QC 和人事

初来 · 发表于 2024-10-28 09:00:33

156067 发表于 2024-10-28 08:58
QC觉得和SB不能太计较，要不然后续会继续被恶心。宁得罪十君子，莫得罪一小人。不如顺毛摸驴

哈哈，我们的QA主管也被你说的太惨了。

初来 · 发表于 2024-10-28 09:02:20

sny 发表于 2024-10-28 08:59
所以没有质量负责人吗，部门具体工作关人事啥事，真就不干人事。

目前QA主管最大。

luknqqnuq1 · 发表于 2024-10-28 09:02:57

初来发表于 2024-10-28 08:55
人事是那种很喜欢处处彰显自已的人，很高调，容易暴躁易怒的性格。

明显被QA当枪使了

初来 · 发表于 2024-10-28 09:04:46

sny 发表于 2024-10-28 08:59
所以没有质量负责人吗，部门具体工作关人事啥事，真就不干人事。

目前QA 主管最大，老板让这个人把控整个质量全局。

青天大老爷 · 发表于 2024-10-28 09:12:10

人事为啥要参与GMP体系的事情，没有理解

幸福来敲门123 · 发表于 2024-10-28 09:12:36

人事，不干人事

没在摸鱼 · 发表于 2024-10-28 09:15:34

我们公司也是人事不参与GMP，QA和QC主管头顶有质量负责人，质量负责人上面还有质量受权人，这事就应该内部解决啊，实话实说这俩主管也都是蠢蛋（不否认工作能力但是情商堪忧，混职场这么多年都干到主管了还这处事手段，属实堪忧啊），以后质量内部出现间隙，工作不好开展不说，还让别的部门看笑话

156067 · 发表于 2024-10-28 09:16:29

初来发表于 2024-10-28 09:00
哈哈，我们的QA主管也被你说的太惨了。

这事我还真站QC
QA那边就是图自己方便，让QC去理个目录，被无视后，就去找低情商人事当枪使。然后发现，一个低情商中间人直接把问题搞大了，另一个是“刺头”，怕了怕了，早知道我自己做一下就好了，不图方便了

人事知道后，就觉得哎，我表现的机会来了，一顿操作自我感觉良好，QC那边通知干活了，QA那边也让QA清楚QC的能力和不容易的地方了，结果实际上是直接来个放大矛盾，你俩吵去吧，我尽力了。

QC觉得QA是sb，一个小事情，还得跑人事那边去，搞得好像要开除人一样，真恶心人；觉得人事也奇葩，不关人事的事情，还来指指点点，被人当枪使，也是一sb。算了，不如顺毛摸，省的惹得一身骚。

18186386804 · 发表于 2024-10-28 09:20:21

把人事参和进来干嘛？应该是谁把人事惹进来，就算谁先挑事。

初来 · 发表于 2024-10-28 09:23:17

156067 发表于 2024-10-28 09:16
这事我还真站QC
QA那边就是图自己方便，让QC去理个目录，被无视后，就去找低情商人事当枪使。然后发现， ...

我两边都不站，对事不对人来说，QC确实没完成，拖整个进度了，据了解，在这个事情没发生之前，QC是每天浑水摸鱼的，每天上班刷抖音的。准点上班，准点下班。

初来 · 发表于 2024-10-28 09:24:38

18186386804 发表于 2024-10-28 09:20
把人事参和进来干嘛？应该是谁把人事惹进来，就算谁先挑事。

我们人事喜欢干这种活

156067 · 发表于 2024-10-28 09:27:30

初来发表于 2024-10-28 09:23
我两边都不站，对事不对人来说，QC确实没完成，拖整个进度了，据了解，在这个事情没发生之前，QC是每天 ...

其他事情我不清楚不评价，单纯就这个事的观点。
矛盾点是目录还是文件完成情况？我一直当是没有清单目录不方便QA看的问题的

陶梦得 · 发表于 2024-10-28 09:29:50

没看明白，就觉得职责好乱。

chinsss · 发表于 2024-10-28 09:30:07

156067 发表于 2024-10-28 09:16
这事我还真站QC
QA那边就是图自己方便，让QC去理个目录，被无视后，就去找低情商人事当枪使。然后发现， ...

估计是总目录差的也比较多把，我也负责过建设质量管理体系，有的人虽然大厂出身，经历过欧盟GMP、FDA审计，但是他的思维停留在大厂的流程方面，对细节还有效率等等的执行不是很清楚（当然有的人经历过FDA可能是在前人的基础上做的，其实自己是个笨蛋/拖油瓶），很难适应小公司的节奏，我也经历过FDA审计，所以不是很了解具体情况，不能够做具体的评论。

初来 · 发表于 2024-10-28 09:30:08

156067 发表于 2024-10-28 09:27
其他事情我不清楚不评价，单纯就这个事的观点。
矛盾点是目录还是文件完成情况？我一直当是没有清单目录 ...

据了解是目录和文件全部没有完成。而且做出来的东西全部都是10几年前10版GMP刚实施那时候的文件。直接拿出来换个公司名称给QA审。

luknqqnuq1 · 发表于 2024-10-28 09:32:20

156067 发表于 2024-10-28 09:16
这事我还真站QC
QA那边就是图自己方便，让QC去理个目录，被无视后，就去找低情商人事当枪使。然后发现， ...

就是QA能不行，系统编写文件，目录不管是QA，还是QC有几年经验都能拿的出来。组织人不负责统筹大纲就是不作为。

18186386804 · 发表于 2024-10-28 09:35:01

初来发表于 2024-10-28 09:24
我们人事喜欢干这种活

喜欢干脏活呀

初来 · 发表于 2024-10-28 09:35:48

18186386804 发表于 2024-10-28 09:35
喜欢干脏活呀

是的，喜欢干这种事情。

sny · 发表于 2024-10-28 09:36:42

本帖最后由 sny 于 2024-10-28 09:40 编辑

初来发表于 2024-10-28 09:04
目前QA 主管最大，老板让这个人把控整个质量全局。

那就不应该叫QA主管啊！再说了质量负责人是必须要有的，看出来了，小公司是个头头都能出来管上两句。如你所说QA主管已经是质量部门的主管了，自己部门的管理事务还要通过人事去管理，都不咋地。

156067 · 发表于 2024-10-28 09:38:30

初来发表于 2024-10-28 09:30
据了解是目录和文件全部没有完成。而且做出来的东西全部都是10几年前10版GMP刚实施那时候的文件。直接拿 ...

光从一楼的描述，还是站QC
单后续增补的细节这种不好评价了。不清楚的点太多了
1、QC文件的工作量和队伍，以及其他部门文件的工作量和队伍。
2、QC做文件的能力
3、QA想做成哪种风格的文件
4、其他公司的QC文件的在这个QA这边通用程度
等等

但是总的来说，都不是问题，多沟通就能解决的事情。
但是问题被搞大了，哈哈哈哈哈哈。
现在的唯一评价就是工作交流方式蛮奇怪的。感觉还会有瓜

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