2025供应新洞察，从盒马与山姆出发，以多元策略打造风控堡垒

泉心泉意

去年篇我们漫谈到2024年是繁花热登录与余温盘旋的一年，从营销叙事中不断强调供应链的核心角色，也捕捉到两个供应链风向：国产化与全球技术融合/AI对传统人力的渐进替代。

辗转步子迈到2025年，我们将继续为各位解码供应链的前沿挑战并结合自有业务链深挖潜在机遇，以精粹策略构筑行业前瞻性。

1  供应链是企业风险管理的盾牌

风险管控，是时候以多元化布局替代单一依赖。AI智力时代，供应链的智能化升级正重塑传统的市场需求管理和企业风险预测模型。
在这个部分，小编将从两大主流零售业（盒马/山姆）的多元化供应链布局来解析此命题。
1.1 盒马的多业态协同发展为其注入更多保障
多门店连锁域的广渗透以及购物体验的多样性为盒马招纳了不同消费圈层的用户群，稳固了扎实的商业化能力。不断完善仓储形态的盒马做到了高密度的门店分布网，店仓+门店一体化的新零售样板，为消费者带去多元化的互联网消费体验。
盒马X会员店主打高端品业态，为会员提供高品质商品以及专属增值服务；盒马鲜生/mini则主攻品质消费者，为其提供新鲜的生鲜食品以及便捷快速的购物体验；盒马NB/奥莱店，通过实惠折扣的商品吸引追求性价比的用户群光顾。此外，盒马背靠阿里，其强大的精细化运营能力为用户精准推荐与匹配合适的商品，在“货”的丰盈与出新上也可圈可点。
由此可见，数字化技术赋能其零售供应网的高效优化与信息协同，垂直供应链的优势大幅提升了商品的采购与配送效率，为用户省去琐碎的日常选择精力。
1.2 会员优选的山姆从品控层发力，优化风险管理
山姆会员店通过“精简SKU+自有品牌+优选爆款”的模式攻打有一定消费能力并追求品质生活的用户群。在商品筛选与推新上，遵循“宽SPU、窄SKU、高单价、低均价”原则，从选品源头丰富货架品类，精简商品数量，旨在为消费者提供精挑细选后的会员好品。SKU总占比在20-30%的自有品牌MM，在品控层更是做到了精益求精，通过专业的上游网与产研能力，为消费者输送上乘高质的会员低价优品。
1.3 效率与品质之争，何为风险防控机制大后方权衡盒马速度VS山姆标准两者在企业端风控层的优劣势，前者策略关注于通过精细化的运营能力快速响应市场变动；后者则强调严格的选品层，以稳定的品质与优渥的服务获取市场信任。

2  To 泉心泉意自有品牌的衍生

回归事实，效率与品质从不是对立关系，风险防控大后方重点是企业在关注核心价值的前提下，着力维系两端平衡，将选品+运营+服务一起抓，才是企业立足于供应生态前列的关键。
2.1 自有品牌的好产品，往往历经千锤百炼自有品牌泉品孵化于泉心泉意集团，它的诞生是为生命科学产业布局高品质的国产试剂、耗材及实验室仪器。
在上游触达能力上，泉品掌握并优选了强专业性的供应脉网，结合丰富的产品团队经验，为终端客户严选高质价比的实验SKU组合。不论在选品、运营、服务还是业态布局上，泉品均拥有扎实稳定的承接能力。
严格的选品标准，只选对的。在找“好东西”这件事上，我们的自有品牌密切贴合“精密制造”的模式，按医药企业的实际应用与行业所需选品，并结合自有实验室的专业QC团队进行大规模测试与方案升级，持续验证与筛选符合行业规范的科研优品。
2.2 自有品牌的打造与运营，是理解用户的产物
做自有品牌，是感知产品还是用户？这是前两天看刘润老师的文章[color=var(--weui-LINK)]（山姆和盒马，挑出了截然不同的商品）萌生的思考。客户需要什么？懂市场端，也就理解了用户群的想法。
我们的自有品牌背靠泉心泉意集团的数智化运营体系，为医药集群精准提供高效的服务配置，泉品基于数字化平台属性，为客户推荐并匹配符合当前实验场景的高质价比科研用品，减少科研人员在寻源选品所付出的琐碎精力，全力支持医药企业专注于科研成果的培育上。

2.3 留住用户，除了好产品，也要靠好服务说话
泉品依托集团十载云智慧供应链服务经验，多年秉承服务滋养创新的理念，凭借以下四点完备的服务意识，持续为3000+医药企业提供高效的研发物料整合的供应解决方案。
1、极速专业的项目履约能力：十载储备，有力保障医药供应链交付效率2、从双向提升运营效率：在源头简化单一/多实验场景涉及的多SKU供应商数量3、数字化技术赋能采购：灵敏响应客户定制化需求，用智力改变传统供应链现状4、数据驱动市场模型分析：动态监控趋势、预测需求，为企业战略布局提供思路

机智鼠

供应链在企业风险管理中扮演着至关重要的角色，特别是在当前复杂多变的经济环境下。盒马和山姆作为零售行业的代表，通过多元化的供应链策略有效提升了自身的风险抵御能力。

盒马通过多业态协同发展，实现了供应链的多样化布局。其门店不仅覆盖了不同消费圈层，还通过店仓+门店一体化的模式，提高了物流效率和库存管理能力。此外，盒马X会员店专注于高端市场，提供高品质商品和增值服务，而盒马鲜生/mini则满足品质消费者对新鲜食品的需求。这种差异化的市场定位和供应链策略，使得盒马能够更好地应对市场变化，降低单一依赖带来的风险。

山姆作为另一家主流零售商，同样注重供应链的多元化和智能化。通过与全球供应商建立稳定的合作关系，山姆确保了商品的质量和供应的稳定性。同时，利用AI技术优化库存管理和需求预测，提高了供应链的响应速度和灵活性。

根据《药品管理法》和《医疗器械监督管理条例》，企业在供应链管理中应遵循合法、合规的原则，确保产品质量和安全。盒马和山姆的实践案例表明，通过多元化布局和智能化升级，企业可以有效提升供应链的风险管理能力，保障企业的可持续发展。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

泉心泉意

机智鼠 发表于 2025-1-23 16:50
供应链在企业风险管理中扮演着至关重要的角色，特别是在当前复杂多变的经济环境下。盒马和山姆作为零售行业 ...

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