设计和开发计划书于任务书的区别

飞哥ujv · 发表于 2022-4-15 22:37:51

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各位行业大佬，作为医疗器械行业新人。目前开始写程序文件中。
设计和开发管理程序里，设计和开发计划书、设计和开发任务书这两个表格应该怎么设计？弄不清楚二者的先后顺序，跪求大师指点或者分享一份模版，多谢啦

日出沧海 · 发表于 2022-4-16 08:13:00

先有计划，后有分配

吉米亚的忧伤 · 发表于 2022-4-16 08:34:23

现有你要干什么干成什么样(计划)，再有你什么时候什么人干(任务)

yanglubing · 发表于 2022-4-16 08:51:37

立项之后，先有任务书（要达到什么样的设计标准，实现什么预期用途等），再进行计划（各个设计开发阶段应该输出什么，由谁负责，每个阶段的节点等）

医路崎岖 · 发表于 2022-4-16 08:55:32

先任务后计划，没接到任务，怎么安排计划

飞哥ujv · 发表于 2022-4-16 09:16:58

怎么回答任务书和计划书先后的都有呢？到底怎么样才是对的

13268016741 · 发表于 2022-4-16 15:11:24

这个没有固定模版的，根据你们项目实际运作来。一般新项目就是先策划，再把策划转换成需求分析，再把需求分析转换成设计规范，然后就是落实设计规范，然后设计验证，然后输出，再到设计转换，再到确认。
不要非得把自己的思维固定在之前的管理程序里，有可能之前的管理程序是抄袭的别人家的，不一定在你们公司就能落地。比如说在策划阶段的时候，你可以有市场调研及项目建议、一些产品标准及法规的搜集、可行性分析（这里不限形式，可以是实验），这一步没问题，就可以立项了（当然立项可以在策划阶段就立项，有些公司他如果不转入到研发，就不会立项），就可以转入到产品需求分析阶段。需求分析做完了，那就可以向研发进行需求澄清，研发把需求转换成设计规范，研发可以制定设计任务计划等。这些根据公司实际运行情况灵活运用

luknqqnuq1 · 发表于 2022-4-16 15:46:40

可以参考看一下项目管理PMP相关的知识

设计开发计划，任务书本来就是一个阶段生成的，根据公司实际的人员架构有调整

比方设计开发计划就是一个时间表格，任务书是针对部门/岗位的具体工作安排

比方说1月画图、2月买零件，3月试制，是开发计划

某某负责画图，画几张图，就是任务书

也许是风 · 发表于 2022-4-19 09:13:55

这个回答有两个不同的答案，我投现有计划和有任务书

lyluo922 · 发表于 2022-4-19 13:25:50

简单点，一个表格搞定
阶段--责任部门/人员--预计完成时间--输出

小金库 · 发表于 2022-8-14 10:18:57

大家分享很有帮助