你对得起你的豪言么

快乐一只鱼 · 发表于 2018-8-30 08:30:44

如何才能做好QA 发表于 2018-8-29 17:11
对我而言，我作为QA，我去了你得给我看厂家COA，没有COA，不好意思我拒绝在验收记录签字！如果你采购 ...

呵呵，采购经理是老板娘

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-30 08:33:12

快乐一只鱼发表于 2018-8-30 08:30
呵呵，采购经理是老板娘

哎，我现在算是发现了，任何一个企业都免不了有裙带关系

值班版主 · 发表于 2018-8-30 08:33:49

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poxinsjc · 发表于 2018-8-30 09:12:08

这种事情要让部门之间的领导去协调。。。。。

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-30 09:32:41

poxinsjc 发表于 2018-8-30 09:12
这种事情要让部门之间的领导去协调。。。。。

部门领导间协调的很好，由于仓库的经理本人也不懂仓库管理，只懂采购，所以实际上的仓库经理还是那个主管，协调后的结果就是问题始终得不到解决

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-30 09:33:14

UID：99999 发表于 2018-8-30 08:33
领导的小舅子吧

我也是一直在怀疑

gdg661837 · 发表于 2018-8-30 09:45:55

如何才能做好QA 发表于 2018-8-29 15:31
哎，我觉得最大的问题还是领导班子，一天到晚的讲空话大话，听不到基层员工的呼声，就仓库那位，几个车间 ...

这样子还不把他搞下来。等死吗

gdg661837 · 发表于 2018-8-30 09:46:59

只有一句话送你，尽量去规范的，好的企业。他们不会因为产品烂，而搞的乱七八糟。

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-30 09:49:53

gdg661837 发表于 2018-8-30 09:46
只有一句话送你，尽量去规范的，好的企业。他们不会因为产品烂，而搞的乱七八糟。

我刚来的时候，这个公司刚刚开始走向规范，但是从几个主要部门经理的离职，到我师父的离职，这个公司开始走向不规范了

指染浮华 · 发表于 2018-8-30 11:09:49

验证工程师发表于 2018-8-29 14:03
我也是做QA的，你说的这种情况我们都遇到过，比你还要糟心，刚来公司是6月份，临近GMP检查，领导让我们加班 ...

我们的情况几乎一模一样。

siesta · 发表于 2018-8-30 11:14:59

消消气吧

并肩 · 发表于 2018-8-30 11:58:31

都是有故事的人

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-30 14:36:28

siesta 发表于 2018-8-30 11:14
消消气吧

哎，不生气不生气！！

十四苏 · 发表于 2018-8-30 15:12:02

完全就是宫心计啊，奈何一般老板就只相信心术厉害的呢！

wch19821228 · 发表于 2018-8-30 16:49:09

楼主不用生气，这种情况在中国企业太普遍了，国外企业没有呆过不便评论，但国内企业呆过几家，从体系管理角度来说，国内多数企业从高层到中层的多数领导并非通过管理体系看到公司各项工作获得改进，而是个人工作成绩或职位提升或薪水增加，最次也得获得上级领导认可，而最快出成绩的就是降成本，从哪里降？用ISO9001体系体现就是降低资源这块的成本，说白了就是咱们总提的人机料法环测：
——减人（减的越多领导越满意，至于需要的记录或数据在他们的心里认为就是没影响，临时编呗）
——减少操作来减少设备，还有用旧设备（旧到你想象不到的旧甚至毛病总出还总需要人维修）；
——用价格低的料（可以说多数企业都是采购行业最低价格的料，当然还吹嘘质量上去了的多数都是在扯淡）还是好的，有的干脆用一些替代料；
——工作环节越少越好（你再好的流程或文件都不如现场的操作简单）
——环境是个啥（他们认为能防雨、防风有个顶棚和四面墙就不错了）
——测试成本可降的方面多呀（试液试剂、检测耗材、检测项目等都可以减少呀，减少数量，减少频次，甚至不检等都是成本节约呀——最TMD糟心的就是连数据分析工作也不用干了。。。。）
个人遇到的几家企业几乎有很多类似的情况，最相同的就是目标，几乎都会提到：每年销售额增加****，每年成本降低百分之****；说好听点企业目标就是空手套白狼。所以质量就靠边吧，喊喊口号就行。

mm215215 · 发表于 2018-8-31 09:18:24

你这是啥公司呀？库房相关记录让别人写？是造假吗？

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 09:33:06

mm215215 发表于 2018-8-31 09:18
你这是啥公司呀？库房相关记录让别人写？是造假吗？

库房记录先不说代写，如果你当天没有来，我可以帮你记录，因为我是实时数据实时记录。但是你来上班了，数据也是真实存在的，你不记录，等要查之前临时造假，还找别人帮你造假，我都看不下去。

mm215215 · 发表于 2018-8-31 09:46:22

如何才能做好QA 发表于 2018-8-31 09:33
库房记录先不说代写，如果你当天没有来，我可以帮你记录，因为我是实时数据实时记录。但是你来上班了，数 ...

不及时记录后期再补就是造假，这种情况直接上报，情节比较恶劣

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 10:02:35

wch19821228 发表于 2018-8-30 16:49
楼主不用生气，这种情况在中国企业太普遍了，国外企业没有呆过不便评论，但国内企业呆过几家，从体系管理角 ...

的确，您说的和我实际遇到的基本一致，首先：减人方面，当时“有心人”排挤他领导原因有很多，第一点就是“工资”，工资比他高一半以上！
其次：仓库的贮存环境，无论是成品库与原料库，最基本的温湿度控制其实是没有的，比如我们的产品，规定储存温度不高于25℃，实际上夏天已经超过31℃，这也影响了我做库房温湿度分布验证，让仓库申购空调，从我来到现在多久了，一点动静没有，向上反映吧，一直都是在买了！哎....

如何才能做好QA · 发表于 2018-8-31 10:04:23

mm215215 发表于 2018-8-31 09:46
不及时记录后期再补就是造假，这种情况直接上报，情节比较恶劣

是的，但是仓库从仓管到他们的分管经理并没有这方面的意识，无论我们QA怎么强调，怎么监督，都是徒劳，因为他领导不在乎....说实话，就那么点东西，非要今天拖到明天，明天又是明天！！

[蒲园轶事] 你对得起你的豪言么

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值班版主值班版主当前离线金币 UID 99999 帖子主题积分 1438 注册时间 2013-5-24 最后登录 1970-1-1 听众性别保密头像被屏蔽	发表于 2018-8-30 08:33:49 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽药学专业认可：0

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