在药企集团工作却发现事情与想象中不一样

凌风o1b

我同意了调令，就调到了集团S公司，以为迎接我的是美好的未来，而现实与想象总是有一定的差距。

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写的很真实啊，饮片厂和中成药厂采购确实不一样，

兴奋你我

只要有发展空间就行

cxj0205

差不多就行哦，不要太纠结

yuansoul

鸡生蛋 蛋也觉得 和当初设想 差异太大

要么 继续孵蛋 要么研究吃蛋

lili1977

适应环境，接受

kakahuafs

这个社会只能改变你自己

汉字太少

年级轻轻，多历练，有好处。

余生很贵，请别

出来上班摆正心态，话说下文呢

三国杀大神

往事不可追，看好眼前路。

凌风o1b

接差更，来到S公司，刚来辛总找我谈话。
      第一次被领导谈话就硬刚BOSS，领导直言你要是不适应可以给你转生产或质量岗位。
       究境发生了什么，终归是我不知深浅，误入了这潭静池。

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凌风o1b

刚来接了个大单，去整理一百四十多个中药的道地产区、及近三年价格。主要是看药通网上的资料信息“品种档案”与“市场价格”，而这一百四十多个中药主要是依据《全国道地药材生产基地建设规划（2018—2025年）》

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凌风o1b

因为我有关注道地药材信息，认真研读了《道地药材标准汇编》，该书是2020年1月1日北京科学技术出版社出版的图书，作者是黄璐琦、郭兰萍、詹志来等。本书为中华中医药学会主编，共收录157项标准，包括道地药材标准编制通则及156项道地药材标准。本批标准采取黄璐琦院士提出的“三代本草”“百年历史”的遴选原则，在系统梳理历代本草、医籍、方书、方志等文献资料的基础上，通过本草考证，并综合考虑现代农业技术发展、可操作性、市场可及性等因素，同时兼顾当前生产实际，将历代推崇并至今为临床所认可的道地药材进行了系统梳理。
       我根据该书来定道地产区，其间有不少与《全国道地药材生产基地建设规划（2018—2025年）》相重合的中药，但规划中有些不合理地地方，我觉得这个建设规划对产区的划分权威性不如《道地药材标准汇编》，就把《道地药材标准汇编》的道地产区信息附在药通网产地信息后面，单列出来，作为参考。
这可气坏了大BOSS，嗯，这个事情我跟我们部门经理说过了，经她同意的。但是大boss显然不乐意了：你在教我做事吗？老老实实让你干什么就干什么。添一些乱七八糟的东西影响工作效率，你说你这都几天了还没完成。
附规划的产区划分：
东北道地药材产区：本区域优势道地药材品种主要有人参、鹿茸、北五味、关黄柏、辽细辛、关龙胆、辽藁本、赤芍、关防风等。
华北道地药材产区：本区域优势道地药材品种主要有黄芩、连翘、知母、酸枣仁、潞党参、柴胡、远志、山楂、天花粉、款冬花、甘草、黄芪等。
华东道地药材产区：本区域优势道地药材品种主要有浙贝母、温郁金、白芍、杭白芷、浙白术、杭麦冬、台乌药、宣木瓜、牡丹皮、江枳壳、江栀子、江香薷、茅苍术、苏芡实、建泽泻、建莲子、东银花、山茱萸、茯苓、灵芝、铁皮石斛、菊花、前胡、木瓜、天花粉、薄荷、元胡、玄参、车前子、丹参、百合、青皮、覆盆子、瓜蒌等。
华中道地药材产区：本区域优势道地药材品种主要有怀山药、怀地黄、怀牛膝、怀菊花、密银花、荆半夏、蕲艾、山茱萸、茯苓、天麻、南阳艾、天花粉、湘莲子、黄精、枳壳、百合、猪苓、独活、青皮、木香等。
华南道地药材产区：本区域优势道地药材品种主要有阳春砂、新会皮、化橘红、高良姜、佛手、广巴戟、广藿香、广金钱草、罗汉果、广郁金、肉桂、何首乌、益智仁等。
西南道地药材产区：本区域优势道地药材品种主要有川芎、川续断、川牛膝、黄连、川黄柏、川厚朴、川椒、川乌、川楝子、川木香、三七、天麻、滇黄精、滇重楼、川党、川丹皮、茯苓、铁皮石斛、丹参、白芍、川郁金、川白芷、川麦冬、川枳壳、川杜仲、干姜、大黄、当归、佛手、独活、青皮、姜黄、龙胆、云木香、青蒿等。
西北道地药材产区：本区域优势道地药材品种主要有当归、大黄、纹党参、枸杞、银柴胡、柴胡、秦艽、红景天、胡黄连、红花、羌活、山茱萸、猪苓、独活、青皮、紫草、款冬花、甘草、黄芪、肉苁蓉、锁阳等。

