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本帖最后由 东玲miffy 于 2020-6-10 12:56 编辑
前言: 对于创新药物的项目管理从业人员来说:“做什么”、“花多长时间”和“花多少钱”都是需要关注的内容,而确定“做什么”是首要一步,其中确定“做什么”的评价内容的总体设计(即项目范围)至关重要。项目范围是贯穿整个生命周期,是项目管理原则中持续关注的首要关注点,更是项目三要素数据流向图的起始端。 本课程是讲解创新性生物制品药物全过程项目管理系列之项目范围,通过讲述项目管理原则、一般流程、基本工具和技术,以生物制品临床前评价项目为例子分享项目范围确定的实践经验。
课程内容: 本课程首先在项目范围管理规划、收集需求、定义范围、制定工作分解结构(WBS)、项目范围确认和控制进行分享理论知识,然后通过剖析工作分解结构的实施标准,进而高效的管理项目范围。最后解析创新性抗体类、生物类似药、ADC类和Car-T类治疗产品的临床前评价内容,进一步体验其设计的艺术性。
直播链接:复制链接至电脑浏览器,点击“我要报名”,成功报名再次进入即可观看。 https://www.ouryao.com/plugin.php?id=air_video&a=live&liveid=341 PPM优课开启直播交流群,扫码入群备注「PPM优课」,参与热烈讨论;问题咨询请联系微信号:hello_miffi。
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