降本增效下的管理

妙手药王

     在当前降本增效的大环境下，面试中层岗位时经常被问到对设备是否熟悉，会不会解决设备问题，你可能以为应聘的是设备部门，但其实是生产部门。
     生产部门为保证产品质量本来是讲求稳定，也是人员需求多的部门，但现在老板因为产量不稳定，要求按最少人员配置，离职不再添加人员，但生产岗位不能减，这意味着就要实现一人多岗，也不存在过去的串岗一说。一人多岗对于员工技能提升是有好处，但管理上却增添了很多麻烦，比如上岗培训，工作安排，岗位清洁，岗位工具管理，岗位记录填写等等。管理人员很难及时发现问题，等到发现遗漏的时候很难跟踪到责任人，即使补救也很费劲，结果人是减了，效却没增起来。
      在这种大背景下，借鉴一下蒲公英的管理达人是怎么让这套减员增效运转起来的呢？希望大家不吝赐教献计献策


补充内容 (2025-6-15 11:14):
有这方面困扰的管理者也可以来分享一下实际案例哦

胜利者

那就举例说明你熟悉啥设备

妙手药王

胜利者 发表于 2025-06-15 11:45
那就举例说明你熟悉啥设备

言外之意是要会修，等你去了可能修设备的活就是你的了

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机智鼠

在降本增效背景下，生产部门实现一人多岗需系统性管理策略。参考《药品生产质量管理规范》（GMP）及ISO 13485医疗器械质量管理体系要求，建议从以下维度优化：

1. **标准化作业体系**  
   - 建立岗位矩阵与SOP交叉培训机制，明确多岗位操作优先级（如《已上市药品药学变更研究技术指导原则》中变更管理逻辑）。  
   - 推行可视化管理（如看板系统），实时监控关键工序状态，减少人工检查漏项。

2. **数字化工具赋能**  
   - 通过MES系统实现岗位记录自动采集（符合《医疗器械生产质量管理规范》数据追溯要求），结合AI辅助异常预警，降低人为遗漏风险。  
   - 工具管理系统可引入RFID技术，绑定岗位与工具使用记录，责任可追溯。

3. **绩效与责任闭环**  
   - 设计岗位复合技能积分制，与GMP/GDPRC合规考核联动，激励员工主动提升多岗位胜任力。  
   - 建立“岗位主责+协作补充”的矩阵式责任清单，通过EDMS系统固化记录流程，避免责任真空。

蒲公英达人经验表明：减员非单纯裁员，而是通过流程再造与技术杠杆实现效能跃升。建议结合《精益生产管理指南》中“一个流”原则，重构价值链条，方可实现“效增质稳”目标。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

linchk

我以前的公司，是每个车间 都 要实行 轮岗 制度。
车间内的员工，基本上每个岗位，都不会干超过3年，就要轮换到其它岗位。基本上，车间内的大多数岗位，都会干。甚至有的员工要轮换到其它车间。（个别特殊岗位，轮换慢，特殊情况，极少）
车间主任，也是，一个车间最多干3年，3年必轮换（有的可能一年两年就轮换）。干的再好，也要轮换，也要挪窝，这是制度。

ceq518

会不会解决设备问题？应该不是要面试人去修，有更专业的人士。应该是能判断基本问题，也能从更高层面，如改造更新、使用降本、合理生产安排等方面。
减员增效，还是要面对一员多岗吧，合理安排利用生产资源；可行的话，进行设备改造，更多采用自动化。

妙手药王

linchk 发表于 2025-6-15 19:40
我以前的公司，是每个车间 都 要实行 轮岗 制度。
车间内的员工，基本上每个岗位，都不会干超过3年，就要 ...

你这是管理稳定的公司啊，你们这轮岗是不是这样？某天领导说你们两个车间主任该轮换一下了，然后口服固体车间主任去管注射剂车间了，注射剂车间主任去口服固体车间上任了

栗子7

一人多岗，工资叠加嘛

linchk

妙手药王 发表于 2025-6-15 21:24
你这是管理稳定的公司啊，你们这轮岗是不是这样？某天领导说你们两个车间主任该轮换一下了，然后口服固体 ...

车间员工轮岗，是上报公司。
车间主任轮岗，是公司行为，是大面积轮岗位，不只一两个，而且一般不对换，而车轮式换岗。以公司红头文件公布。

A110

不觉得“降本增效”这个说法矛盾吗？
提高效率：1.科技获得突破，生产力得到极大提升，大多体现在工艺设施设备上
                2.人员素质获得极大提升，生产效率得到明显提高，体现在员工知识储备、技能熟练度和工作积极性
                3.管理水平得到极大优化，体现在组织架构、管理人员和企业文化上
大多企业选的第2条路，可惜走不通

15050495125

大多数的降本增效就是一个信号灯，告诉大家减少浪费，各方面的浪费，楼主说的案例，可能在现在的老板眼里，也是一种浪费，所以，要一人多岗。
至于增效，是减少浪费体现出来的，可以理解为降本的增效。与楼上说的提高效率没有关系，不是一个维度。