蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1207|回复: 11
收起左侧

【梅特勒-托利多】精益管理快讯

[复制链接]
药徒
发表于 2019-10-8 15:34:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
本帖最后由 A001 于 2019-10-8 15:36 编辑

精益管理快讯

说到精益管理应该是每个企业追求的,大家都力争将自己的生产活动设计的非常合理,都想用最少且最合适的人力、空间和资源,去实现高质量生产,高质量的管理,这就涉及到生产流程中方方面面的改善。通俗点说就是细节决定成败。精益管理说到底还是人的管理。要充分发挥员工的主观能动性,全员参与精益管理,才能真正实现精益管理。

近日我公司开展合理化建议评比活动,将对今年的合理化建议被公司采纳后给公司创造经济效益或这降低成本、缩短工时等小改小革的实例给予表彰奖励。下面我就列举两个小例子来谈谈,我公司的精益管理。

提取车间A员工,水解岗位在硫酸投入提取罐中,操作人员工作强度大,每天要投几十瓶的硫酸,针对投料工作强度大、危险性大的问题,水解岗位A员工自己画图设计一个固定支架可以将硫酸瓶倒置放置在架子上,然后打开瓶子使其自动投料,为此明显减轻员工的劳动强度和操作的危险性,公司给予奖励1000元表示鼓励。

质量实验室微生物组的空调机组去年表冷器被冻坏了,原因是由于空调冷冻水在表冷器盘管中积存,导致盘管被冻裂,针对这种原因,工程部提出在空调新风口增加一个新风预处理模块,增加新风的温度,岗位人员B师傅说,可以将冷却盘管中加入防冻液,这样也不用改造设备,表冷器也就不会被冻坏了,最终B师傅的建议被采纳,并且在全场区的空调机组推广,B师傅的建议被评为合理化建议,奖励奖金1500元。

通过这两个例子可以看出,精益管理作为一种管理理念,需要在实践中取得成功,企业要想更好的执行经理管理,离不开全员的参与。员工是最熟悉自己工作的人,尊重员工就要尊重其智慧和创造能力,给他们充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做的更好。员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必因为工作上的失误而收到惩罚,精益管理雇佣的是员工整个人,而不是只雇佣了员工一双手。对员工进行激励,可以为企业的精益管理的执行和管理举措提供原动力。是我们的企业就像动车组一样,每一节车箱都有动力,才能跑又快又稳。



回复

使用道具 举报

药士
发表于 2019-10-8 16:13:16 | 显示全部楼层
精益管理,前景良好
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-10-8 16:54:42 | 显示全部楼层
看到快讯,我还以为又是一个新题材,你这个忒短了,虽然不错。但似乎是合理化建议专题啊
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2019-10-9 08:02:03 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2019-10-8 16:54
看到快讯,我还以为又是一个新题材,你这个忒短了,虽然不错。但似乎是合理化建议专题啊

您的点评我虚心接受,以后多写点

点评

加油,多写写,习惯总结,有助成长  详情 回复 发表于 2019-10-9 08:08
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-10-9 08:08:47 | 显示全部楼层
A001 发表于 2019-10-9 08:02
您的点评我虚心接受,以后多写点

加油,多写写,习惯总结,有助成长
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2019-10-9 08:43:09 | 显示全部楼层
学习学习  
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2019-10-15 09:36:11 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2019-10-8 16:54
看到快讯,我还以为又是一个新题材,你这个忒短了,虽然不错。但似乎是合理化建议专题啊

老师,你能把我写满江红那篇,那个“颇尔好”改成“利用好”吗?我已经编辑不了了。https://www.ouryao.com/thread-511762-1-2.html

点评

我?搞定了。。。。。。  详情 回复 发表于 2019-10-15 13:11
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-10-15 13:11:59 | 显示全部楼层
A001 发表于 2019-10-15 09:36
老师,你能把我写满江红那篇,那个“颇尔好”改成“利用好”吗?我已经编辑不了了。https://www.ouryao.c ...

我?搞定了。。。。。。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2019-10-16 15:23:51 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2019-10-15 13:11
我?搞定了。。。。。。

山老师,麻烦你把我那个【梅特勒-托利多】念奴娇-精细这篇,名称改一下吧,改成【梅特勒-托利多】精细管理 念奴娇-精细

点评

我不姓山,我不是老师,我就一混子。 你整两篇干嘛?玩票呢?  详情 回复 发表于 2019-10-16 15:33
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-10-16 15:33:00 | 显示全部楼层
A001 发表于 2019-10-16 15:23
山老师,麻烦你把我那个【梅特勒-托利多】念奴娇-精细这篇,名称改一下吧,改成【梅特勒-托利多】精细管 ...

我不姓山,我不是老师,我就一混子。
你整两篇干嘛?玩票呢?
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2019-10-16 15:44:12 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2019-10-16 15:33
我不姓山,我不是老师,我就一混子。
你整两篇干嘛?玩票呢?

两篇咋啦?征文不让写两篇?

点评

没有,多多益善,反正最后只发一份奖,我赚的  详情 回复 发表于 2019-10-16 15:54
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2019-10-16 15:54:16 | 显示全部楼层
A001 发表于 2019-10-16 15:44
两篇咋啦?征文不让写两篇?

没有,多多益善,反正最后只发一份奖,我赚的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-30 09:09

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表