到货验收时，发现手续不齐拒收吗？

hf3083

到货验收时，发现手续不齐，有的厂商联系可以提供，如果不提供可以拒收吗？还是把问题推脱给采购解决？

愿心想事成

说实在的。这个看你们企业规模以及对质量的管控程度。小企业不会找三四家供应商备选，你直接拒收，需要考虑多方面因素。其次，选供应商之前，没做过现场审计和问卷调查。这些能不能提供的资料开头就要问好的。能出现这个问题，说明有待提高。最后，出了问题，不是想办法推责任。应当和采购部领导反馈，一起配合着去解决事情。要是能补充资料，那么就验收下来。要是联系了还是不能，就得联合生产一起，联合领导一起商讨。进行风险评估。

wsx

如果你每年采购费用几千元，还是不要费力想资料啥的，默默接收吧，如果每年采购几百万，坚决放置隔离区。

果然12

二分之一智慧 发表于 2020-9-15 17:23
能提供完整手续就收，不能提供就拒收

可以放置待检区，等待手续齐全后入库

二分之一智慧

能提供完整手续就收，不能提供就拒收

Hannah669

我觉得也得看一下你们公司的规模和质量管控的标准吧

AZER

不可或缺的，要仔细掂量下

处处学韧

先通知各个领导，出具个证明，防止让你背锅

自由DE格子

先汇报，沟通领导，沟通厂家，是否可以补齐资料的，如果补不齐，那就风险评估一下，看风险程度了的

魅力暴君

与供应商协商，可后续补充，一般都有验收款压着的

哈哈+

如果这批货不是很急需，可以先暂放，等手续补全再接收

cabbage

开检验不合格单给采购部，共同评审是否拒收、让步等。

文斌12

不收， 不符合SOP规定！

gaoyuanlai

毋庸置疑，拒收！

你好开学

通知采购，让其沟通确定资质是否能够提供。若能提供，入待验区；若不能提供，拒收。

juiceloveapple

愿心想事成 发表于 2020-9-16 06:48
说实在的。这个看你们企业规模以及对质量的管控程度。小企业不会找三四家供应商备选，你直接拒收，需要考虑 ...

说的太好了  如果每个企业都能这么做就好了 实际的工作过程中大多都是各部门推诿扯皮 导致工作无法进展

新手GMP

看你公司的SOP相关规定，按照SOP规定去做就OK了。

爱吃锦鲤型

看具体企业情况，祭出“具体问题具体分析”八个大字

guaika

这个问题要是犹豫了，那你们公司估计不大，就得考虑多方面了。自己需要麻烦点。
大公司体系完整的一般不会有这样的犹豫

slei2020

按规范验收，要有签字的文件。就是有错，也不是你的错。领导只能说你不通情达理。
不按规范验收，领导打电话沟通，没有签字的文件，你验收了。出错了，全都是你的错。
领导会说没有打电话给你，或者说你不懂规范。