管理评审怎么开展

Chend3m

如题，想请教各位管理评审如何开展？

先说下我们公司的方式，我们是每年拉个会集中几个小时让各部门汇报质量目标的达成情况，疑难问题点分析，以及需要什么资源或用什么方式去解决问题。

感觉有点像季/年度汇报样的，想了解大家怎么开展管审以什么样的形式，以及输入需要那几个方向的内容？

苦瓜和尚

看你们的管理评审控制程序是怎么规定的。

快乐ccz

识别好输入和输出，以达到改进的目的

ink

一般这种会议都是和稀泥

thinkpower

如果总经理不重视，走走过场。

Chend3m

thinkpower 发表于 2024-12-10 11:05
如果总经理不重视，走走过场。

总经理还挺重视的，就他在质疑我们的开展方式是不是合理的，所以想看看大家是怎么做的

赛罗hv3

13485 管评输入列举了12个项目，但不限于此，管评输出落在4个方面，通常以会议总结的方式进行，总经理有的懂有的不懂瞎指挥，个人觉得总经理参与的目的总结起来就是一个：领导力+资源支持，至于具体事务还是你来主持，花样随你，主体不变。

源仔

其实就是吐槽+抱怨会。能解决问题就好，就怕说了一堆啥问题也解决不了也没有任何思路。还不如别说给总经理徒增烦恼。

栗子7

解决问题就好了，形式不就是大会和小会的区别嘛

vugjkhoi

进来学习下

李Lisa

我一个人写写，在自己签字

jidaifei

让各部门先写部门管理评审报告。内容要求至少要分析部门质量分目标完成情况，上一年度内外审不符合项及关闭情况，工作中发现的质量问题及解决方案或者建议。从人机料法环角度分析部门管理的情况，是否有资源需求等等。最后再吐槽下其它部门，甩点黑锅过去。
开会的时候让各部门负责人轮流上台去读。大家再吵一架，做好会议记录，把会议形成的决议记下来，总结形成管理评审报告，会议上吵架的内容可以找几条需要改进的就是管理评审输出了，然后根据输出开不符合项，整改，收集资料，关闭不符合项。整理合并归档。
完了。