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本帖最后由 山顶洞人 于 2019-11-29 08:17 编辑
本文为蒲公英论坛征文系列作品，禁止在征文组授权微信推送前发布，有疑问请联系山顶洞人！！！
2017年我从东部发达城市的一所知名大学毕业，迫于父母希望我回到身边的期望，我放弃在沿海城市发展的机会回到了内陆三线城市，进了一家国企，也是一家央企。原本我设想买套一室一厅，按照喜好装修，过上安逸恬淡的生活，却始料未及遇到一奇葩主管……今天“遐想”，昭示天下，以警后辈。 上班第一天，与公司最高领导见面时，她就对我寄予希望“你毕业于211，希望你能将所学应用于实际。研发部是我公司技术人才最集中的部门，你既要向前辈多请教学习，也要给部门带去新知识、理念和方法。”军训时，我关注了，虽然这是一家央企，但是名牌大学毕业生很少，顿时一种使命感油然而生。 随后，我由HR带到了研发部。还不错，一个部门占了一层楼，乳白色的彩钢板搭建，地面绿色自流坪，窗明几净。HR在中间一个房间找到了主管，也就是本文的主角。他正蹲着马步，与另外一名同事在看量筒，好像在强调“注意凹液面”。听见我们到来，主管站起来，白大褂前一团发黄的污痕，似乎还有星星点点硫酸烧穿的小洞，与“窗明几净”大环境显得格格不入。人不可貌相——影视作品都是这样的桥段。但现实的奇葩就这样开幕了。 主管带着我参观实验室，并将我介绍给大家认识，一边走一边说，他一边问我的情况：学校、专业……居然还有大学物理化学、热力学、药剂学、有机化学的成绩……虽然我的成绩不是名列前茅，但是每年都是获得奖学金的，结果没有等我介绍完，他就给我强调“工作中会用到一些学校的知识，但是大多数需要在实践中学习。”这是正确的废话。奇葩的是，他居然说了句“读书以学校为荣，工作了希望学校以你为荣……”字里行间，话里话外，他觉得我学校一般。在他眼里，华东理工算三流，北药四流，南药五流……KAO，他就一师范大学的制药工程还好评头论足……那一刻，我就下定决心要打他的脸。 接着学习制度，安全手册，设备程序文件……我想大家都是这个套路吧，但是奇葩的是，第三天一上班，主管就走到我面前，面无表情地问“看得怎么样了？”“基本都看完了。”（前方高能）“其实这么看基本无用。”KAO。那你让我看……顿时我心中万马奔腾。“带上压片机的SOP，我们去看看。”主管带我去了“制剂间”，然后让我描述基本结构、操作流程和主要安全注意事项……显然我的回答，主管还是满意……“拆吧。”“什么？”我惊愕。“卸-装。”我有些畏手畏脚，毕竟这么大冷冰冰的机器。他看出了我的窘迫，说“拆吧。我看着。”豁出去了，坏了我不负责。我刚要伸手取转盘上的机壳，他淡淡地说“等等。”停顿三秒。“你绕着机器看看，打量下各部件的位置，等会儿好装回去。”我绕着机器慢慢看了一遍。开始……“等等。”又怎么了？“你记住了？”我很纳闷“嗯，……记住了。”他憋出一丝冷冷的笑，也许是不屑的瘪嘴，反正看了我3秒“找手机拍下照吧，记不住时可以参照。”KAO。你开始就让我拍照，然后开始啊……这样一下下像挤牙膏一样，低效率。我表面应承，心里马儿又开跑了。最TM可气的是，我重新装回去时，把冲头都装好了，发现里面的月型充填轨却装不进去了。他在一旁幸灾乐祸地说“提醒你要做一步，复核一步。重新装吧，加深印象，长记性。”变态。 更变态的……我使用粉碎机，因为没有拔掉插头，我看了下手机……很不幸，被他看到，他直接走过来训我“不要命了？注意力不集中，这个时候打开盖子，是会要命的。”然后，他拉下插头，狠狠扔下一句话“罚款300，我通知财务扣。”