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时光飞逝如电，转眼间，我在制药行业摸爬滚打已近20年。说句实在话，我职业生涯前期可以说是颠沛流离，辗转换了好几家企业。离开都非我本意，实在是企业走到了倒闭的边沿，员工自然是树倒猢狲散。难怪调查显示，中国民营企业的平均寿命只有两年多。 那时正是前一个东家濒临破产，我刚刚另外谋了份差事做了一个多月，薪水还没发呢，前同事打来电话，说前公司被一家实力雄厚的基金会收购了，正招兵买马准备大干一场。我权衡再三，做出一个事后让我无比懊恼的决定：回新生的前公司上班。 收购公司的基金会几个合伙人都是汉人，但是没一个是中国公民，他们都换成了英美等发达国家的国籍，且学历最低都是国外知名大学硕士起步，董事长更是药学和法学双料博士。让人想不到的是，这样一群高素质的人才，骨子里却是非常的迷信，哦不，应该说是非常传统。 基金会接手公司的第一件事，就从港岛请了一个据说很厉害的风水大师，乘着直升机在公司上空盘旋了几个小时（公司占地面积290亩），在一块草坪中找到了一个点，然后决定斥资500万在那个点上建一个八角凉亭镇压气运。 大师下了飞机，在公司门口拉住了董事长的脚步。董事长姓杨，属羊，而公司的大门形似虎口，羊入虎口，大凶之兆！一番话把董事长说得冷汗直冒，从此再也没有跨入公司大门一步，有什么重要的会议或是活动，都是把下面的人叫到外面酒店去开展。 我去面试的时候，总经理拿着我的简历看了半天，非常纠结的说：“你的学历、能力和经验足以胜任应聘岗位的要求，但是录用你公司要承担一定的风险啊，因为你的工作经历显示曾经供职的三家公司都倒闭了……”我十分无语，哪怕是第三家公司，我也只是个最基层的生产管理者，本职工作一直做得不错，也从没出过什么大的安全、质量事故，公司倒闭和我有一毛钱关系吗？ 虽然有一点小波折，我还是被勉强录用了。负责一个碳青霉烯类产品的精制车间和粉针粉针车间，这个产品号称人类抗菌的最后一道防线，价格十分可观。基金会对于国内市场的销售不太重视，都是做东南亚、非洲和南美的非规范市场。（车间是按98版 GMP建造并认证的，通不过FDA认证，自然进不了规范市场。）即便如此，公司对产品质量的要求实打实按USP现行版本走的，在那个药品溶液还是检测澄明度的年代，我们的产品已经要到显微镜下检测可见异物了！就凭那样的硬件条件，想做到这一点真是太难了，我也因此被质量部门折腾的欲仙欲死：产品三天两头的返工，我则是隔三差五的挨批。公司从上到下，几乎没一个人对我有好脸色，没有得抑郁症真亏了我心理承受能力强大啊。 因为我管理的被老板寄予厚望的车间没有产生效益，甚至不断的返工损失还导致了亏本，老板果断的更换了总经理——我也很纳闷为什么不是把我拿下呢？新任总经理和前任是两个极端，没读过什么书，江湖气息极重，见谁都是朋友，多说几句话就成兄弟了，销售做得很出色，不知怎么就被老板看中派过来做总经理了。 新任总经理没有吸取前任的教训，甚至更进一步，将我做出来的三批针对国内市场的粉针剂给毙了！我找QA经理、找质量授权人，也找了这个总经理，明确和他们说按 中国药典标准我们的产品是百分百合格，为什么要枪毙？三批产品加起来价值近千万，基金会再有钱也不能这么浪费啊！没人听我的申诉，我不得已越级给董事长发邮件，董事长回复：我们基金会是有社会责任感的公司，不能让任何一支有瑕疵的药品流入市场。产品毙就毙了，这不是你的责任，你不要有心理压力…… 最离谱的一次，墨西哥一个客户投诉说用我们原料药分装的粉针剂中有一大块黑片，并发来了图片。公司领导层对此非常重视，复测了所有的留样，甚至将在库成品整桶的(价值超5万美元）全部溶解后检测，也没发现什么异常。我对总经理说：按照我们的生产工艺流程和设备情况，产品里不可能会有这么大的黑色片状物。这个图片是分装后的粉针，或许是他们自己操作不小心引入的异物呢？依旧是没人听我的解释，公司无条件承认了错误，总额约240万美元的货款悉数退还对方，货物由对方就地销毁…… 这件事之后，我终于受不了这奇葩的公司，选择了离职。在我走后不久，爆出了总经理伙同墨西哥客户骗取公司巨额财产的丑闻，通缉令都挂到了网上。再过了两年，基金会也撑不下去选择了撤资。到如今，那公司内杂草都长到几米高，成了远近闻名的一个鬼蜮，再无人问津。
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发表于 2019-4-2 17:56:27
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可以写一个详细版本的
楼主
江西我就知道有汇仁肾宝和江中制药
没错，那家企业就是江中子公司的子公司，你看这事整的，一不小心就成孙子辈了。