【优课笔记】U301 药企项目化管理实践分享（杨仕杰老师）

PPMU

U301 第一期

药企项目化管理实践分享

授课老师 杨仕杰

大

纲

一、 项目与项目管理的概念

二、 药企项目化管理的基本流程

01

项目与项目管理的概念

#  项目

指一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作总称。

#  项目管理

运用领导、组织、工具、方法等，在有限的资源下，实现某种需求或期望。

#项目化管理

将项目管理的方法变成管理的企业中一种常规的工作方法，把企业中临时性、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式工作中分离出来，按照项目的技术和方法进行管理。

#制药企业的项目化管理

制药企业的项目化管理：并非推倒职能式、流程式组织去另搞一套体系，而是将项目化组织移植到原有的职能式母体与其共存。

02

药企项目化管理的基本流程

#  存在问题

药企项目化管理的过程中会出现的几个问题:“七拍”经历、“三边”项目、“四没”项目。这些都广泛存在于药企项目化管理中会有的一系列问题，影响着药企的管理。

#  困惑、缺失、需要

实行药企项目化管理需要从“环境、思维、体系、资源”等四个方面去考虑企业本身的资源因素缺失情况。从自身情况去考虑项目的“怎么做、如何做、怎样做”等困惑，进而确定好项目的统一思想，确定相关的体系、文件、流程、团队以及培养项目经理等。

#基本流程

药企项目化管理实施的基本流程需要包括：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个知识和经验要素。一个药企项目化管理的运用涵盖了从启动—计划—执行—控制—结束，期间需要投入时间、人员、费用以及风险等等管理因素。

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