怎么还对供应商的供应商进行评价啊？

总是挨饿 · 发表于 2024-7-8 13:40:07

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如题，审核老师要求对原材料的供应商的供应商进行评价，没错，就是这样，觉得我们的供应商是属于代理商，没有追溯到源头评价，可是我们和代理商签了合同，这货也是代理商的，怎么可能直接找源头去评价，这这这，真的合理吗？

总是挨饿 · 发表于 2024-7-8 13:44:29

对供应商评价不就是为了稳定货源，及时更换不合适的供应商，我还对生产厂家评价？意义是什么，是为了指定要该供应商的这种生产厂家的货物吗

winchetan · 发表于 2024-7-8 13:55:31

上有政策，下有对策，可以适当的和审核老师沟通，你们要求代理商提供了原厂的一些资料，包括出厂报告，相关的材质证明等，已经有进行综合评价。
确实不行，那只能和代理商沟通，单独建一个评价附在代理商评价后面作为补充了，现在很多审核老师真的是提出的不符合都是不怎么合理的。

总是挨饿 · 发表于 2024-7-8 14:01:00

winchetan 发表于 2024-7-8 13:55
上有政策，下有对策，可以适当的和审核老师沟通，你们要求代理商提供了原厂的一些资料，包括出厂报告，相关 ...

感谢感谢

，我越想越不对劲，已经错过了沟通的最佳时机，无奈只能单独建立一个评价TAT

winchetan · 发表于 2024-7-8 14:31:53

总是挨饿发表于 2024-7-8 14:01
感谢感谢，我越想越不对劲，已经错过了沟通的最佳时机，无奈只能单独建立一个评价TAT

很多时候是看我们的解释的，你以后涉及到代理商的，把原厂的一些信息尽可能收集好，就解释一起评价就好，如果有备注的，在备注上把原厂的信息描述一下，如已收集供方上游供方资料，经确认符合要求，如供应商更换上游供应商，应及时通知并重新评价。这样就可以解释得通你们如何管理上游的上游，我们一般控制的是物料的型号规格，如果品牌也控制，也是可以的，但一般普通物料可以不控制品牌，关键的可以控制。

霜飛翼 · 发表于 2024-7-8 16:12:28

我们也遇到相同的要求，难以理解，直接去找原厂他肯定是不理你的，只能想办法取得原厂的营业登记证、生产许可证、ISO证书等等(透过代理商或者网路下载)，至少证明原厂是一个合法工厂，也具有生产或销售原料的资质(这里觉得莫名其妙，谁会去怀疑国际化学大厂是非法工厂

)。另外，对于原料一整年的来料质量和使用情况进行追踪，最后整理出一个评价表。

CoLtd · 发表于 2024-7-8 17:59:16

制造商和经销商是两个概念
经销商有时候只是一个二道贩子，对于原材料的质量并不能够有足够的管控。因此你就需要对制造商（也就是原厂）进行管控，比如通过审计、签订质量协议等方式进行。

ljmhzlgy · 发表于 2024-7-9 09:03:48

其实你想表达的就是，你采购的物料数量较少，不能直接从生产厂家采购的量级，但是我们的资料应包含生产厂家的资料，毕竟我的供应商是正规供应商，也应该拥有相关资料的，只不过质量协议可能是与代理商签订而已

winchetan · 发表于 2024-7-9 13:23:56

CoLtd 发表于 2024-7-8 17:59
制造商和经销商是两个概念
经销商有时候只是一个二道贩子，对于原材料的质量并不能够有足够的管控。因此你 ...

我买的手机，那不是要去华为、苹果去审计了，看下别人是否鸟你，你只能通过你的经销商去联系制造商，一般需要找代理的都是进口的原材料多，好多事是可以做，只是不方便做，这样做起来，经营成本就高好多了

CoLtd · 发表于 2024-7-9 13:48:29

winchetan 发表于 2024-7-9 13:23
我买的手机，那不是要去华为、苹果去审计了，看下别人是否鸟你，你只能通过你的经销商去联系制造商，一般 ...

逻辑上讲是的
GMP就是这样

winchetan · 发表于 2024-7-9 13:49:34

CoLtd 发表于 2024-7-9 13:48
逻辑上讲是的
GMP就是这样

所以，有时候可以转一下弯去实现

lixuansedu · 发表于 2024-7-9 14:45:48

ljmhzlgy 发表于 2024-7-9 09:03
其实你想表达的就是，你采购的物料数量较少，不能直接从生产厂家采购的量级，但是我们的资料应包含生产厂家 ...

比较认可您的思路！

ljmhzlgy · 发表于 2024-7-9 15:45:37

因为我们也是这种情况，但是生产企业的资料要的也比较齐全，目前还没有大问题

cloudsky · 发表于 2024-7-10 09:04:47

这评价啥，你们去供应商的供应商做审计。你又不是他们的直接购买者，你只能让供应商去他们的供应商做评价。你们做引用就行了，否则如果有个几级代理，你还要找供应商的供应商的供应商做评价。这怎么做？

找不到方向 · 发表于 2024-7-10 09:20:04

winchetan 发表于 2024-7-9 13:23
我买的手机，那不是要去华为、苹果去审计了，看下别人是否鸟你，你只能通过你的经销商去联系制造商，一般 ...

这个解释有点偏执了。手机和药品不是一个等级。然后还有几点，第一、楼主应该是没有制造商的任何信息或者信息非常少所以才会被提出；第二、现在的审计，其实大家都明了是咋回事（包括国内的），但这个流程也得走；第三、归纳楼上的，多收集点资料，然后合理解释吧

云f590ffaa · 发表于 2024-7-10 09:20:41

关键物料是要评价生产商的。

找不到方向 · 发表于 2024-7-10 09:21:41

找不到方向发表于 2024-7-10 09:20
这个解释有点偏执了。手机和药品不是一个等级。然后还有几点，第一、楼主应该是没有制造商的任何信息或者 ...

再补充一点，碰到特别轴的老师，就没办法了。

angelma123 · 发表于 2024-7-10 09:54:06

总是挨饿发表于 2024-7-8 13:44
对供应商评价不就是为了稳定货源，及时更换不合适的供应商，我还对生产厂家评价？意义是什么，是为了指定要 ...

我这样认为的：要关注生产商，供应商提供的货来可能自不同的生产商，所以要评价的是生产厂，供应商只是给你周转一下，哪天生产商关门了，供应商算啥

angelma123 · 发表于 2024-7-10 09:56:39

审核老师没毛病

肉丝儿 · 发表于 2024-7-10 10:15:48

一般采购的物料是在代理商那里购买的，我会让代理商提供生产商的相关资质，检验报告，以及授权书等，质量协议是和代理商签订。反正能提供多少是多少，有比没有好

怎么还对供应商的供应商进行评价啊？

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