第一种比较直接,能不能到某次,不能,下车!迎接他的是不停的问。
第二种比较取巧,能不能到某次,不能,哪路车能到啊,某某路和某某路,下车!他只需要静静的等到某某路的到来。
第三种比较实在,上车先刷卡,理所当然的认为车是到某处的,如果是不到,这是公交车的问题,当然这种时候一般司机还是会耐心的告诉他接下来会怎么乘车。
第四种比较无赖,能不能到某处,不能,他不下车,不刷卡,他也不问,他就站在那儿,静静的等待司机告诉他怎么坐车,但是这个方法百试不爽。
当我总结出这个之后,发现生活中,工作中总是有那么一点儿事儿可以和这个对上号,或许你也可以试试。
当人们面临未知和不确定的时候,总是通过不断的学习来寻求新的方法,而思路可能就是你学习的方式和方法。
当一些新的东西出现,比如风险管理,比如质量源于设计,比如新的药品管理法等等等,每个人通过学习得到的结果却完全不一样。
就和坐公交车一样,非常的有趣,举个例子:
你是否遇到过一些人,当你问他1+1=?的时候,他的答案是1+1≠3。
你可能会觉得他知道答案,只是他不敢说,不敢做而已,他这种自保的做法是对的。
诚然,就和坐公交车的第一种情况一样,他们不停的上车问,得到一个不是答案的正确回答,那么如果这个站点不到目的地呢?
懂+不说不做=不懂+不说不做=零。
生活和工作中,有很多不是答案的正确答案,可能这是你安身立命的本钱,也可能也是你止步于此的障碍。
在我们行业里面,风险管理有风险管理的逻辑,设计开发有设计开发的逻辑,法规有法规的逻辑,商业有商业的逻辑,
思考方式不对,哪怕方向正确,也到不了终点。
这一期的帖子,其实是为了后面几期做一个铺垫,因为发现有太多的人,
没有风险管理的思路,却在哪儿大谈风险管理,没有设计思维,却在哪儿大谈质量源于设计,
没有一丁点商业逻辑,在哪儿大谈利益利润,导致论坛本末倒置现象十分严重,可悲可叹。
当然我的逻辑也必然会有问题,也希望有蒲友来指出,过程可能会有一些的不愉快,但是结果一定是好的。
当然也会遇到杠精,在此先喷为敬:最讨厌无知还装逼的人,请你有多远滚多远。
那么就期待下一期:风险管理无处不在。
本来打算叫:“风险管理是工具,工具在于运用。”因为太长了,换成了风险管理无处不在。