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凌风o1b

规划中道地产区划分不合适的点可以列出来123 45条，不详讲了。反正大boss是力挺规划，讨厌汇编。其实也没别的意思，就是嫌我慢，希望能快点完成工作。接收到信号之后，马上加班加点，一下子晚上加班到11点，加班没有加班费，可以调休。又用了两三天完成。这个事情算是告一段落了。在这个岗位，不需要/希望.你有什么聪明才智，按照领导要求的做就行了。大博士的要求就是一定要快速完成任务。
     有了这次经验之后，后面大BOSS又交代了几个任务，我都是立马停下手头其他事情，先把大boss要求的给完成了，每次都是提前完成。第1次的任务主要是她没有说时间限制，我以为不着急呢，刚开始干的时候没有加班。之后都完成任务了，大BOSS也没说什么了。
不过交任务前，先让葛经理审一下，葛经理根据她的经验提出了七八个问题点。说大BOSS要是问这些情况的话，你怎么解释回答。问的问题都很无厘头，很扯、很不切实际，我感觉大博士应该不会问那些问题。实际结果是交上去之后，大BOSS一个问题也没提，顺利交差！

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凌风o1b

大集团的采购和之前在小厂的采购不一样。在亳州那边资源便利，全国最大中药材交易市场，方便去看货比价格。在S集团这边都是询比价、招投标、定向采购，这几种方法都是在电脑上完成，走流程、走流程，催领导审批，拟合同，去盖章，催供应商发货，催仓库入库，催质量部检验。总结就三个字：跟，盯，催！

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凌风o1b

饮片厂那边对质量把控较严格。集团这边特点就是流程多，做什么都要向上申报，所做的一切都要按流程、规定来。采购部门特点就是比价格、比价格，供应商之间比价格，现在和过去比价格，肯定是最低价中标原则。
不过这个部门的业绩是跟往年相比，你采购的品种的价格是比去年高还是去年低？如果比去年的低，就算是节降，就算是你的业绩。
我其实是不认同这种计算业绩的方法的。因为他这个采购，不是你可以自主把握时间采购的，而是根据生产需求，生产需要了哪怕这个时间点这个药材价格很高，你也得去买。而如果生产那边不需要的话，哪怕这个药材现在价格很低，你也不能去买。什么时间采购都限制的死死的，那他这个价格就是随市场波动的一个价格。不管是比去年高或低，那也不是你能控制的，怎么能作为你部门的业绩呢，这种划分一点都不合理。
但凡集团这边有一定的仓储。采购也能有一定的操作空间，亳州饮片厂那边就是会在某饮片价低时多买一点存仓库，但是这边是一丁点儿都不压货的，仓库不大，完全是需要生产什么东西，然后提前一两个月才去把药材买过来。
     有时候又临时取消生产计划，买过来的药材就放在仓库，但是不进行入库处理，直到他们下一次再用到的时候再进行入库，这就涉及到了仓库那边的业绩，他们的库存周转率是他们的业绩，如果一个东西放那里入库了，但是很久没用他们的库存周转就差，业绩就不好，所以就会把买的东西放在那里，但是不入库，账面上就不体现。但是这样的话，就是无法进入下一流程环节，你只有入库之后，我们这边才能做入账，才能让供应商开发票什么的。但是仓库这么操作就导致有的买了半年多的货了，还没给入库，本来是开完发票三个月就给供应商汇款呢，结果你开发票就往后拖了半年，九个月了还没给供应商汇款，然后供应商就到公司，直接找我们大boss说你们怎么怎么XX呢？
公司各个部门之间为了自己的利益都不按照规程走，各种勾心斗角。生产要是完不成生产任务就会把责任踢到采购上，说是因为采购什么什么药到的太晚了，导致没有完成生产任务。
采购的老人也是各种心机防着其它部门的人。比如有一次让我发个通知，让其他部门的几个人过来开会。然后我主管看了就说你这个通知的标题不行，人家看了以后可能都不来，让我撤回通知，再重新起个标题，要跟其它部门之间扯上关系，我本身起的标题是开会的核心讨论内容，硬生生地改成一个看上去能和其它部门扯上关系的标题。勾心斗角到这种程度，我也是很无语，开个会而已，发邮件通知他们还能不来不成，再说了，私下里都会打电话跟他们确认的，看我们部门的老人是如何看待别部门人的，全是小心机。各部门之间勾心斗角，如此。
这个我性格直率，真是干不来的。

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凌风o1b

刚才讲的是采购与仓库的矛盾，接下来就是采购跟生产、质量的矛盾，这个是最大的矛盾，生产那边的负责人看她们采购过来的药材，说你们这采购过来的药材质量太差了，上次还是饮片，这次咋就变成原药材了？然后我们采购的经理就说这药材怎么/哪里.差了，怎么就不能用了？上一次给你买了饮片，这一次给你买的原药材，谁也没规定说只能买饮片，不能买原药材，给你买啥你就用啥。
车间主任那边就说你这原药材买过来我们进行处理，这都要成本，还要算处理的工时，都要算进成本里面。
葛经理就说：你前处理车间是干嘛的？难道就一直闲着不干活？
生产的主任、葛经理、胡经理、邓主管……都是在大工作群里真刀真枪的大吵大骂，五六个人轮番上场，两三个人在那里劝架，好不热闹。