最TM奇葩，他还在下午上班通知所有同事开会，就是批判我，并搞了个屁股决定大脑的内部规定“上班来，手机全部放办公室，不准带进实验室。需要时，返回查看使用。”KAO。好有官威哟！ 他是外强中干。奉劝大家，有人的地方就有江湖，跟对人，站好队。简单而言，出人头地，跟就要跟一个强势的领导。别看他在部门内叫嚣，其实大事没有，就爱管些鸡毛蒜皮，连中午吃饭，离开办公室没有关灯，都要说“节约用电”。说着叫研发部，却只做些小试，中试，检验还要依靠质量部，因为高级的仪器设备只有那边有。据说一次公司会议，质量总监提议“样品太多检不过来，我们要全力保证生产出货。希望研发部能安排人手检测自己实验样品。我们专门安排人员培训，提供设施设备全力支持。”于是乎，我成为了万金油，不但实验自己做，还要自己检，最后还要考虑制剂，小试中试……偶尔还摸摸商业化生产……熔点、滴定、 HPLC、XRD、NIR……回想起，那无尽的加班……我的小屋装修构想，“安逸恬淡”生活计划泡了汤，做了啃老族，每天回家饭来张口。……对了，中间还被抽调到QA部支持3个月GMP认证……将帅无能，累死三军。 还有一个例子，是我“离职”的触发点。有一次过柱子，我查阅了几乎所有文献，目标物应该是5-7小时收集的那一段，但是进了液相，我做了两次始终没有出峰。我给他汇报，他让我拓宽文献出版时限检索，再仔细看看思考一下，另外可以把那个时间段前后一些时间的收集了看看。于是，我又重复了两次实验，并且收集了时间段前2小时的溶液，结果依然。我有些烦躁了，再去找他。他慢条斯理拿出一份文献“看看这个。”我站在他面前看起来“收集7-8小时段溶液。”我瞪了他一下，后面两天又做了一次，目标物就在7-8小时中。当我看到峰时，没有等机器走完，我立马返回研发部，责问他“为什么不早说！浪费时间。”他有些意外，我如此发火。然后，他背对我“我告诉过你。”“收7-8小时，那得加班，不明确没有意义的事谁做？！”……我想，这把火是我被这个奇葩折磨近两年所发酵出来的，那一刻我决定“离职。” 其实，我至今没想通，奇葩人怎么做到主管的，或许是熬出来的资历，也或许关系通达……反正，奇葩既无能，还没有担当。也是，没有能力担当。研发部除了他这个主管，还有研发总监，但是每次奇葩审完合成路线的方案，他都让我们自己去找总监。有一次生产上精馏一个物质，含量始终偏低，不稳定时还不合格。这个问题在我到这家公司前一直存在，始终没有找到问题所在，各种尝试都被实际否定。奇怪的是，实验室做着都合格。我也参与其中攻关。突然有一天，我去车间发现反应釜很大，里面反应物却相对极少。我花了些时间进行论证，然后把我的推演膏和想法告诉主管“是不是目标物少，溶在反应釜里了？”他思索片刻，眼睛一亮“有道理。汇报给总监。”KAO，如此谨小慎微，我都写得这么清楚了，生怕背锅……后来经过论证，并换用二车间的小反应釜，问题解决。我也因此受到领导大加赞赏。奇葩也更多地与我讨论一些技术问题。 有了这些实实在在解决的项目，加之合成、分析、制剂等丰富的工作经历简历非常丰满，我在几个主要招聘APP发布后，猎头电话络绎不绝。最后，我选择了目前的企业，薪酬如我题目所言，小目标实现。现在从事生产运营，重在管理，但是我还是喜欢技术，较短的工作经历有时候也有短板，下一步，我需要精细化某一个方面。这是我的故事，与大家共勉。
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发表于 2019-11-29 07:03:38
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