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楼主: 千年一等
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[现场管理] 车间管理不到位,QA有义务帮吗?

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药徒
发表于 2014-1-1 08:41:46 | 显示全部楼层
缺乏制度,要制度管人,不能人管人。
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药徒
发表于 2014-1-1 09:04:04 | 显示全部楼层
千年一等 发表于 2013-12-31 19:06
这可怎么办啊,皇上不急太监急啊

这很正常啊。车间主任急的是做出产品,QA急的是符合GMP。如果产品都做不出来,他才没这个闲情去管是不是符合GMP。
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发表于 2014-1-1 10:59:29 | 显示全部楼层
梦幻天空 发表于 2013-12-31 21:33
需要不断加强培训,不断改变员工思想,需要一个过程,但是最根本是车间管理人员要起到作用,可以推进的更快 ...

作为新员工QA,在刚过去的月工作汇报提出过加强培训这样想法,不知算不算“管”太多了。。。话说,个人觉得生产线一些老员工要改变他们的意识非常困难啊
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药生
发表于 2014-1-1 11:17:21 | 显示全部楼层
只提醒不做事。及时反映,从中学会如何处理。
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药徒
发表于 2014-1-1 11:25:30 | 显示全部楼层
QA是二头受气,吃力不讨好。
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药徒
发表于 2014-1-1 18:52:54 | 显示全部楼层
凌落的星星 发表于 2014-1-1 10:59
作为新员工QA,在刚过去的月工作汇报提出过加强培训这样想法,不知算不算“管”太多了。。。话说,个人觉 ...

他们习惯了一些做法,不希望改变,因为改变之后基本上都增加了工作量,所以需要刚柔并进方法逐步改变。
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药徒
发表于 2014-1-1 18:53:40 | 显示全部楼层
ilove150 发表于 2013-12-31 23:35
赞一个

O(∩_∩)O谢谢!

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药徒
 楼主| 发表于 2014-1-1 21:17:06 | 显示全部楼层
梦幻天空 发表于 2014-1-1 18:52
他们习惯了一些做法,不希望改变,因为改变之后基本上都增加了工作量,所以需要刚柔并进方法逐步改变。

是的就是这样的了
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药徒
 楼主| 发表于 2014-1-1 21:17:31 | 显示全部楼层
中华骏捷 发表于 2014-1-1 11:25
QA是二头受气,吃力不讨好。

是不是有点像特工
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药徒
 楼主| 发表于 2014-1-1 21:17:58 | 显示全部楼层
墨石 发表于 2014-1-1 11:17
只提醒不做事。及时反映,从中学会如何处理。

是的,只能是这样,改变不了什么的
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药徒
 楼主| 发表于 2014-1-1 21:32:44 | 显示全部楼层
guojinxun 发表于 2014-1-1 08:41
缺乏制度,要制度管人,不能人管人。

是的,感觉还是管理上的问题
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发表于 2014-1-2 08:16:38 | 显示全部楼层
梦幻天空 发表于 2014-1-1 18:52
他们习惯了一些做法,不希望改变,因为改变之后基本上都增加了工作量,所以需要刚柔并进方法逐步改变。

恩,需要时间和领导支持。。
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药徒
发表于 2014-1-2 08:33:38 | 显示全部楼层
QA不能只做老好人,有问题一定要及时报。但又要平衡与车间人员的关系,这一点真的是蛮矛盾的!谁让咱是QA呢~~~
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药徒
发表于 2014-1-2 08:40:28 | 显示全部楼层
你想你的工作做得比较顺,肯定要协助下管理工作,其实QA的工作就是质量管理工作,只不过围绕着质量在做而已
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药徒
发表于 2014-1-2 08:47:12 | 显示全部楼层
制定好制度吧,给员工的工资中定一部分质量奖吧,不要全部是计件的。
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药徒
发表于 2014-1-2 08:47:57 | 显示全部楼层
员工都是些初中文化的人,大道理听不懂,
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药徒
发表于 2014-1-2 08:59:35 | 显示全部楼层
做自己的事,让别人很难做事。
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药生
发表于 2014-1-2 09:03:50 | 显示全部楼层
QA责任跑不了的,我的经验是发现问题写邮件发给质量领导和车间领导,一定要全部汇报。
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药徒
发表于 2014-1-2 09:06:18 | 显示全部楼层
我们的管理全靠车间主任,QA看见都不管,该怎么办啊。

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可以免掉啊  发表于 2014-1-6 12:14
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药徒
发表于 2014-1-2 09:14:43 | 显示全部楼层
你每次去 车间检查发现任何问题,当场用手机拍照或者记录下来,晚点一邮件的方式,发送给车间主任、质量总监最后抄送给老板或者公司副总,就OK了哇,你要但什么责任??
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