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 为将来晋升做准备的4个技巧

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药徒
发表于 2012-1-29 12:18:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  考虑晋升的最好时间是12月份。不是因为在这个时间人们会得到晋升,而是因为这个时间人们不会得到晋升。
  
  为了获得晋升,你需要认真计划,到了明年年初,业绩审查的时候,你的老板已经调整了损益表,解决你的薪水问题。
  
  因此十二月是预备的时间。在这点上你应当做的最明显准备是,找出和你做同样工作的人的薪水数目。使用网上的薪水比较资源。
  
  下面有你能做的获得晋升的4件事
  
  1、理解你老板的想法。
  
  (这不是一个获得真相的时刻,这是一个谈判的时刻。你要说服你的老板,你配得到更多;你的老板要说服你,他或她是公平的,最后你们达成某种妥协,皆大欢喜。)
  
  因此在你的方法上要合理。只是因为你的工作做得很好,在几个月里达到什么数字,并不值得给你晋升。做好你的工作是你的本分——这是雇用你的原因。你需要展现出,你正在做的超出你的本分,或者你在做特别的工作,该工作通常会得到更高的报酬。(搜集尽可能多的,有关你老板观点的信息,为了构建最强大的谈判立场。要考虑老板最讨厌的有关员工的十件事。)
  
  2、扩大你的工作职责。
  
  (真的要迅速熟练你的工作,从而可以在另外的工作上,另外的职位上承担更多的责任。看身边有什么可做的事情,弄清楚如何去做。然后告诉你的老板,你不只做一种工作,并希望为着已经开始做的工作,得到额外的报酬。)
  
  如果你认为老板会不在乎你所提及的额外责任。要展现出这样的姿态,你目前的工作尽在掌握。做到这点的一个方法是,要让办公桌干干净净。一个干净的办公桌像是在说,"我的能力完全在我的工作量之上。请给我更多的工作。"一个混乱的办公桌像是在说,"救命啊,我快淹死了。"
  
  (这不是我编出来的——研究人员的确研究过办公室。Here's a summary of why you should have a clean desk.)
  
  3、总要做的更好。
  
  (即使在薪水冻结的时候,总有为超级明星准备的钱,因为失去一个超级明星会让公司损失很多钱。因此获得加薪就是向你的办公室传达这样的信息,你是一个超级明星。这可以是以更多责任领域的方式呈现,也可以以一个显而易见超越期待的方式呈现。)
  
  超越期待是需要被宣告出来的事情。如果完成了你的项目,这是人们能够理解的。如果你以难以置信的结果完成项目,你需要提醒每个人过去的期待是什么,你递交的结果是什么。如果你不吹角,没有人会吹。一个超级明星的特点是,他们知道如何吹角,又不会让人厌烦。
  
  超级明星不是一朝一夕的感觉——他们为此而努力。因此在你希望要求晋升之前的六个月内,开始表现的像一个超级明星把吧。
  
  4、得到一个导师。
  
  (根据乔治梅森大学的教授Ellen Fagenson Eland的研究,拥有导师的员工得到提升的可能性是没有导师的两倍。一个导师可以帮助你定位自己,反复的获得加薪。)
  
  一个有效的导师帮你看到自己的道路,在某种程度上让你的天赋发挥到极致,并持续地走向生命的目标。这不是小事,几乎所有成功的人都说,他们不只有一个导师。但是你要从一个开始,因为这对于将要要求的晋升,增加其可能性具有重要意义。
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药士
发表于 2012-1-29 12:54:06 | 显示全部楼层
有道理。     
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药徒
发表于 2012-1-29 20:57:58 | 显示全部楼层
国内企业很可能不适用
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药徒
发表于 2012-2-2 11:16:53 | 显示全部楼层
{:soso_e163:}
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药生
发表于 2012-2-2 11:35:37 | 显示全部楼层
国外的很多不适合国内
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药生
发表于 2012-2-2 11:36:14 | 显示全部楼层
国内讲究忠臣
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发表于 2012-2-2 13:12:36 | 显示全部楼层
说的很好,顶一个
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发表于 2012-2-3 16:04:47 | 显示全部楼层
支持,{:soso_e189:}
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发表于 2012-2-7 13:37:42 | 显示全部楼层
学习,支持。
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药徒
发表于 2013-11-21 14:44:09 | 显示全部楼层
学到了很多!谢谢!
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发表于 2013-11-27 18:46:28 | 显示全部楼层
谢谢分享!!!!
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发表于 2013-12-5 13:59:08 | 显示全部楼层
那就赶在老板还没有昏庸之前吧!哈哈!!!
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药徒
发表于 2013-12-5 14:06:19 | 显示全部楼层
学会技巧,事半功倍。
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药徒
发表于 2013-12-5 14:07:54 | 显示全部楼层
学习一下!指不定哪辈子有用?
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药士
发表于 2013-12-11 00:03:12 | 显示全部楼层
适者生存
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药徒
发表于 2014-2-18 09:41:09 | 显示全部楼层
samuel 发表于 2012-1-29 20:57
国内企业很可能不适用

是啊,国内的企业情况很难能这样去做,对人才的对待不够重视。
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药徒
发表于 2019-8-17 18:22:34 | 显示全部楼层
是的
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