ISO 案例分析〖案例076〗

chengang0223

ISO 案例分析〖案例076〗

〖案例076〗某厂程序文件规定:“工厂在一年的时间间隔内最少应组织一次管理评审。”审核员在质量管理部审核管理评审实施情况时，管理部经理说在最近的一年内只组织了一次管理评审，是在6月15日召开的，并出示了一份《管理评审报告》，报告内容仅涉及了该厂近期要上马一条新的生产线的讨论情况。管理部经理说:“由于最近要上一条新的生产线，因此这次评审主要讨论了新生产线的有关情况。”审核员要求查看管理评审会议的讨论录，经理说:“记在笔记本上。”审核员查看笔记本，看到在6月15日召开的是总经理办公会。管理部经理说:“我们就把这次办公会当作了管理评审。”

    案例分析:按照标准的要求“最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，……”但是一些组织还停留在应付认证机构的检查上面，走走过场、形式。这里说明了对于标准“5.6.1管理评审”的要求理解远远不够。管理评审并不是经常举行的，因此应该在最高管理者的主持下，对组织的工作进行全面的总结、分析，这就是标准“5.6.2评审输入”规定的七个方面，都应该讨论到。而评审的结果则应该满足标准“5.6.3评审输出”的规定。本案违反了标准“5.6管理评审”的规定。

残伤

中国许多企业的通病 不过要与国际接轨一成不变是不行的

云水风度

要做到不容易。

chengang0223

云水风度 发表于 2013-4-19 10:19
要做到不容易。

是的，做很很不容易的

宋居零

是的，做很很不容易的

cph2345

自上而下重视起来才能做好。

chengang0223

cph2345 发表于 2013-4-20 14:35
自上而下重视起来才能做好。

全员质量管理，难罗