【梅特勒-托利多】精益管理--那年我对精益的力量一无所知

nuliatao

那年我对精益的力量一无所知

一致性评价政策出台时和一位老师闲聊一致性评价后药品制造该走向何处的话题，如今每每回想起他当时的话仍觉得字字千金。他的观点归纳起来有如下几点①制造业也其实就两件事：第一是质量，第二是成本。②4+7之后价格就玩成都麻将“血战到底”，质量上也许有门槛，比如过FDA认证、欧盟认证的厂可能是加分项。现在看来，我们还是对麻将情有独钟……

那一年精益的概念引入进来，一个神形俱像传销人员的老师，在台上强颜欢笑，戏说精益管理的种种好处，列举丰田等日企的案例，我听起来怎么就那么反感，对于科班出身的我从头至尾都觉得，精益只适用于电子厂等简单重复的工种，我们制药业压根就不适用，我一个技术改进的项目一年就能节约成本一百多万，你精益能干出翔来我还不信了！看那老师贼眉鼠眼的，现在怎么什么人都能当老师，无限度的压榨底层员工的血汗，这谁不会啊，云云。我就是以这种心态进入精益管理，如今回想羞愧难当。

列举一个小例，某生产线上一过滤器，每月更换共用6个滤芯，常年运转没人觉的有问题，直到精益项目提案改善，一员工就提出来，为什么A车间用三个就可以，我们B车间要用六个？ 后面经过验证确实三个就足够。一个月节约三个进口滤芯，一年也是几十万。诸如此类的改进真的很多，全员参与带来无数的改善方案的经济效益，绝对让每一个怀疑精益的人改弦更张，拥抱精益。如果您觉的还不过瘾，再举一个小例，市面上销售的同样产品，为什么就我们公司的有铝袋包装，不要行不行？经过验证，确实可行。去掉一个工序，随随便便算一下物料、人工、水电气就是上百万的收益。生产就像一个金矿，用精益的工具去挖掘，收获无穷。

当然，精益只是一个工具。

逸清草堂

对的，一开始都是抵触，然后培训的老师列举的都是汽车怎么玩怎么弄，一开始想的都是我们是药品生产

syhorchid

精益管理，学问太深

山顶洞人

最后那一句，还是有点鄙视的神态啊！

nuliatao

山顶洞人 发表于 2019-10-9 12:48
最后那一句，还是有点鄙视的神态啊！

不敢鄙视，脸早已经被打肿

nuliatao

逸清草堂 发表于 2019-10-9 11:50
对的，一开始都是抵触，然后培训的老师列举的都是汽车怎么玩怎么弄，一开始想的都是我们是药品生产

过来人   

nuliatao

syhorchid 发表于 2019-10-9 12:17
精益管理，学问太深

老师的宣传语是永无止境

mingtianzhizhao

“当然，精益只是一个工具。”这句话我十万分的不认可！

nuliatao

mingtianzhizhao 发表于 2019-10-11 17:39
“当然，精益只是一个工具。”这句话我十万分的不认可！

我们实施精益才几年，见解不够深入请谅解。能聊聊你的理解吗？