【神华杯】首届征文：有舍才有得

daixulin

我们知道，水如果烧成半开不开是最难喝的，还不如没烧。但现实生活中，项目做到一半，资源跟不上，成为“烂尾楼”的比比皆是，究其原因，都是因为预算没有留余地，用力过度所致。通常做事情，都应该稍微留点余地，就像军队打仗，不能都派到前线，必须留点预备队。记得松下先生曾提出过有名的“水库式经营”.理念，基本就是这个意思。水库在，下大雨可以蓄水，干旱可以供水，从而使经营更具弹性。

十几年前药品生产企业刚强制实行GMP，我的一个朋友公司有10个原料药批文，车间必须改造才能满足GMP要求。这个10个原料药品种中，有1个占有全国70%左右的市场份额，是公司的主要利润来源之一，有2、3个品种生产企业不多，本公司技术有一定的优势，市场前景较好，当时我就建议他在资金有限的情况下，先保这几个品种，其他的以后再说，结果他舍不得，非要一起上，而且还要追求高大尚，设计成单层框架结构，结果做到一半，资金链断了，被迫停建。好在有别的公司看重这些品种，最后以合作的方式转给别的企业，批文和技术没有浪费。不过建到一半的厂房就一直放在那里10来年，直到前几年才完工，再将原来的那些批文转回来，又要作很多试验，到药监局办理批准文号转移手续不说，原来的优势品种早成了黄花菜大不如以前，合作企业截留4个品种，只转回6个，双方两清。

当然，这还不算最坏的。我还看到有一个项目，厂房框架建好了，买设备的资金缺口却没法解决，最后为了项目进行下去，只得降低标准，哪里便宜耐力买，本来要防爆的，变成了非防爆的，本来要304不锈钢的，结果不知道是什么材质，什么资质证明都没有，还没有安装，就出现锈迹，表面凹凸不平，安装调试厂家不配合，管道自己安装，设备自己调试，生产的怪设备，设备的怪采购，采购负责人早就离职，最后勉勉强强开工生产，三天一大修，两天一小修，产品质量没保障不说，有一次还突然起火，差点酿成事故，搞得操作人员都人心惶惶。

上面两个项目的决策人给我的印象都是那种“进取心非常强的人”，做事总是“信心满满”，力争上游，当你提醒他注意力不要过于分散，五个手指并拢捏成拳头才有力时，他们总是轻蔑一笑，好像他在那个方面都能成功一样。

最近我在武汉参加IPPM新药开发中的项目管理和法规注册策略培训，对老师强调的项目铁三角---范围、成本、时间印象深刻，这三个因素中任何一个发生变更，其他两个方面就都会发生变化。市场如战场瞬息万变，物料、人工等成本在不断变化，如果在立项阶段不留点余力，成本预算缺乏弹性，项目范围和时间就很难有保证。而留点余力，最好的办法就是像农民一样学会剪枝，除掉一些多余的枝叶，不要这也舍不得那也舍不得。这也舍不得那也舍不得，最后很可能就是“一锅汤全泼了”。

syhorchid

留有余地，戒满戒躁。

xqliu

千里之行始于足下；古人很早就告诫过了，只是我们没有领会。