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[物料管理] 库存预警机制

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发表于 2021-7-13 13:51:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位同仁,我们公司生产现状是生产收到销售订单,再采购包材,有时物料供应商供货晚些,就导致产品供货晚了,基于这个现状,想建立一个仓库预警机制,包括物料和成品,故求一份库存预警相关的文件,非常感谢!
提供文件,金币有偿
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药士
发表于 2021-7-13 13:56:26 | 显示全部楼层
有钱 多买备用


没钱,写预警文件 就是 领导要求写,就写。

哄自己玩
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 楼主| 发表于 2021-7-13 14:41:36 | 显示全部楼层

请问你们内部有这个文件吗
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药徒
发表于 2021-7-13 15:49:04 | 显示全部楼层
每个公司都这块管理都不一样的,要根据你公司产品市场来定,而且有些紧俏的原料你确定你能备到货?还有消耗大  占地面积也大的物料你想怎么备货   
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 楼主| 发表于 2021-7-13 15:50:48 | 显示全部楼层
13956162016 发表于 2021-7-13 15:49
每个公司都这块管理都不一样的,要根据你公司产品市场来定,而且有些紧俏的原料你确定你能备到货?还有消耗 ...

想取点经,既然要做这个事情,就要有做出点价值和意义
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药徒
发表于 2021-7-13 15:58:33 | 显示全部楼层
包材其实可以根据上一年产量来采购,物料也是,设置个警戒线,低于警戒线就开始采购
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药徒
发表于 2021-7-13 16:00:55 | 显示全部楼层
让你们生产的人去每周盘点物料库存,让采购换个供货快的供应商,让销售不要傻了吧唧的随便下订单,下单之前问问生产和采购能不能及时搞定
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发表于 2021-10-15 14:26:53 | 显示全部楼层
上wms 进行自动化管理。
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发表于 2021-10-21 09:59:46 | 显示全部楼层
这个东西就是看计划部门能力,涉及预测与实际的偏离,多琢磨些供应链管理的知识,定好指标,教会手下方法,定期监控反馈,发挥计划部门的能动性
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药神
发表于 2023-3-16 19:21:15 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享!
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