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凌风o1b

说一下我个人的态度，我不太认同这种最低价中标买中药材的行为，因为中药材一分价钱一分货。低价买来的药材质量都是比较差的，勉强能扣住药典标准的下限的那种药材，本身药材质量不怎么样，做出来的中成药质量也不怎么滴。
    所以很多时候你如果看中医的话，用中药汤剂效果比用中成药要好很多，因为好多企业中成药用的中药材质量不怎么滴。好多都在打价格战，用最次的中药材/饮片去做中成药。
      我上大学的时候，我的一个中医内科老师就直接给我说，你要是生病的话就吃西药，别吃中药，她说好的中药饮片都卖给国外了，国内用的中药饮片质量太差了，吃了反而还有农药残留、毒副作用。
       不过近几年好多了，国家对中药材监管也严格起来了，有些企业是认真在做中药饮片的，比如我的老东家“亳州市张仲景中药饮片有限公司”，都有内控标准，高于药典标准的，饮片主要供给张仲景大药房，虽然大药房的中药饮片价格很贵，但它的质量确实是最好的。
      饮片厂这边他不是最低价中标原则，也不是一味的追求质量，比如去看货的时候，黄精90多的也有，110的也有，七八十的也有，但是质量不行，我们不要，90多的质量也就OK了， 然后就跟他谈价格，让他再便宜点儿。
       为什么不买110多的呢？因为那种属于精品，价格很贵，市场上的绝大多数人不会消费那样的精品饮片，你买过来卖给谁呢？所以饮片厂既要控制质量也要控制价格。这个是我比较认同的一种做法。
       在S集团呢，辛总就直言：质量是质量部的事情，你只需要买最便宜的东西就行了。事实上他们也是一直这样做的。这样做的问题就是：供应商也是拿最次的产品过来提供给你，刚好能够达到药典下线的。但是也会经常遇到检测不合格的情况，就要退换货。但是别忘了生产那边催得很紧。只给你1~2个月的采购时间。你退换货的话，时间就会很紧，也会经常遇到退换货，然后再检测，然后就导致生产那边延期生产，然后生产那边负责人，就会到你办公室过来给你大吵大闹，我们生产完不成生产任务都是你们采购没有按时采购到货造成的。质量那边也会说你们生产买的药质量太差了，老是检测不合格，增加我们的工作量。

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凌风o1b

哈哈，每天做着没有意义的工作，写报告，写核价说明，走流程，很多时候都感觉对不起自己拿的工资。工作没啥技术含量，在我们部门的人，好几个都不是中药学或者药学专业的，还有一个大专学历的主管，所以说S集团采购主要还是会多沟通、会走流程，跟其他部门沟通、跟供应商沟通，这一点掌握好了就牛逼了。跟你什么学历，什么专业没关系，然后我评估了一下，我走流程和沟通的技能跟其他人相比没有什么优势，干了不到三个月，生病了，就提交辞辞职流程，说自己生病了，要休养，不干了。

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凌风o1b

当然辞职的原因包含了七八项，生病只是一个导火索，有一个同事极其不尊重我，说话不过大脑，骂人张嘴就来，要不是他是个女的，我早就打她了。这个不提，谈谈生病的事情。

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凌风o1b

S集团旗下有多家中药店，但店中的中药饮片质量堪忧，桂枝以嫩细枝、味辛者为优，取其新生阳气之意，而S之桂枝成人小拇指粗、且无辛味、陈年差货，麻黄亦无辛味、无发汗之用，川芎小片、油迹枯干，厚朴内表面用指甲划之，毫无油迹、干枯无油，差之无用也；除了外观性状不行，煎煮之后，汤药的气味为也差了很多，服二剂，病只去三分之一。
    昔日于张仲景大药房处取同方，煮一剂，但喝三口，病皆瘥，而其药气、味俱全，非是劣药所能有之功效也！售劣药者与害人姓命无异！
      S集团天天宣传自己精选道地药材、上品为宗，旗下的药店卖的饮片质量却差的很，问了一下我们经理说：那是买的苏州天灵XXX饮片厂的货，不是我们自己生产的。咱们自己都是按照药典原药材标准来的，他们是按照药典饮片标准来的，比咱们的标准还低。所以质量不行。
      不管什么原因吧，你一个对外宣称自己百年老店，精选道地药材的，但是旗下药店卖的饮片质量这么差的，（当然也是最低价招标选的供应商）实在是表里不一，金玉其外，败絮其中。
      就不想干了，药是用来治病救人的，达不到这一点要求，我就不想跟着你干了。对外宣传的自己是多么多么好（不过他的明星产品LSW质量确实杠杠的，还拿了国家质量金奖，确实很棒，但其他的都不行），实际上却不是如此。就不想在这个地方干了。

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