生产车间现场检查

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从打开生产车间的门，满眼的是混乱，在这里秩序和规程荡然成了被人遗忘与摒弃在角落的垃圾一样，不被重视。生产车间无论是任何制造业的加工车间，甚至追溯15年，我第一次作为生产流水线的生产工人时，生产现场的组织有序，现场的生产状况也不曾落后至此。与其说落后，倒不如说管理者不作为。公司不是制度与规则没有，最主要的原因是管理人员放松或者不愿去做。

2016年05月24日生产现场乱象：

一、生产部对生产人员与生产质量管理上问题：

1：没有记录的生产。做你所写的，写你所做的，记录是一个产品诞生的文书，是一个合法的凭证。没有记录，产品就失去了其合法性，就违背了商品的社会性。质量管理体系文件明确要求记录的及时性。现场无记录，质量不可追溯。生产现场没有发现“批生产记录”和“QA巡检或现场监督记录”。无传递窗使用等相关记录。

2：生产行为随意性。长时间缺乏规范行为的要求，一些生产行为随意性，良好的行为习惯没有养成。“不随手关门”、“ 物品落地”、“ 废弃物落地”；“ 人员更衣程序不对”、“着装要求不符”、“生产中佩戴首饰”；以及产品组装行为的不规范性。

3：生产定置管理不足：生产人员对生产设备、仪器、工器具、洁具等的未进行定置管理。生产中的环境卫生与工艺卫生与定置要求不符，洁净区生产操作中物料或垃圾均不应落地，操作失误引起的物料落地或垃圾洒落地，应及时清理，存放指定位置。生产设备仪器无定位标识。

4：管理者的质量意识和质量职责欠缺：生产现场管理者和QA对现场的行为视而不见，没有质量意识，没有尽到现场管理的职责。如，人员着装不符合洁净区要求，人体是洁净区内环境的最大污染源。口鼻、头发不应外露。

5：质量监督者：QA自身的不足，对生产现场监督员的职责和权力理解不清楚，对生产中影响产品质量因素的掌控不足。需待提高。

6：生产人员质量意识不足：现象“长发未盘，头发外漏”“洁净服、鞋卫生不合格”“佩戴首饰、不佩戴口罩”、“内包材未脱外包”、“物料暂存间存放其他品种物料”。

7：培训的缺失：现象“温湿度记录书写使用蓝色圆珠笔”—记录书写应使用碳素笔或黑色签字笔；反映出从温湿度记录人到现场QA对记录书写要求均不熟悉，基本的培训不到位。

8、生产前的现场检查工作为落实：应执行生产前检查。确认相关记录填写完毕后进行生产。现场生产管理者未检查，QA未检查。

二、生产部其他的问题：

1、 生产车间人流，物流通道口无灭蝇灯和挡鼠板；

2、 门厅转换凳前脚垫可以撤掉；

3、 门厅墙壁可挂或贴车间人流物流平面图；进入洁净区人员管理指示框(岗位或工序分类：人员名磁贴，指示人员进入洁净区情况。)；更衣流程指引图。

4、 换拖鞋后进入一更，无拖鞋。

5、 一更洗手，饮用水管道流向的标识可喷绿色漆字，应贴“6步洗手指导图”。

6、 二更换洁净区鞋，应设置鞋架于换鞋标识线2侧各1个，用以排放拖鞋和洁净区工作鞋。未设置鞋架和换鞋标识线。

7、 洁净服编号，定置悬挂，不得混穿；收纳袋外应用已清洁和清洁有效期标识。洁净服的洗衣与消毒管理应专人负责并有记录。应配一定数量参观用洁净服。现场无已清洁洁净服和清洁及其有效期标识；临时提供一套已有破损且未清洁的服装。

8、 二更的门应安装电子互锁，现无电子互锁。二更内侧2扇门贴有警示。

9、 缓冲手消毒器，不能雾化喷雾，且喷洒的酒精无接收盘。需要更换带接收盘的消毒器。

10、 生产操作间的定置管理标识尚需继续完善。生产设备、工器具，和清洁用具的存放应定置。废弃物存放点应固定且标识清楚。现有垃圾桶不适用，也不适宜使用，可使用聚乙烯袋。

以上可以作为生产部的一次自检，发现的问题。对于存在硬件性问题，不能直接解决的，生产部负责人应该有合理的解释，让检查组可以接受，如采取什么要的措施去管理和避免缺陷项产生。如二更的门应安装电子互锁，但实际电子互锁。二更内侧2扇门贴有警示，是可以合理解释的。

对于整个公司的自检可以执行一下流程：……

远远乡の锦衣郎

管理的倒退一定程度上反应了市场的萎缩，老板们想的不是精益求精了，想的是活下去。管理方向变了，中层管理会随机应变，导致执行偏差。

才女筱沐

张_Michael 发表于 2024-7-31 09:33
管理的倒退一定程度上反应了市场的萎缩，老板们想的不是精益求精了，想的是活下去。管理方向变了，中层管理 ...

市场萎缩了，但是监管未“萎缩”，反而加严了，所以管理如果是这种意识形态的迟早会淘汰

soswinter

感谢楼主分享，学习ing

hnlhqa

张_Michael 发表于 2024-7-31 09:33
管理的倒退一定程度上反应了市场的萎缩，老板们想的不是精益求精了，想的是活下去。管理方向变了，中层管理 ...

太对了，市场好的时候，啥都好说

near

2016年的自检，2024拿来说事，这是过去8年都没改进？？8年前的结论还有什么价值吗？

千里孤行浪天涯

near 发表于 2024-7-31 10:34
2016年的自检，2024拿来说事，这是过去8年都没改进？？8年前的结论还有什么价值吗？

你还真别说，现在还有企业是这样的

zwq8866

市场萎缩，产品降价，成本增加，导致没有大量的资源来加强质量体系建设。

459213742

我们生产车间和你说的有一部分的问题是一样的

徐立乾

不要啥问题都带上QA。没QA你不会干吗。QA是你顶雷的尚方宝剑吗

ouryao2013

记录书写使用蓝色圆珠笔。有什么 问题？
这一条请指教？

言师

ouryao2013 发表于 2024-7-31 15:16
记录书写使用蓝色圆珠笔。有什么 问题？
这一条请指教？

不利于长期保存

winchetan

真的要公司各管理人员都重视质量，重视管理才真正能落实，靠一个人，真的难，要靠文化管理

near

徐立乾 发表于 2024-7-31 11:49
不要啥问题都带上QA。没QA你不会干吗。QA是你顶雷的尚方宝剑吗

QA有连带，甩不掉的

wzzz2008

hnlhqa 发表于 2024-7-31 10:07
太对了，市场好的时候，啥都好说

市场好的原因，是产品供不应求，这个时候，随便做做，只要产品没有大问题都能卖的掉。
市场不好，说明产品供大于求，这个时候，你再随便做做？
你不可能让竞品从市场上消失，唯一能做的，就是提高产品品质，降低产品成本，而不是摆烂。

jianing4233312

优胜劣汰，自然法则

AnRang

那么问题来了 飞检为什么能过 一些老牌企业 现场就像上面说的

阿巴巴巴巴巴

QA责任还是蛮大的，我们公司都不注重这个岗位

一念花开fm9

阿巴巴巴巴巴 发表于 2024-8-2 08:23
QA责任还是蛮大的，我们公司都不注重这个岗位

QA就是抗雷的。要是想呆下去又不想担责任，就把事实编辑成文档发给负责人，向上反映了真处罚就没你的责任。不想待下去就赶紧撤吧

hnlhqa

没看明白，这是2016状态？