产品实现的策划

咖啡不加糖哦

产品实现的策划这一控制程序应怎么编写？应包含哪些内容？
求大神们解答一下，初入体系，看13485还不是能深入了解

feignte

不需要写单独的程序。
这段的意思是，为了产品实现，要识别做哪些工作，并确定怎么做。这些安排实际上已经体现在生产按7.1的质量管理体系文件的方方面面。你看下体系文件是不是包含了7.1的a,b,c,d四项，如果有，那就是按7.1的要求进行了策划，输出是各种已经形成文件的相关程序。

feignte

建议您同时看9000基本术语和9001质量管理体系.

lujiejin2011

我来说几句，首先认为把产品实现的策划“放在设计和开发里面”这种说法是片面而又错误的，我们看条款，产品实现的策划包括了客户需求的识别·、评审、设计开发、生产制造、交付所有的过程，这些过程都是产品实现的过程，设计开发只是其中一部分，其次，是否需要编制程序文件，我觉得可以不用（也可以有），因为在质量手册已经阐述了这些过程，比如如何识别客户需求。订单如何评审、设计开发如何进行，如何采购，如何生产，如何检测以及交付，以及售后服务，这其实就是产品实现的策划，如果比较规范的企业也可以策划一个程序文件（其实就是一个大的流程，可以引入流程管理的思路），按照每个产品策划一个输出文件（名称不确定），这样就更加规范

小金库

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