蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 513|回复: 5
收起左侧

IVD(三类申报注册中):质量管理体系文件_生产部文件_文件时间逻辑

[复制链接]
发表于 2025-7-9 12:36:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
   各位老师:                                                                                                            背景1——我们生产部文件分为:管理规程(SMP)、操作规程(SOP)、记录 三类型,文件有编辑时间、审核时间、批准时间;我们的文件编写逻辑是:1月1日开始编写《管理规程1-3》1月2日编写管理规程4-6》(以此类推,编辑时间不同,规律是每日编写3个文件);1月15日审核管理规程(1-30)》审核日期是同一天,1月30日批准管理规程(1-30)》批准日期是同一天。同理2月份编制、审批、批准《操作规程+记录文件》。 背景2——接着3月份搞了几个厂房设施验证方案(不纳入管理规程(SMP)、操作规程(SOP)、记录这三类),然后开始做验证,4月初做完验证。4月中旬就开始进行工艺验证了。                                                                                 想咨询了解一下,问题1:文件的时间逻辑上有没有问题,需要改动吗?                                                                                问题2:生产部文件先生效,再去做厂房设施的验证这样合理吗?                                                                          问题3:验证方案都没有纳入质量管理文件体系里面,没有文件编码;但是也搞了编制人、审核人、批准人等信息,这样可以不?
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2025-7-9 12:45:11 | 显示全部楼层
当初编写文件的时候不知道记录编写日期,而且是编好就直接用了。真实编写文件日期一点想不起来了。现在要增加编写、审核、批准日期。这个时间线的逻辑没有任何头绪。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2025-7-9 12:50:28 | 显示全部楼层
基于GMP文件管理与验证活动的合规要求:
**问题1:文件的时间逻辑上有没有问题,需要改动吗?**

当前时间逻辑总结:

* 每天编写3个文件(例如《管理规程1-3》为1月1日编写),逐日推进。
* 1月15日统一审核全部管理规程(1-30),即集中审核。
* 1月30日统一批准全部管理规程,即集中批准。
合规分析:

* 这种“集中审核、集中批准”模式在现实中确实存在,尤其在大批量编写初版文件时。
* **前提是:确保文件版本控制清晰、每一份文件都有完整的三签(编制、审核、批准)且在审核批准过程中没有遗漏或跳过程序。**
* 各文件的“编制时间”和“批准时间”间隔合理(15天、30天内),也未违反文件生效流程。

建议结论:

* 时间逻辑上 **没有硬性错误,不需强制改动**。
* 若质量管理体系对审核或批准周期有限制(如规定“编写后7日内完成审核”),则需对时间做适度压缩。
* 可以在制度中说明“集中审核/集中批准”的安排是启动阶段的合理做法,避免被外部审计质疑“事后补签”。
**问题2:生产部文件先生效,再去做厂房设施的验证这样合理吗?**

GMP逻辑分析:

* 厂房设施验证属于**前置性验证**(前提验证),用来证明设施、设备等“具备运行条件”,是工艺验证/商业生产前的基础。
* 而生产部文件(如SOP、SMP)体现的是“运行控制”,要建立在设施验证完成、确认设施状态可用的基础上。
目前的问题:

* **如果生产部文件(如设备操作规程)中涉及某些设施、设备,而该设施此时尚未完成验证,则可能存在逻辑顺序不合理的问题。**

建议结论:

* **管理规程(SMP)可以先行制定**,作为指导文件,这部分通常偏制度、流程化内容,不要求必须建立在已验证设施上。
* 但**涉及具体操作规程(如设备使用、清洁等)应在厂房/设备通过验证后再生效/使用**,以确保规程中所描述的内容符合实际。
* 最佳实践是:**设施验证完成→生产部操作规程等落地生效→开展工艺验证和生产活动。**



**问题3:验证方案没有纳入质量管理文件体系,没有文件编码;但有编制/审核/批准签字,这样可以吗?**

合规分析:

* 按照**GMP 和验证管理的通行做法**,验证方案和报告虽然可以作为临时文件,但通常属于\*\*“质量体系文件”\*\*范畴。
* 它们应:

  * 有唯一文件编号;
  * 被纳入质量文件控制(如QMS系统内);
  * 受控保存和归档;
  * 编制/审核/批准记录完整。

目前的问题:

* 没有文件编码,可能导致**追踪性、版本控制、文件归档**缺失,审计中会被认为控制不严谨。
* 即使有三签,也无法证明此文件是否处于受控状态。
建议结论:

* **强烈建议将验证文件纳入质量体系管理范围,给予文件编号**,按质量文件标准管理(即使是项目文件,也应受控)。
* 若公司区分“质量主控文件”(如SOP)与“项目类文件”(如验证方案),也应有**项目文件管理规定**来覆盖此类文件的存储、编号、签审要求。

总体建议总结:

| 项目           | 是否合规     | 建议                       |
| ------------ | -------- | ------------------------ |
| 文件编制-审核-批准逻辑 | ✅ 可接受    | 明确说明集中审核合理性,避免被误解为追溯签字   |
| 生产文件在验证前生效   | ⚠️ 有逻辑问题 | 应确保涉及设施/设备的操作规程在验证完成后才生效 |
| 验证方案未纳入体系    | ❌ 不建议    | 应编入QMS体系,赋编码、受控管理        |


回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2025-7-9 13:12:27 | 显示全部楼层
应编入体系,赋编码、受控管理,验证得有前提计划,才能实施
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2025-7-9 15:36:10 | 显示全部楼层
好滴好滴,非常感谢!
回复

使用道具 举报

大师
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
针对IVD三类注册申报中的质量管理体系文件时间逻辑问题,需重点关注文件编制、审核、批准的合规性与合理性。依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年第64号公告)及《医疗器械注册质量管理体系核查指南》要求,文件审批流程应体现阶段性与逻辑性,避免集中批量审核/批准导致形式化风险。

**建议优化方向:**  
1. **文件审批时间合理性**:管理规程(SMP)若涉及多份文件,建议分批次审核/批准,而非集中单日完成(如1月15日统一审核30份文件),需符合实际审批周期,体现管理层履职过程。  
2. **验证衔接性**:厂房设施验证(3月)与工艺验证(4月)的时间间隔应符合《医疗器械工艺用水设计确认指南》等要求,确保验证活动顺序合理,文件时间逻辑与实施过程一致。  
3. **文件分类管理**:验证方案虽不纳入SMP/SOP/记录三类,但需单独建立验证主计划(VMP)文件,并明确其编号规则与审批流程,避免体系文件缺失。  

**法规参考:**  
- 《医疗器械生产质量管理规范》第十条(文件控制)  
- 《医疗器械注册质量管理体系核查指南》3.1(文件建立与控制)  

建议企业结合《医疗器械文件管理质量管理体系指南》(YY/T 0287-2017)完善文件生命周期管理,确保时间逻辑与实际执行相符,降低注册审评中关于文件真实性的质疑风险。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-7-29 01:49

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表