12
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药生
发表于 2014-4-21 09:12:00 | 显示全部楼层
潘晓明 发表于 2014-4-21 08:41
能力不是别人给的,是你自己的。机会就摆在那里,有心有准备的人就抓住了,没心没准备的人,只能看看~

没表达清楚。小公司员工不是没能力。就算是有能力你也不能改变大环境。这样的经历我想有不少人都经历过或者正在进行吧。我们表达的不是一个意思。机会留给有准备的人,这个不用说。但是世有伯乐然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有,也是目前的情况吧。
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药徒
发表于 2014-4-21 10:02:52 | 显示全部楼层
墨石 发表于 2014-4-21 09:12
没表达清楚。小公司员工不是没能力。就算是有能力你也不能改变大环境。这样的经历我想有不少人都经历过或 ...

千里马一次没跑过怎么能成为千里马?伯乐从何而看出千里马呢?是从他的体格,肌肉等多方面判断的,这些怎么来的?是从不断的奔跑中获得的~所以,我不相信伯乐少,而是自己没有跑够足够的里程数,当然不会遇到伯乐~我喜欢的做事风格是先让自己奔跑起来,然后再锻炼自己奔跑的能力~虽然我自己还做不到
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药徒
发表于 2014-4-21 14:29:45 | 显示全部楼层
真土豪,这样下去人也要蜕化了,个人还是看好国外的企业,注重软件和人员的应用,一味强调设备的先进是跟CGMP概念背道而驰,辉瑞亚太区质量负责人和俺说过,中国人就是毛病,土豪的“土”性去不掉啊!
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发表于 2014-4-25 08:52:03 | 显示全部楼层
分工明确物尽其用
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药徒
发表于 2014-7-25 11:50:57 | 显示全部楼层
写的辛苦,做的更辛苦,但是有条理,多而不乱,佩服。
这个是怎额做到的?除了培训、人员素质、流程管理,我想是不是还有其他的叫做系统管理的东西在里边。
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