车间与QA

文一刀

培训，培训，培训，重要的事情说三遍！
质量意识的培训
质量责任的培训
质量问题预防与处理方法的培训

wjm8704

人外有人、天外有天——正面的；人后有人、鬼后有鬼——负面的。所以尽量达到“兼听则明”的目的，任何工作都有正负两个方面。
1、车间的固定资产、流动资产均有财务在管；设施设备故障有工程部在管，行政事务有行政部在管，生产计划有生产部在管……QA不是直接去管人——而只是在核查行为是否符合预先制定的规则，这是QA的初心也是归宿——所以QA管的只是多个方面中的其中一个方面，明确这点很重要。
2、QA先入为主地看待管理人员（车间主任是管理人员，而QA有的是有的不是）不可取——越权了（基于上述1、）。
3、常言道，习惯成自然。对于一团乱麻如何整理？仁者见仁智者见智。其中一个办法是先找到“一头”，牵着头，然后“顺藤摸瓜”……

诺叶知秋

QA就是现场监督，发现不合格的地方直接反映给车间主任和QA主管，不能憋着不说，那是你的失职；不能你就做主给解决了，越权了，而且你也解决不好。

诺叶知秋

你眼中的违规，但是产品质量是合格的，所以车间大胆的干，你也干涉不了，实际上就是质量意识不到位，需要培训，长期的培训，是一个长期的过程，任重而道远。

每驿必通

1.首先你没有直接管辖权利，你的一些想法只能通过车间管理人员实现，也许时间长了可以直接说部分事情，也就是充分利用车间管理人员。2.车间主任的整体素质不高，这个就有点麻烦，你可以通过你的领导和车间主任沟通，这样效果更好一些。3.首先还是要自己知道怎么做，什么是标准，然后自己要做的好，自己要坚持原则等....暂时想到这些，希望对你有帮助。

cc762

强大自己，用专业知识武装自己！

热心市民袁某某

_Y4ik3 发表于 2018-5-24 08:29
车间整体素质就那样，员工意识太差，车间理念就只有为了生产产量

同感 我们车间就这样 咔咔就是生产啥也不管

贝多芬的画笔

每天你就做他们该做的事，比如故意做给他们领导看，不用几天，有人跟着你...

1014483677

公司大环境态度影响，决定GMP的执行水平，没有领导的支持，一个现场QA即使能发现问题，提出解决的方法，但是没有人支持去实行，依然提高不了，自己本职工作不好开展，甚至开展不下去。

莎瓦娜

首先QA不负责管人，管人是车间的事，QA的工作是管理流程

ansion851014

洗洗睡吧 ，没必要这样。

pgyzhangli888

生产和质量永远都是一个矛盾体，有的则 经常吵；而有的则组成了联盟。有一个共同点就是共同在严把质量关的前提下最大能力的生产！建议你听听攀登的联盟！

川-壮志凌云

持久的永恒 发表于 2018-5-24 16:15
看来你应该是一名资深的QA。

赞同观点。

153586772

QA主要的工作职责是现场监督生产是否和法合规，是否满足生产工艺流程，和法规的及时更新，自己的质量文件是否满足最新法规，环境的监督检测，设施设备是否校验验证是否过有效期，更衣流程及消毒流程是否满足公司产品要求，QA只要是生产部违背工艺要求及操作合规，只有给车间管理人员建议权，无法直接干预生产（影响产品质量除外）

小冰棍

304628646 发表于 2018-5-24 06:53
你把自己当车间副主任就是了，你的上级就是车间主任和QA主管。我相信你能很好提高起来的。

我们单位QA干不过工艺员，无论工资还是。。你懂得

论坛菜鸟

QA的职责都不明白，还在说车间主任素质不高？搞笑呐，管理车间是主任的问题，一个小QA做好自己职责就好

15511385211

跟主任搞好关系，让主任支持你，工人才会听你的话

15511385211

采纳采纳采纳呀

LEIYUYING

车间和QA都是对立的   

JL052

看了很多回复，那么我想其实质量部领导对你的培训也是缺乏的
或者你可以请教下你的主管领导，你该如何操作